化工企业的生产经营管理制度（化工企业生产管理的原则）

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1、制定健全的安全生产规章制度；

之一条 认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，在总经理的领导下负责公司的安全生产工作。

第二条 负责对员工进行安全思想和安全技术知识教育，对新工人进行公司安全教育，组织对特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动。

第三条 组织制订修订本公司安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案，并检查执行情况。

第四条 组织参加安全大检查，贯彻事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作。

第五条 深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇到危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理。

第六条 负责审批劳保用品和防暑降温饮料的发放，督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用；监督检查危险化学物品，安全用火管理制度的执行情况。

第七条 负责各类事故的汇总统计上报工作，并建立事故档案，按规定参加事故的调查、处理工作；检查督促搞好安全装备的维护保养和管理工作。

第八条 负责对公司的安全考核评比工作，总结安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果，先进技术及现代安全管理 *** 。

第九条 指导车间安全员、班组安全员，定期召开安全人员的会议，加强安全生产的基础建设。

化工生产部管理制度

1、本章规定的生产部管理各项制度，适用于本公司所有生产岗位。

公司通过贯彻ISO 9001质量管理体系和6S管理体系加强对产品工艺质量的规范化管理。在整个生产过程中，凡是不符合ISO 9001质量管理和6S管理要求的一切行为，都要及时纠正。造成质量损失的都将受到处罚。

2、生产部所使用的各种工艺技术文件，由技术开发部项目工程师及相关人员负责编写。经生产、质检部门主管审核，公司主管领导批准后执行。它是指导生产作业的基本依据。

3、生产部执行的质量文件由质检部负责编写，经公司主管领导批准后执行。有关产品质量文件的编写，要参照国家、部、省相关技术标准，以及国内外同行更高标准。已经批准执行的质量文件是产品质量检验的基本依据。

4、生产厂长和各生产车间主管负责所有产品的生产组织、进度协调、质量监督工作。各小组主管是各工序产品质量的之一责任人，对全小组的产品质量承担直接责任。生产厂长是整个产品质量的之一责任人。

5、生产工序主要分为准备工序、装配工序和检测工序。准备工序是指按工艺技术文件要求准备合格的、能流入装配工序的各种原材料，外协件、外购件等，由采购组和仓库管理负责。装配工序指将各种原材料、外协外购件装配成符合产品质量要求的合格产品，由生产装配小组负责。检测工序是指按相关技术要求将产品的各项技术参数调整到符合质量检验要求，由生产调试小组负责。

6、生产人员的所有生产作业均必须按生产程序进行。生产人员要严格按照工艺技术文件的技要求，抓好产品质量。出现质量问题要追究当时人和主管领导的责任，要将生产质量计入个人和部门考核。

7、各车间主管根据公司下达的生产计划按岗位和能力分配生产任务。生产人员在进行生产作业时，应认真填写《生产部月生产情况考核表》。

8、各车间主管可以根据各生产小组任务完成的情况调整生产力量，各生产小组之间要加强沟通，保证生产任务的顺利完成。

9、生产人员根据生产工艺流程及工艺质量要求进行生产作业，上之一道工序完成时应及时自检，自检合格向质检员申请工序完成检验，检验合格方可流入下道工序。

10、产品销售出库由发货处办理相关手续，生产部负责安排产品包装和搬运。整个产品包装过程质检员、车间主管和各生产小组组长以及发货处相关人员要全程监督检查。不允许出现任何质量问题。对人为质量事故要追究质检员、主管和相关责任人的责任。

