意识形态五化工作法是什么（意识形态五种制度）

五化一型党组织创建中的五化指

指的是：阵地标准化、管理科学化、维稳机制化、活动经常化、党建区域化：

1、支部建设标准化。

以扩大党组织覆盖和党的工作覆盖为着力点，突出务实、管用、有效，不断健全完善基层组织体系，优化组织设置，理顺隶属关系，确保做到应建尽建、设置规范、调整及时、体制明晰。

2、组织生活正常化。

严格按照支部党员大会一般每季度召开一次、支部委员会一般每月召开一次、党小组会一般每月召开一次、党课每半年至少一次的要求。

3、管理服务精细化。

围绕精细化服务，提升党组织服务水平。进一步明确服务事项，各级党组织要围绕服务事项进行全面清理，建立党组织服务事项清单，更大限度方便群众办事。

4、工作制度体系化。

认真落实党的基本组织制度，健全完善党支部工作制度，构建系统完备、严谨有序的制度体系。严格落实“三会一课”制度、组织生活会制度、双重组织生活制度、谈心谈话制度、民主评议党员制度、发展党员制度、不合格党员处置制度、党费收缴管理制度等党内基本制度。

5、阵地建设规范化。

按照“风格统一、功能齐全、美观实用、突出服务”的原则，以建好用好管好活动场所为着力点，推进场所规范建设，丰富场所服务功能，做到场所面积达到规定标准，硬件配置齐全、场所功能完备，标牌设置统一规范、管理制度健全完善，较好满足党员活动和服务群众需要。

扩展资料

倡学、励学，文化育人。举办机关文化节，打造“书香机关”，加强以“学习文化”为重要特征的机关文化建设，用学习的过程培育机关文化，让学习的风气浸染机关文化，以学习的成果提升机关文化。

同时，以“学习文化”来熏陶人、感染人、激励人、培养人，促进党员干部全面发展。通过开展“心灵盛宴”荐书荐文、“书评时空”心得交流、“读领 *** ”阅读成果展评、“我读经典原著”、“读新书、长新知”优秀新书推介等活动；

让学习成为党员干部的强烈意识和自觉行动，进而在党组织中形成一种主流意识的文化形态，并将此作为新的时代条件下对党员和党组织学习更深刻的价值诉求和精神寄托。在不少单位，“学习和培训是更好的福利”成为党员干部的普遍共识，大家共享学习成果，有效增强党组织的凝聚力、创造力和战斗力。

参考资料来源：人民网-做好组织工作要着力抓好“五化”

党支部如何抓意识形态工作

1、提高各级党委 *** 尤其是基层党组织的认识，加强党员干部的群众观念教育，深入群众生活，把思想宣传工作摆在党和 *** 工作的重要日程。

2、要提高基层党员干部的马克思主义素养，加强他们对政策的领悟与解读能力，使他们更好地向群众宣传最新的思想。

3、 牢牢掌握意识形态工作的领导权和主动权，要牢固树立抓意识形态工作是本职、不抓是失职、抓不到是渎职的理念，做到知责明责、守责履责、担责尽责，健全工作机制，严格制度执行，推动意识形态工作责任落实到位，牢牢掌握意识形态工作的领导权主动权。

扩展资料：

意识形态的特征：

1、现实性：

意识形态是一种抽象的理论，但并不是纯粹空洞的东西。它有指向性，总是指向现实。无论是占统治地位的政治思想，还是居非统治地位的思想、学说，要么是为了维护现存的政治制度，要么是为了批判现存的政治制度。

