如何做一个精明的人，不被别人蒙在鼓里？（这三招识人之术，实用）

职场之中无时不刻不存在着各种利益冲突，人与人之间的关系也是复杂而微妙的。因此对于领导者来说，一个突出的难题就是，如何从下属那里获得有价值的信息，而不被其蒙在鼓里。那么对于这个问题有没有破解之道呢？中国古代兵法之中就有参考答案，对当代人也有参考价值。在《李靖兵法》中，就有专门区分矛盾信息的经验总结，他将其归纳以下几步：

1.明听其实

所谓“明听其实”就是，领导者须要求下属反馈情况（或问题）时必须简明扼要，直接讲明事实和重点，对于关键环节不能含糊其辞，表明态度时也不能拐弯抹角。只有这样，才能够不给对方留下诡辩和推诿的余地，一旦事实与其论述有所不符，便可以一抓一个准。朱元璋就非常善于使用这条策略，甚至要求其臣下汇报情况，要在规定的字数以下把问题说清楚。

2.参会众情

有些人心思缜密，他们即使说谎话也能够编的滴水不漏。对于这种情况，领导者应当怎么防范呢？李靖建议要“参会众情”，即开辟多个信息渠道，让没有串联的多个下属，就同一个事情发表自己的看法或观点。这样一来，得到真实的信息的概率就会远远大于虚假信息的概率，因为任何说谎的人都害怕自己被别人戳穿。

3.徐思其验

不管怎么说，领导者与下属由于位置不同，反应出来的利害关系也有所不同。因此在涉及阶层利益或组织全局的某些问题上，领导者就不能盲目地听信下属的见解，哪怕很多底下人都言之凿凿，众口一词。那么这种情形下，领导者应该怎么办呢？李靖强调，应该“徐思其验”，即先暂时不表态，不做决断，而自己下去想清楚检验自己判断的方式 *** 。

古人讲：“知人者智，自知者明。”大家要明白，获得真实信息是一个人立足社会的基本能力，必须予以高度重视。试想一下，即使你再家大业大，位高权重，如果整天都被虚假信息所包围，这种状况能不危险吗？

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