11、生产部实行考评和计件工资相结合的薪金管理办法，公司按生产任务核定有效用工工时，对车间管理人员采用考评考核，对生产员工实行计件工资。

12、生产部的考评计件工资管理办法按公司有关文件执行。

我需要化工企业管理制度

1 目的

对本公司活动、产品、服务中已形成或可能形成环境影响的环境因素进行动态的识别与评价，确定重要环境因素，以实现对其的有效控制。

2 适用范围

适用于公司范围内活动、产品和服务中环境因素的识别与评价工作，同时也适用于对相关方须施加影响的环境因素的识别与评价工作。

3 职责

3.1 管理者代表：负责策划环境因素的识别与评价工作，并负责环境因素清单和重要环境因素清单的审批。

3.2 安环部：负责公司环境因素识别与评价的组织工作，同时负责公司环境因素和重要环境因素的汇总、登记、更新工作。

3.3 相关部门：负责识别、评价与更新本部门或本部门相关方产生的环境因素。

4 工作程序

4.1 环境因素的识别

4.1.1 识别的范围

公司所属科室、生产车间、辅助部门等的活动、产品、服务中的环境因素以及相关方有关的活动、产品和服务中可望施加影响的环境因素。

4.1.2 识别环境因素时要考虑过去、现在和将来三种时态，正常、异常和紧急三种状态。识别的内容要考虑以下一些主要方面：

a、 对水体的排放；

b、 对大气的排放；

c、 噪声的排放；

d、 固体废弃物的处置；

e、 能源、资源的使用

f、 土地的污染；

g、 地方性的环境问题等。

4.1.3 识别的 ***

采用过程分析法、现场观察法以及个别讨论法等相结合的办法识别环境因素。

4.1.4 识别的步骤

a、安环部在管理者代表的指导下负责组织各部门进行环境因素识别工作；

b、安环部对环境因素识别和评价工作进行策划，组建识别和评价小组，确定识别和评价计划，明确识别和评价时间、日程安排、参加人员及职责，对与公司生产经营活动、产品和服务过程有关的的环境因素进行排查，草拟环境因素清单，并通过现场观察和个别讨论的 *** 来补充和完善，形成各部门的【环境因素识别与评价表】；

c、安环部负责分析、汇总各部门【环境因素识别与评价表】，编制公司级【环境因素清单】报管理者代表批准。

4.2 重要环境因素评价

4.2.1 评价依据

a、环境因素的范围、程度、发生频次、资源消耗、相关方的关心度；

b、国家和地方的环保法律、法规、规章、标准和其他要求；

c、行业主管部门以及公司的有关环境保护、能源、资源管理、化学危险品等方面的规章制度和要求；

d、公司在技术、经济等方面的实际情况。

4.2.2 评价 ***

凡不符合法律、法规要求，国家明令禁止或限制使用的物质及其污染物严重超标的均定为重要环境因素；凡造成较大范围环境影响，且后果严重，甚至危及人类健康及生命的均定为重要环境因素；凡对相关方或社区影响较大，抱怨程度逐步加大，甚至达到诉诸法律调解的均定为重要环境因素。其余可根据环境因素的分类、性质等采用多因子评价法、等标污染负荷－频率法或厂界噪声－频次法进行评价。