2、总体性：

意识形态是由各种具体的意识形成的政治思想、法律思想、经济思想、社会思想、教育、艺术、伦理、道德、宗教、哲学等构成的有机的思想体系。

3、阶级性：

意识形态具有鲜明的阶级功能。不同的社会集团和阶级由于其利益的差异而有不同的意识形态，而不同的意识形态在社会中所处的地位，它是由其所代表的阶级的地位决定的。

4、相对独立性：

意识形态虽为社会存在所决定，但它有自身特有的发展规律，它是相对独立的。

5、依赖性：

意识形态不是人脑中固有的，也不是从天上掉下的，归根结底来源于社会存在。

谈谈你的篮球精神与文化

篮球文化，是指观赏和参与篮球运动的人的思维方式和行为方式的制度化凝结，是篮球运动的知识、技能、习俗和制度的总称。其核心是篮球价值观的群体共识，其实质是篮球运动的“人化”和“化人”。

关于篮球文化的构成，我们认为，篮球文化既包括篮球参与者的观念文化，也包括篮球参与者的行为文化；既包括意识形态的软文化，也包括物质形态的硬文化。就篮球运动自身的特点而言，篮球文化至少包括篮球竞赛文化、篮球娱乐文化、篮球观赏文化、篮球历史文化、篮球用品文化五个方面。就当前的工作而言，我们急需打造的篮球文化包括以团结、协作、拼搏、奋进为主要内涵的国家队文化、以培育CBA品牌为核心的联赛文化、以促进轻松和谐、文明观赛为主要内容的球迷文化、以传承篮球历史的为主要内容的博物文化，以及以提高篮球运动从业者素质的篮球人文化。

关于篮球文化建设的时代背景，除了上面我们说的严峻形势之外，还有四个方面的实际需要。

之一，是中国篮球向高层次发展的需要。一个运动项目有没有自己独特的项目文化，是衡量项目成熟度的重要标志。中国篮球要沿着社会化和产业化的路径向更高层次发展，就必须不断地使自己思想化、知识化、符号化、规范化、体系化。因为，只有实现了“五化”篮球运动才能获得更加广泛的社会认同，才能形成自己的独特文化品味，才能创造财富，贡献社会。所以，加强篮球文化建设是当代中国篮球向更高层次发展的现实需要。

第二，是化解当前篮球运动改革与发展中遇到的一系列深层次问题和矛盾的现实需要。近年来，尽管篮球改革与发展取得了显著的成绩，得到全社会的广泛认可，但是制约篮球发展的一些深层次问题依然存在，譬如，观念陈旧，素质不高，国家队成绩提高不快，联赛的市场推广能力不强，吸引青少年球迷的工作做的不好等。这些问题表面上看，是我们具体工作没做好，但根子上是我们篮球文化的缺失，是我们原来项目组织管理的理念和模式的缺失。毛主席说过，“没有文化的军队是不能打胜仗的军队”。同理，只有以先进篮球文化武装起来的篮球人才能打赢当前的改革攻坚战，才能从根本上化解制约篮球发展的深层次矛盾和问题。

第三，是推动篮球运动可持续发展的实际需要。一个项目能否实现可持续发展，说到底，取决于项目的社会基础和市场基础。而项目的社会基础和市场基础如何才能得到有效地拓展，又取决于项目是否具有亲和力、感召力和影响力。在今年的全国篮球工作会议上，我们就提出，“没有文化的篮球是缺少底蕴，没有内涵和品味的篮球，没有文化的篮球是缺乏亲和力、感召力和影响力的篮球，没有文化的篮球也一定是缺乏动力、魅力、竞争力的篮球。”不从文化的高度认识篮球，我们就不能真正认识篮球的内涵和本质特征，就不是一个清醒的篮球工作者。一句话，篮球文化是篮球运动的魂，培育和发展篮球文化是关系到篮球工作能否实现可持续发展的重大战略问题。

第四，是扩大篮球运动对外交往的实际需要。中国要成为世界篮球大国，就必须全力构建自己的篮球文化。因为，只有基于篮球文化层面上的交流，才是全方位、多渠道、宽领域的交流，才是人流、物流、资金流、信息流相互融通的交流，而这样的交流，正是提升中国篮球整体实力所需要的交流。

