我发现很多管理者通常会犯这样的错误： 员工一遇到问题，他们就会很快给出自己的解决方法，常常把“有问题来找我”挂在嘴边。久而久之，员工成为问题的“搬运工”，而管理者也享受着这种，为员工解决问题的成就感，但其实这是极其错误的管理方式。 管理者最大的成就感应该是：如何最大限度地激发下属的潜能，提升下属的能力和价值贡献，从而真正实现领导于无形。 美国的惠普公司，管理者都要接受一个非常重要的训练。这个训练...