a、多因子评价法

 评价准则

确定重要环境因素时应考虑的评价因子：

 影响范围

 影响程度

 发生频次

 资源的消耗

 相关方的关心度

【环境因素识别与评价表】中的环境因素，根据实际情况，对这五项评价因子上分别进行打分，五项之和M≥12的环境因素则确认为重要环境因素。

 评价因子及其分值

环境影响的范围 环境影响的程度

影响范围 分数值 影响程度 分数值

影响本岗位的

影响本车间的

影响全厂或整个地区的 1

2

3 对环境或健康影响较小的

对环境或健康影响较大的

对环境或健康影响严重的 1

2

3

环境影响发生的频次 环境影响的资源消耗

发生频次 分数值 资源消耗 分数值

每周小于一次

每周大于或等于一次

连续发生 1

2

3 资源消耗较小的

资源消耗较大的

资源消耗严重的 1

2

3

相关方的关心度

关心度 分数值

相关方的关心度小的

相关方关心度一般的

相关方的心度大的 1

2

3

b、等标污染负荷－频率法

 评价准则

对【环境因素识别与评价表】中的污染物的排放，根据污染物质排放浓度和排污频次两项评价因子分别进行打分，当a×b＝C≥15或a＝5时确定为重要环境因素。

当c＝25时该项环境因素为紧急优先项；c＝20时为高度优先项；c＝16时为中度优先项；当c＝15时为低度优先项；当c＜15时为一般环境因素。

 评价因子及其分值

评价因子a 评价因子b

级别 排污浓度

与法规规定值比例 分数值 级别 排污频次 分数值

Ⅰ

Ⅱ

Ⅲ

Ⅳ

Ⅴ ≥90％

80～90%

50～80％

20～50％

＜20％ 5

4

3

2

1 Ⅰ

Ⅱ

Ⅲ

Ⅳ

Ⅴ 每日一次～连续发生

每周一次～每日一次

每月一次～每周一次

每年一次～每月一次

一年以上一次 5

4

3

2

1

c、厂界噪声—频次法

 评价准则

对【环境因素识别与评价表】中的厂界噪声的排放，根据厂界噪声与标准值比较之差以及频率信持续时间因子两项评价因子分别进行打分。当a×b＝C≥15或a＝5时，确定为重要环境因素。

 评价因子及其分值

评价因子a

级别 厂界噪声与标准值比较之差△ 分数值

Ⅰ

Ⅱ

Ⅲ

Ⅳ

Ⅴ △≥-1

-3≤△-1

-5≤△-3

-7≤△-5

△-7 5

4

3

2

1

评价因子b

持续 ≤10秒 10秒～

1分钟 1分钟～

5分钟 5分钟～

30分钟 30分钟

以上

时间

一年以上一次 1 2 3 4 5

每月－每年一次 2 3 4 5

每周－每月一次 3 4 5

每日－每周一次 4 5

每日一次以上 5

4.2.3 评价步骤

a、各部门将列入【环境因素识别与评价表】中的环境因素根据上述评价准则和 *** 在【环境因素识别与评价表】中对环境因素进行评价打分后交至安环部。

b、安环部组织环境因素识别评价小组对识别、评价出的环境因素进行复核，汇总形成【重要环境因素清单】，在此基础上组织相关部门对评价出的重要环境因素制定管理方案，报管理者代表批准后实施。

