首页 思考

思考

  • 快手怎么赚钱(短视频思考:快手该如何盈利?)

    快手怎么赚钱(短视频思考:快手该如何盈利?)

    互联网创业有两种模式,一种是卖流量,手持流量找买家,比如BAT,分别在搜索、电商和社交领域,控制了流量入口。然后再将这些流量,卖给对应的商家。百度通过竞价排名,来进行关键词的流量分发;阿里则是通过直通车,来收取商家的流量费;腾讯在微信投放广告,并且将流量入口开放给腾讯系的公司,比如京东,摩拜等。 另外一种就是卖产品,手持产品找买家。这也是我们大部分传统行业的模式。这个产品既可以是实物产品,也可以是虚拟服务。比如我有手机、空气净化器、平衡车,那我就要把产品销售给目标用户。或者像vipkid这样的英语教育...

  • 别说是东西不好卖,是你没有掌握方法

    别说是东西不好卖,是你没有掌握方法

      阅读前先思考: 如何分解销售目标? 你知道客户的真正需求是什么吗? 1.目标分解:让目标变得具体而可行 生活中,相信大家都有过这样的经验,100万元你觉得很多,可是将这100万元分成10份,每份变成了10万元,再将这10万元分成10份,每份变成了1万元,你就会觉得数额不是很大了。 假如再将这1万元进一步细分成20份,每份变成500元,你是不是就觉得数额很小了? 事实上,这就是目标分解的魅力。 在阿里巴巴的时候,我们每一年制定的销售目标都是要张贴上墙的...

  • 关于亚马逊站外FB流量池建立的相关思考

    关于亚马逊站外FB流量池建立的相关思考

    上周的这个时候,在微信群进行了一次关于FB站外流量池建立的实操分享,其实就是将在放量研究院Get到的一个方法实操了一下,然后发现效果还可以,不过其实还需要长久的操作和布局了。 今天和一位朋友探讨的时候,他和我说,其实他们的产品更适合独立站销售,但是目前在做亚马逊,不知道该如何下手,也不知道独立站的投资回报比怎么样。其实这个问题,我目前并没有操作过独立站,但是我道理都是一样的,其实都要去思考两个端口的问题,供给和需求。 能够提供多少产品,卖家端供给什么产品。 能够满足买家哪些需求。 能够让多...

  • 卖土豆的故事(买土豆的故事管理思考)

    卖土豆的故事(买土豆的故事管理思考)

    卖土豆的故事(买土豆的故事管理思考)不知道你听没听过买土豆的故事,这是一个很经典的职场故事。 故事是这样的,小A和小B在同一家公司上班,刚开始拿着工资也是一样的。没过多久呢,这个小B就一直升职加薪,而小A呢还是原地踏步,到最后小B都成为小A的领导了。 这小A就不干了,凭啥啊,我们两一起来到的公司,我也一直兢兢业业地在这干着,没迟到早退过,凭啥他一直升,我还原地转圈呢?小A去找大老板告状去了。 买土豆的故事,是一个经典的职场故事 大老板没说啥,给小A派了一个活,“你去集...

1