不同企业的管理水平是不一样的，尤其是初创期的企业，由于管理者和员工能力与经验的不足，缺少工作思路和方法，导致其自身都不知道什么才算是做好工作。因此在为其设计绩效体系的时候，应注意以下两点： 不仅要对目标进行考核，还要对过程进行管理 在提炼考核目标时，通过设定某些有针对性的目标，去引导员工做一些“增值”活动，使之能够解决问题、改善工作，同时提升其工作能力 前段时间，我们为一家客户做了一个关于绩效管理的咨询项目...