c、重要环境因素管理方案的实施执行《QEHS方针、目标和指标及管理方案控制程序》。

4.3 环境因素的更新

4.3.1环境因素的识别一般为1次/年，一般情况下为每年二季度进行。

4.3.2当发生下述情况时，管理者代表应及时组建环境因素识别小组，进行环境因素的识别与评价：

a、 法律法规及其它要求发生较大变更时；

b、 公司有关生产、过程、服务发生较大变化时；

c、 有相关方合理要求或连续投诉时；

d、 重要设施、设备发生重要变化时；

e、 发生重要环境事故后；

f、 内审和管理评审的要求；

g、 发现遗漏的环境因素等。

4.4 本程序执行过程中所形成的记录表单按《记录控制程序》进行控制

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化工厂管理制度

八大制度

岗位责任制1、岗位操作人员受本班班长领导，上级有关操作指示，通过班长下达到岗位，对于违章指示，并越级上报。

2、岗位操作人员要认真执行操作规程。严各控制各项工艺指标，确保优质、高产、低耗、安全运行。发现问题及时处理，遇到紧急情况可先处理问题，后汇报。

3、岗位操作人员要掌握操作技术、事故处理及主要设备的原理、构造、性能和简单维修。

4、岗位操作人员要管好、用好本岗位所属设备，对不正常的设备有权要求修理和倒换。

5、严守劳动纪律，不得擅自离岗。有事必须经班长和车间值班干部同意，把工作妥善交给接替人员后，方可离岗。

6、认真贯彻执行各项规章制度，认真填写操作报表和岗位记录，字体仿宋化，数据准确无误，干净整洁。

7、岗位卫生区和操作时卫生要班班打扫，做到地面、墙壁、门窗、玻璃净，设备、管道净。

质量责任制1、牢固树立"质量之一"的思想，严格执行工艺技术规程，严格按技术标准、工作标准和质量标准办事，对本岗位的产品质量和工作质量负责。

2、认真学习和掌握全面质量管理知识，不断增强质量意识，不断增强质量意识，积极参加群众性QC小组活动，促进产品质量和工作质量的提高。

3、严格遵守工艺纪律和岗位责任制，认真做好原始记录，对各种报表记录做到规格化、标准化、书面整洁，数据准确无误。

4、严格执行检查制度，加强质量监督，经常开展自检、互检和专检，认真填写检查记录，做到数据准确、齐全、无涂改。

5、熟悉质量标准，努力完成质量考核指标。

6、及时掌握质量动态，认真处理生产中的质量问题，做好质量信息传递工作，对信息传递的及时和准确负责。

安全生产责任制1、认真贯彻执行国家的安全方针、政策、指示、法令、法规。经常对职工进行生产和安全技术知识的学习教育，牢固树立"安全之一、预防为主"的思想。

2、定期组织安全大检查，及时交流安全生产经验，坚持安全活动日，严格遵守"四十一条"禁令条款和对事故坚持"三不放过"的原则。

3、自觉遵守各种安全规章制度、劳动纪律，严格执行工艺纪律，坚守岗位，精心操作，按时巡回检查，发现异常情况及时查找原因，及时处理，并向班长或有关领导报告，发生事故及时处理，防止事故扩大，并及时向领导汇报。

4、严格各项规章制度，杜绝违章指挥和违章作业，每个职工均有权拒绝违章作业命令，并有权制止他人违章作业。

交接班制度1、交接班班制是上下班之间交接情况，保证生产连续稳定运行的制度。交接班必须严肃认真的按交接班标准认真执行。要求做到"十交""五不接"，"十交"：交任务、交指标、交原料、交操作和交提示、交质量、交设备、交问题和经验、交工具、交记录、交安全和卫生。"五不接"：设备润滑不好不接；操作情况不清不接；工具不全不接；记录不全不接卫生不好不接。

2、交接是要严格按"三一""四到""五报"的内容进行，"三一"：对重要的生产部位一个一个的交接；对重要的生产参数一个一个的交接；对主要的生产工具一个一个的交接："四到"：应看到的要看到：应摸到的要摸到：应听到的要听到：应闻到的要闻道。"五报"：报事故部位、报遗留问题、报注意事项、报采取措施、报处理结果。

3、交接班程序：

（1）接班者提前十五分到岗；（2）按巡回检查路线和内容逐点检查设备工艺状况；（3）检查工艺报表和交接班日志；（4）召开交班前会（5）上岗进行交接；（6）上岗人员开班后会。

4、班前会内容和程序：

（1）按班班长检查本班人员出勤情况；（2）交班班长介绍本班生产情况；（3）接班人员逐个汇报巡检情况（4）接班班长布置本班工作。

5、班后会内容和程序：

（1）岗位汇报当班情况；（2）班长总结讲评；（3）车间领导指示。

6、操作人员要认真填写交接班日志，要求做到：内容齐全，简明扼要，情况真实，书写认真，字迹工整，干净整洁，无涂改。班长要把岗位交接班日志妥善保管。交接班日志的内容要包括：（1）接班情况：（2）本班工作情况，（生产任务完成情况：质量完成情况：工序管理情况：安全生产情况：本班好人好事：工局、设备状况；岗位卫生情况）。（3）交班情况（注意事项；遗留问题及处理意见；上级指示通知）。

7、交接班时，若两班对某些问题发生争执，车间干部要及时进行仲裁解决，不能影响生产的正常进行。

8、化工岗位在事故状态下交接班要在车间主持下进行，要在处理正常后再交接。交接班时的事故处理以交接班为主，接班者要主动协助，待事故处理正常后方可进行交接手续，但交班后30分钟内出现的某些不正常波动，交班者仍有责任。

巡回检查制度1、本制度是保证生产操作和设备运行经常处于全面、系统、正常监护和检查之下进行安全生产而制定的。

2、凡本厂连续生产的单位及有连续性操作的辅助单位都必须执行巡回检查制度。

3、凡上述单位岗位操作人员必须严格进行巡回检查，不得由非岗位人员顶替。

4、各岗位应分别确定巡回检查路线，设立巡回检查点，规定检查内容和检查时间。

5、巡回检查以拨牌制为统一检查形式，做到指针与检查时间相符。

6、巡回检查的时间间隔时间原则上为每一小时一次，操作人员要按规定时间、路线和内容进行检查，依照相应的时间拨针。对发现的问题要及时处理，并按规定格式填写到巡回检查记录本上。

