项目管理
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项目经理除了催进度还能做什么？
PM我听说过 PM(Project Manager，经典的讽刺是：PM 指望 9个女人能在 1个月内生出 1个孩子的二货。我是程序员的时候，听到很多前辈跟我吐槽:PM 是一群什么都不知道，喜欢指手画脚的人。虽然很多时候，动手的人确实比背后指手画脚的人更有发言权，但并不否认很多团队真的有这样的 PM 存在；但悲剧的是，做这件事的人认为他们可以创造一个新世界，但顾客和 PM 想要的只是一堵能挡风玻璃的墙。PM 被鄙视而不被重视的团队可能有这样一个想法：团队不需要 PM 来管理，项目照样能够按时交付。这种团队理念其实是矛...
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一个不会项目管理的项目经理有多可怕
“提前计划，事中控制，事后总结”的原则放在处理任何事情上都不会错，项目管理也同样适用这个原则。首先我们来看看什么是项目管理，什么是项目经理。项目管理是什么？项目管理是管理的一个分支学科 。项目管理的定义是：项目经理在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，有效地管理项目涉及的所有工作。即从项目投资决策到项目结束的整个过程，进行规划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目经理是什么？项目经理( Project Manager ) 是项目成功规划和实施的总体负责人。其主要职责是在预算范围内按时、...
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瓶颈是什么意思（项目管理瓶颈的根源是什么）
瓶颈是什么意思（项目管理瓶颈的根源是什么） 答：沟通不当。 在项目执行过程中，沟通不当很容易造成沟通瓶颈。最常见的瓶颈发生在当所有客户和承包商之间的沟通都必须通过项目办公室的时候。要求所有信息都经由项目办公室可能是必要的，但这会造成反应时间迟缓。不考虑项目办公室成员的资质问题，客户总是担心他所收到的信息在公开前被“遗漏”。 客户不仅喜欢第一手信息，而且倾向于让他们的技术专家能够同承包商的技术专家进行直接的沟通。许多项目经理不喜欢这种安排，因为他们担心技术专家会说或做一些有...
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项目管理三要素与核心内容（项目管理的49个过程）
知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。这是《大学》中解决问题的思路。 意思是在我们想要做一件事情之前，先要搞清楚要达到的目标，这样才能心里有定数，心里有了定数就会比较平静，心里平静了才能够比较心安，心安之后才能充分的思考，然后就会得到解决问题的方案。 从事工作5年中，有4年时间在与项目管理的工作打交道。从做程序员时在研发团队中做项目协调、接口人开始，到后来做专职PMO项目经理，后转岗产品经理，项目管理始终是我工作内容的一部分。我也有幸从产品研发的不同角度对IT项目管理有...