总之，中国篮协在这个时候提出要全面加强篮球文化建设，确实是中国篮球发展到现阶段的实际需要。在我看来，中国篮球已经到了不抓篮球文化建设就会错失历史上更好的发展机遇的关键时刻。

十八大首次提出的概念 理论有哪些? 全面些 谢

之一次将科学发展观上升为党的指导思想。科学发展观之一次正式提出，是在2003年10月召开的十六届三中全会上。2007年 *** 报告对科学发展观的内涵进行了深入阐述。但与马列主义、 *** 思想、 *** 理论、“ *** ”并列，上升为党的指导思想，这是之一次。媒体评论这是党的十八大报告更大的理论亮点和历史贡献，是党的指导思想的又一次与时俱进。十八大报告进一步提出，“解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实”是科学发展观最鲜明的精神实质，与“ *** ”精神实质相比，多一个“求真务实”，在理论内涵上进一步丰富。

之一次完整提出中国特色社会主义内容的三个完整形态。报告提出中国特色社会主义包括中国特色社会主义道路、中国特色社会主义理论体系、中国特色社会主义制度。这三种形态分别是实践形态、理论形态和制度形态，对中国特色社会主义的理解更全面、更丰富。同时，提出走中国特色“新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化”新的“四化”道路。与 *** “五化”，即“工业化、信息化、城镇化、市场化和国际化”相比，十八大新的“四化”更加精准地总结出中国特色社会主义的路径问题，更加体现了对三农问题的重视。

之一次提出全面“建成”小康社会。关于小康社会我们并不陌生，十六大报告的提法是“全面建设小康社会”， *** 提法是“为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗”。十八大从“建设”到“建成”， 一字之变，体现了我国发展阶段的重大变化。“建设”是过程，“建成”是结果，一字之差，把小康社会美好图景更具体生动地呈现在人民面前，让老百姓有了更多信心和期待。

之一次提出城乡人均收入“翻一番”的目标。这是一个十分明显的变化，十六大提法是，“国内生产总值到2020年力争比2000年翻两番”。 *** 提法是，“实现人均国内生产总值到2020年比2000年翻两番”。十八大提法是，“实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番”。从经济总量，到人均GDP，再到城乡居民人均收入，这样一个变化，说明我们不是一味追求经济总量的快速增长，而是更加重视经济发展质量，更加重视居民收入的提高，彰显出今后对百姓生活幸福度的关注。

之一次明确提出两个“五位一体”。之一个“五位一体”是中国特色社会主义事业的总体布局。早在1986年，党的十二届六中全会首次提出坚定不移地进行经济体制改革、政治体制改革和精神文明建设，这一“三位一体”的总体布局从党的十三大一直延续到十六大。十六届六中全会提出构建社会主义和谐社会的重大任务，总体布局增加了社会建设，拓展为“四位一体”。十八大把生态文明建设纳入总体布局，拓展为“五位一体”。第二个“五位一体”是党的建设总体布局，即思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设。两个“五位一体” 体现党对中国特色社会主义建设规律的认识和实践达到新水平，构成了党和国家战略新布局。

之一次将生态文明建设独立成篇。在党的历届代表大会上，这是之一次将生态文明建设放在更加突出位置。十六大提出建设生态文明等新的发展理念。 *** 首次将“生态文明”写入报告。十八大报告首次单篇论述“生态文明建设”，并上升到中国特色社会主义事业“五位一体”的总体布局中，表明我们走绿色发展道路的信心和决心，更高站位上去考虑子孙后代利益和中华民族永续发展。

之一次将协商民主写进党代会报告。十六大报告在村民自治、社区自治等民主实践的基础上，提出“丰富民主形式”。 *** 将“基层群众自治制度”写入报告。十八大提出健全社会主义协商民主制度，把中国特色选举民主同社会主义协商民主相结合，说明我国在政治体制改革民主进程中又向前迈进一步。

