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  • 对于灾难,宁可夸大危害引起惊慌,不可缩小隐瞒

    对于灾难,宁可夸大危害引起惊慌,不可缩小隐瞒

    对于灾难,宁可夸大危害引起惊慌,不可缩小隐瞒 作者:伍月山 2020年2月8日10:00 新型冠状病毒仍在中国大地肆虐横行,到现在为止,确诊病例超过3万,死亡病例636,令人心痛。 现在,大家都有了一个共识:如果在去年12月底,对于武汉8位医生的“吹哨”,不是警方来训诫,而是武汉全城动员起来,积极防御病毒,那么现在的情况不知道要好多少倍:病例不会这么多,也肯定死不了这么多人。 猜想武汉市的管理者们(或者能够做出决策的领导层)开初的思路是这样: 认为新冠病毒可能不人传人,可控可治,不能因...

    安全防御 2021-10-15 894 1 管理者
  • 管理的本质是什么(管理的本质是什么啊)

    管理的本质是什么(管理的本质是什么啊)

    管理的本质是什么(管理的本质是什么啊)管理者天天都要面对既可爱而又不完美的人,面对人性中的善,人性中的恶,人的潜能、长处和人的弱点。管理的本质,是激发和释放每一个人的善意,管理者要激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉。 彼得·德鲁克先生说,中国社会和经济的发展,关键就是人才问题。是什么人才问题呢?是管理人才的问题。别的东西,你都可以进口,资金你可以引进,设备你可以引进,但是只有人才,你无法靠引进。而且,最重要的是,管理一定要在当地的文化中才能发芽生根。他说,你看日本人,它的职...

  • 如何做一个裁判型管理者?(大神手把手教你做管理)

    如何做一个裁判型管理者?(大神手把手教你做管理)

    我发现很多管理者通常会犯这样的错误:   员工一遇到问题,他们就会很快给出自己的解决方法,常常把“有问题来找我”挂在嘴边。久而久之,员工成为问题的“搬运工”,而管理者也享受着这种,为员工解决问题的成就感,但其实这是极其错误的管理方式。   管理者最大的成就感应该是:如何最大限度地激发下属的潜能,提升下属的能力和价值贡献,从而真正实现领导于无形。   美国的惠普公司,管理者都要接受一个非常重要的训练。这个训练...

  • 如何做好一个优秀的管理者(怎样才能成为一名出色的管理者?)

    如何做好一个优秀的管理者(怎样才能成为一名出色的管理者?)

    每一个团队,都需要一名管理者来领导其他人的工作。每个人都可能成为管理者,但未必都能成为一个出色的管理者。很多管理者在管理的过程中仅仅是停留在公司赋予的行政奖罚权、人事任免权、工资调整建议权来控制员工,但往往效果不尽如人意。 一名出色的管理者不仅要具有敬业精神和献身精神,还有具有高度的责任心和使命感,接受企业的文化,担负起企业发展重担的人。能够综合利用各种资源,带领大家完成整个团队的目标,使企业不断发展前进,实现团队利益和个人利益双赢。今天第一桶金学派具体总结了几点如何成为优秀的管理者,希望对大家有用!...

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