管理者
-
对于灾难，宁可夸大危害引起惊慌，不可缩小隐瞒
对于灾难，宁可夸大危害引起惊慌，不可缩小隐瞒 作者：伍月山 2020年2月8日10:00 新型冠状病毒仍在中国大地肆虐横行，到现在为止，确诊病例超过3万，死亡病例636，令人心痛。 现在，大家都有了一个共识：如果在去年12月底，对于武汉8位医生的“吹哨”，不是警方来训诫，而是武汉全城动员起来，积极防御病毒，那么现在的情况不知道要好多少倍：病例不会这么多，也肯定死不了这么多人。 猜想武汉市的管理者们（或者能够做出决策的领导层）开初的思路是这样： 认为新冠病毒可能不人传人，可控可治，不能因...
-
管理的本质是什么（管理的本质是什么啊）
管理的本质是什么（管理的本质是什么啊）管理者天天都要面对既可爱而又不完美的人，面对人性中的善，人性中的恶，人的潜能、长处和人的弱点。管理的本质，是激发和释放每一个人的善意，管理者要激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。 彼得·德鲁克先生说，中国社会和经济的发展，关键就是人才问题。是什么人才问题呢？是管理人才的问题。别的东西，你都可以进口，资金你可以引进，设备你可以引进，但是只有人才，你无法靠引进。而且，最重要的是，管理一定要在当地的文化中才能发芽生根。他说，你看日本人，它的职...
-
-
如何做好一个优秀的管理者（怎样才能成为一名出色的管理者？）
每一个团队，都需要一名管理者来领导其他人的工作。每个人都可能成为管理者，但未必都能成为一个出色的管理者。很多管理者在管理的过程中仅仅是停留在公司赋予的行政奖罚权、人事任免权、工资调整建议权来控制员工，但往往效果不尽如人意。 一名出色的管理者不仅要具有敬业精神和献身精神，还有具有高度的责任心和使命感，接受企业的文化，担负起企业发展重担的人。能够综合利用各种资源，带领大家完成整个团队的目标，使企业不断发展前进，实现团队利益和个人利益双赢。今天第一桶金学派具体总结了几点如何成为优秀的管理者，希望对大家有用！...