之一次用24个字从三个层面概况了社会主义核心价值观。从国家层面看，倡导富强、民主、文明、和谐；从社会层面看，倡导自由、平等、公正、法治；从公民个人层面看，倡导爱国、敬业、诚信、友善。这是首次对社会主义核心价值观的内涵作出高度概括，从“兴国之魂”的高度明确了社会主义主流思想。

之一次在党代会报告中提出党的建设科学化命题并作为党的建设部分标题。“提高党的建设科学化水平”之一次正式提出是在十七届四中全会，这次作为党代会报告的分标题，充分说明了党的建设就要紧紧围绕推进科学化展开。同时在党的建设主线中，增加了纯洁性建设，变为“把握加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设这条主线”。提出建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党。这些确立了党的建设新主题和新格局，表明我们党对执政党建设规律的认识和把握更自觉、更全面、更深刻。

之一次提出在全党深入开展以“为民务实清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动。十八大更加突出强调为人民服务的宗旨，把以人为本、执政为民作为党一切执政活动的更高标准，把密切联系群众、始终服务群众作为党立于不败之地的根本保障，提出在全党开展党的群众路线教育实践活动，充分体现出党的忧患意识、深谋远虑和必须依靠群众的清醒头脑。

论军人精神在企业发展中的作用

内容提要：军事管理在企业文化建设中的作用非常重大，企业军事化管理在企业文化建设中的地位不容忽视。通过军事化管理打造执行力，从而充分显示出军事化管理的强大的推动力。军事化管理为企业文化建设保驾护航，强调制度文化，大力推进精神文化，将企业文化建设落到实处，并形成企业本身的特色文化，最终全面提高企业的综合管理水平，提升企业的核心竞争力。天成建工多年的军事化管理和企业文化建设的实践，完全证明了这一经验之谈。

关键词：军事化管理　企业文化建设　理论探讨　实施要求　工作实践

一、理论探讨

企业军事化管理的实质就是打造执行力

什么是企业军事化管理？简言之，企业军事化管理就是企业内部像部队一样实行军事化管理，将企业的日常管理与部队作风相结合，并就此体现出企业理念和军魂精神。军事化管理不是狭义上的日常管理，它是一种广义上的管理科学，以严格、统一、规范、高效为主要特征，并强调其企业管理作风渗透到企业管理与生产经营之中，更好、更有效地为企业服务。

什么是执行力？《执行，如何完成任务的学问》一书对执行力的定义是：执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题，分析问题，采取行动的方式来实现目标的流程，一门将战略与实际，人员与流程相结合，以实现预定目标的学问，是企业战略发展目标和领导者职能的核心部分。

企业军事化管理明确要求企业本身及其全体员工要坚定不移地坚持向军队学习，向中国人民 *** 学习，把人民 *** 的管理思想、管理理论以及思想作风、工作作风引入到企业，为实现企业的组织使命和战略目标任务一丝不苟地去执行、去完成。企业员工的思想作风应该像军人一样是过硬的，也是必须要达到的。企业员工必须忠诚于公司、忠于职守，具备使命感、荣誉感和责任感；具有远大的理想和坚定的信念，具体表现在，为实现企业组织使命和企业战略目标任务而奋斗；员工不仅要树立正确的世界观、人生观、价值观而放眼于未来，而且要立足本职，有事业心和责任感，具体做到爱岗敬业，诚实守信、办事公道、服务群众、觉悟人生、善用其心、奉献社会，以及遵纪守法、自觉遵守社会主义、团队精神和爱国主义思想；大力弘扬大无畏的英雄主义气概“野狼”精神和“亮剑”精神；推崇“仁爱”原则和人际和谐；倡导人伦价值和“仁、义、礼、智、信”；追求更高层次的无我精神境界，重视“修身、齐家、平天下”的自身修养。同样，企业员工的工作作风也应该像军人那样，必须做到和具有坚定的信念、顽强的意志、铁的纪律和强硬的工作作风。其具体表现在一切行动听指挥，上级的指示就是命令，命令如山倒，执行命令坚定不移，不发牢骚，不讲价钱；行动迅速果断、雷厉风行，今天的工作今天办，完成不了，不吃饭、不睡觉；敢于克服一切困难，具有知难而进的英勇气概，具有“野狼”精神和“亮剑”精神；工作讲究计划性、周密性、细节性、程序性、规范性、严谨性，事前有请示，事后有汇报，讲究书面报告；不怕苦、不怕累、不怕流血流汗，下定决心，排除万难，去争取胜利；敢于承担责任，敢于主动创新性解决问题，不怕挨批评，不怕挨处分；有心为善，其善不扬，无心为恶，其恶不惩；迅速纠正不足和错误，以及和上级指令相违背的行为，不闹情结，不说怪话；在任何情况下都要严以律已、宽容待人，博爱下属，把困难留给自已；具有“团队即家庭，同事即手足”的意识和思想；上下级之间、同事之间、部门之间，要沟通无限，诚实坦诚、相互支持、相互理解；树立“股东利益高于一切”的思想，不利于的事不做，不利于的话不说，不利于的情绪不带。上述为企业军事化管理的核心内容，为打造企业管理的执行力奠定了坚实的基础。

总之，一个成功的企业是非常重视执行力的，执行力的不断提升决定企业的成败。军事化管理的实质就是打造和提升执行力。军事化管理与执行力是辨证的统一，相辅相成的。只有通过军事化管理，才能更好地提升执行力，也只有提升执行力，才能达到军事化管理的标准，进而全面提高员工的综合素质和企业的综合管理水平，实现企业的目标、任务、战略、组织使命和理想。

军事化管理在企业文化建设中的地位

现代企业的管理，如果说经济效益是企业的生命，那么企业文化便是企业的灵魂，企业文化的建设愈来愈重要，就如何加强企业文化建设，诸多 *** 、手段、措施，军事化管理在企业文化建设中的地位非同一般。首先，注重管理者能力的提高。管理者的领导能力决定了整个团队的执行力的强弱，一个企业的领导者决定着一个企业的执行力，一个部门的管理者决定着一个部门的执行力，即领导层文化，因此，通过向 *** 学习，打造学习型组织，全面提升管理者的综合管理水平，以主导企业文化建设；第二，重视内部协调。现代社会是一个讲究协作的社会，企业内部对协作的要求更加严格。一个部门和员工任务完不成，从而影响整体目标的完成，因此，企业只有像军队那样，坚持本单位各部门的协调，通过“沟通无限”实现经常性纵横向的沟通，步调一致才能得胜利。这样，使广大员工形成了共同的价值观，构成重要的企业文化组成部分，即基础文化；第三，直接打造执行文化。企业通过借鉴“军事条例”制订各项规章制度，并通过制度载体于文化形成制度文化。企业制度文化是关于企业组织、经营、管理等一系列行为的规范化和制度化，是企业制度多方面内涵在观念形态上的反映，是典型的执行文化，是企业文化的核心内容。

军事化管理在企业文化建设中的地位，还表观在保驾护航作用。军事化管理的特征是铁的纪律，以保证指令的执行，即执行指令如山倒，如同板上定钉，始终如一。企业文化建设并非一朝一夕的事情，现代企业管理随着世界经济一体化，市场的竞争更加激烈，员工的思想更加复杂，因此，管理遇到前所未有的困难。至此，有的专家学者提出，要借鉴欧美现代企业管理之经验，大力加强企业文化建设，锤炼企业的灵魂，为我国的现代企业管理注入新鲜血液，以增强企业的生命力，但也有的专家学者提出，要从中国的国情出发，企业的管理应吸收军事化管理，以提高企业核心竞争力。我们认为此二者并不矛盾，有特色的社会主义市场经济下的中国现代企业必须加强企业文化建设，用科学发展观统领企业的发展，建设和谐企业，那么，军事化管理是必充分发挥至关重要的作用，实践证明，成功企业已尝到军事化管理的甜头，因此，企业文化建设需要军事化管理来保驾护航，已是历史的必然。

二、实施要求

向 *** 学习

企业文化建设需要军事化管理的强大支持，那么，军事化管理的根本所在，就是向军队学习，向中国人民 *** 学习。 *** 创立之初，只有几个人，一个信念、一面旗帜，经过近80年的发展壮大，她在失败中挺直脊梁、浴血奋战，战胜了一个个强大的敌人，克服了无数艰难险阻，从无畏惧、从无退缩，反而遇弱则强、遇强则刚，忠实地履行了中国 *** 的意志，她不愧是战无不胜，攻无不克的世界一流的最强大的军队。今天我们重提向 *** 学习，是因为我国的企业经过二十几年的发展，遇到了诸多问题和困难，为此，我们必须加强企业文化建设，加强军事化管理，大力学习 *** 。首先学习 *** 的组织使命和目标，即为人民服务，建设社会主义，实现共产主义，让全中国的老百姓都能过上好日子，为国家的强盛和人民的幸福而奋斗终生。第二，建章立制。 *** 从诞生的那天起，就注重制度的建立，从三大纪律、八项注意到各项规章、条例、以至三军条例、条令，不断建立健全、完善成熟，这是革命事业成功的根本保证。第三，人才战略。 *** 是所大学校，从井岗山“红军学校”到延安的“抗大”，再到中国的国防大学等等，从奴隶到将军，从士兵到将领，把一个个受苦受难的穷人子弟，又把一个个工农子弟，不断培养为军队的中高级将领和一线指挥员，最终成为军队的脊梁，是这支军队永久不衰而威武强盛的保障。第四，官兵一致。 *** 是一个大熔炉，将人民的子弟兵煅炼成钢，把官兵熔为一体，没有贵贱之分，没有高低之别，官兵是兄弟组妹，兄弟姐妹如手足，他们是一家人，有福同享，有难同当，是从胜利走向胜利的必备条件。第五，有效的分配机制和激励机制。从打土豪分田地，穷人有份，士兵也有份，到学先进、赶先进争当模范，再到论功行赏，通过比武比赛，平等竞争，得到奖励和提拨，心服口服，是这支军队永葆革命青春的秘决所在。第六，有效的沟通和无限的价值。政治思想工作是 *** 的传家宝，座谈会、讨论会、总结会、专题会、动员会、民主生活会以及文体活动，至上而下多种形式灵活多样的沟通，始终达到思想统一，步调一致，使这支军队紧密团结，常胜不败，永往直前。概而述之，《向 *** 学习》这本书已说的很好了，它为实行军事化管理的企业进行了比较细统的总结，为现代企业进行军事化管理和企业文化建设提供了很好的依据。

强调制度文化

企业文化的建设是一个庞大的系统工程，他包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等方面。这里所强调的制度化，必须由军事化管理作后盾，因为只有军事化管理，才能强力保证制度的执行，和落实，进而保证制度文化的建设发展，更好地指导企业管理。

企业需要各种制度的管理，需要制度文化的支撑。一个没有制度约束的企业是一片散沙，一个没有制度文化指导的企业，也等于是行尸走肉，因此，我们有必要对制度及其文化的再认识。制度是通过权利和义务来规范主体行为和调整主体间关系的规则体系，规定了人们在现实生活中的实际活动范围以及基本行为方式。制度作为一种社会的规范形态是通过特定组织的强制力来保证实施的制约主体行为和主体间关系的特定规范。企业制度文化是企业制度多方面内涵在观念形态上的反映。那么不管是制度的建立、落实、执行，不管是制度文化的逐步形成，都须一个强大的推力，须一个强有力的组织来完成，显然，军事化管理具有强大的推动力，是有效的管理形式，企业军事化管理组织，则是企业文化建设其制度文化建设的有力保障，而企业制度文化最终成为执行文化，因此，强调制度文化便是加强执行文化，为现代企业管理发挥重要作用。

推进精神文化

企业精神文化是企业文化建设的重要方面。精神文化作为一种意识形态，指导着人们改造客观世界的实践活动。企业需要精神文化来维系、凝聚和激励员工。这种企业文化构成了企业文化的精神层面，蕴涵企业的培育过程中居于主导地位，是企业价值观的集中体现。那么，这种企业精神文化的建设，也必须由军事化管理来推动，因为，这是军队文化的内涵决定的。中国人 *** 这支伟大的军队文化，可以献出生命的文化，那么，文化是最终制胜的力量。首先，奉献和牺牲精神，使人民的军队更大程度的付出和给予，甚至牺牲，如董存瑞、黄继光、邱少云等；其次，对组织和团队的高度忠诚，这是自我意识的放弃和更大的外在束缚，如麦贤得、欧阳海等；第三，爱岗敬业和团队精神，这意味着更多的工作投入，牺牲闲暇、休息，以及更多的自我约束，失去更多的自由，如雷锋等；第四，纪律和服从，这意味着没有反驳上级的理由，这标志着更小范围的选择和失去更多的机会，此类英雄人物举不胜举。总之，这是军队精神文化的光辉结晶。因此，大力推进企业精神文化建设，军队文化的作用不可忽视，同样，企业军事化管理对于推进企业精神文化建设将起到至关重要的作用。

三、军事化管理和企业文化建设

军事化管理

持之以恒的军事化管理。首先，坚持理论创新。一是结合企业的实际，参照军队条例、条令，编制出自己的一整套军事训练教材，即“军训大纲”，规定了企业员工的着装、队列、军体拳等军训内容，为企业军事化管理奠定了坚实的基础；二是制定完善了“军事化管理条例”。规定了企业员工的思想作风、工作作风、安全生产、质量要求、市场营销、科技创新、后勤保障等内容，为企业军事化管理水平的提升，起到了实质性的作用；三是“军事礼仪、礼貌、五个一（到、是、立正、报告、敬礼）”，即“军事化管理条例补充条例”，使企业军事化管理再上了新台阶，开创了新局面。其次，坚持每年夏、冬两季的“军训月”，在不耽误中心工作的情况下，每天上、下午全体员工训练30分钟，星期六全天候军训，使每一位员工的军事素质不断提高，使整个企业的军事化管理面貌一新。再次，坚持日常工作、生活的军事化。一是全体员工统一着装，这是天成建工的一大特色；二是每天上午8点种，全体员工进行10分钟的早课，宣读企业格言、军事操练（停止间转法）、口号、军歌一首，常年坚持，常抓不懈，常抓常新；三是，万守杰董事长提出的“五个一”，作为每位员工的必修课，渗透到其工作生活之中，形成习惯，不似军人，胜似军人，不似军营，胜似军营，是天成建工军事化管理的内涵。

军事化管理的组织保证。天成建工成立以万守杰董事长为组长（指挥长）相关总助为副组长（副指挥长），保卫部长为办公室主任的军事化管理领导小组，各项目部设立政治委员（副经理）从而使军事化管理得到了有力的组织保障。同时企业党委协助和指导军事化管理，通过强有力的思想政治工作和调动全体党员的积极性，使企业的军事化管理落到实处，也使企业文化建设稳步推进。

企业文化建设

企业精神的培育。一是军魂精神，即军队的风貌，军人的风采；特别能吃苦、特别能战斗、特别讲文明、特别讲纪律的精神；“亮剑”和“野狼”精神；纪律严明、执行有力、排出万难、去争取胜利的精神，这一精神始终贯穿天成建工的企业文化建设之中。二是团队精神。天成建工非常重视团队精神的培育，这种团队精神首先是强调团队成员之间和谐，这是儒家文化“仁”和“礼”的具体展现，在和谐的基础上，充分尊重团队成员的创新和人格独立，使团队和个人实现统一和相互的溶入，形成天成建工“人人依靠团队，团队依靠人人”的天成团队精神。三是，品牌战略及产品一流精神。天成建工要生存发展、做大做强，就必须打造自己的品牌，实行品牌战略，即极力推行“产品一流精神”。所遵守的原则为：一个项目，一栋楼，就是一个工艺品，要精雕细刻，尽善尽美；三个之一为：质量之一，客户之一，服务之一，这是天成建工企业文化的核心内容。四是，市场竞争中的诚信精神。万守杰董事长把“孟轲传教欲富必先仁，子贡经商取利不忘义”，作为诚信经营企业的座右铭。天成建工企业精神的培育还表现在，以人为本的艰苦创业精神；甘于奉献的牺牲精神；敢于攻坚的拼搏精神；顾全大局、居安思危、同舟共济的协作精神；超越需求，追求卓越的创新精神；爱岗敬业、勤业、乐业的职业道德精神等等。

企业理念的确定。首先，在初创时期就确立了组织使命和目标，那就是奋发图强，报效国家，服务民众。第二，提高经济效益的理念，即实行现代企业管理体制和机制，采用先进技术，用现代科学技术武装企业；提高员工素质，提升职员技能；采用现代管理 *** ，提高企业经营管理水平，一是加强对企业发展战略的研究和管理。二是健全完善各项规章制度，强化基础工作。三是搞好成本管理、资金管理和质量管理。四是采用国际先进的管理技术和手段。第三，二次创业的新理念。万守杰董事长提出：把公司发展成国际型、管理型、学习型、数字型特级建筑总承包组织，用战略联盟思想整合社会资源，打造虚拟企业集团的战略发展目标；确立了“三型”理念；即构筑学习型组织、实施文化型管理、建立效益企业；弘扬“三种精神”，即军事化管理的军魂精神、以人为本的团队精神、市场搏弈的野狼精神；实施“四大战略”，即天成建工的品牌战略、人才开发战略、科技创新战略、文化竞争战略；强化“四一”意识，即安全之一意识、质量之一意识、客户之一意识、信誉之一意识。

企业特色文化的形成。之一，天成建工的品牌文化。一是主流文化，即“事业报国、服务社会”，是公司企业文化的核心；二是建筑文化，即干一项工程、树一座丰碑、拓一片市场、交一方朋友、育一批人才，这是天成建工一贯坚持的原则；三是创新文化，即管理机制的创新，如信息化管理（零距离平台）、市场营销的快速化、全员化、项目管理的灵活性、完善绩效考核、效率优先，重视平衡的原则、创建和谐型企业和节约型企业等。第二，人才战略文化，即重视人才的培养和引进；以德用人、以才选人的观念；充分开发人才资源、构筑学习型企业，坚持星期六学习日等。第三，强调制度文化和执行文化，重视制度建设，不断打造执行力，切实加强“五化”管理，即“军事化、科学化、制度化、规范化、法制化”。第四，儒家文化（孔子文化），这是天成建工企业文化的基本特色，即与孔子文化为基础的四本文化理念：以诚为本、以德为本、以智为本、以法为本；“仁”者爱人的“人本”文化。第五，激励文化，即论功行赏，公平、公正，奖罚分明，认真兑现，科学合理的利益分配，大大调动了广大员工的工作积极性。第六，党、工、团是企业文化建设的主力军。军事化管理和企业文化建设作为党、工、团的中心工作，齐抓共管，即党委主抓、工会配合抓、团委具体抓，分工明确，长期坚持，常抓不懈，稳步推进。

总上所述，通过理论探讨、实施要求和工作实践，基本说明了企业军事化管理在企业文化建设中的作用，因此，我们要大力加强企业军事化管理，以推进企业文化建设，提高企业的综合管理水平，提升企业的核心竞争力。为了更进一步研究企业军事化管理，更好地探讨其方式、 *** ，研究企业文化建设的更高的目标，我们应该从实践中来，到实践中去，力求达到理论和实践的统一，知与行的统一，为中国企业的稳步、和谐、高效的发展再立新功。