7、班长负责本班的巡回检查制度的贯彻执行，负责对本班人员进行督促、抽查和全面检查。

8、车间主任对巡回检查制度的贯彻执行负完全责任，对执行不力的情况要及时追查原因，并进行教育和处理。车将按部和检修人员必须每天检查巡回检查记录本，在记录上签字，并迅速解决检查中发现的问题。

9、巡回检查制度的执行情况为厂、车间、班组和个人竞赛、评比的奖惩条件之一，对执行不力或个人视情节分别由厂和车间负责教育和处理。

设备维护保养制（1）设备维护应实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。并及时做好设备防冻、防凝、保温、防腐、消漏等工作。

（2）操作人员通过技术培训对所使用的设备要做到"四懂""三会"，即：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会操作使用、会维护保养、会排除故障。

（3）操作人员在操作过程中，要严格遵守操作程序，正确使用设备。要求做到启动前认真准备，启动中反复检查，停车后妥善处理，运行中搞好调整。认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。

（4）操作人员必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，身带三件宝（抹布、扳手、听棒），执行五字操作法（走、看、摸、听、记），定时按巡检路线对设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录和巡检记录。

（5）搞好设备润滑，坚持"五定"，"三级过滤"，"五定"：定人、定点、定值、定量、定时；"三级过滤"：从领油大桶到岗位储油桶，从岗位储油桶到油壶，从油壶到加油点。

（6）严格执行定期切换，强制保养制度。对备用设备要定时盘车，做好防冻、清洁和防腐工作对本岗位封存和闲置设备要定期维护保养。

（7）操作人员应保持本岗位的设备、管道、仪表盘油漆的完整，保持岗位的设备卫生良好，并且做到沟见底、轴见光、设备见本色。加强静密封点的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到窗明、地净、厂地清。

（8）操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映处理。在紧急情况下应按有关规程，采取果断措施或立即停车并上报和通知值班长及有关岗位。不查清原因，不排除故障不得盲目开车。

（9）维修工人（机、电、仪）要明确分工，对分工包修的设备及时做好维修工作。定时上岗检查查看岗位巡检记录，并主动向操作人员了解设备运行情况，及时处理发现的问题。

岗位练兵制（1）岗位练兵是培训，提高职工操作技能的一种学习形式。各单位职工要立足本岗位干什么，学什么，缺什么，补什么，对技术精益求精。

（2）各生产操作岗位以设立岗位练兵台，建立岗位练兵卡，其内容应齐全、正确、并且不断更新、完善和提高。

（3）经常开展岗位练兵活动，坚持每天学习练兵卡上的内容，交接班时抽卡问答，要求做到学习有记录。

（4）认真执行操作人员持证上岗制度，新工人上岗和换岗必须经过安全、技术考核，考核成绩低于65分的，必须复审，重考，否则不得上岗。

（5）经常组织操作人员学习岗位操作规程和岗位操作法，进行专业技术教育，每季度开展一次专业技术教育讲座活动，并进行考试，车间要将考试成绩纳入对操作人员的考核。

（6）贯彻"严格训练、严格要求"的原则，从严、从难、从实际出发，开展帮教式岗位练兵。

文明岗位标准（1）严格执行岗位责任制和岗位操作法、严格遵守工艺纪律和各项规章制度，并能完成各项生产经济技术指标。

（2）岗位各种记录和报表要统一使用蓝黑墨水记录，字体仿宋化。要求操作记录及时、准确、整洁、无差错、无缺项。

（3）遵守劳动纪律，坚守工作岗位。要求做到不脱岗，不串岗，不睡岗，不作与生产无关的事。

（4）岗位所辖设备达到无泄漏标准，设备及其附件齐全、完好、整洁、见本色。

（5）岗位所有工具、用具，消防、防护器材等摆放合理、整齐便于使用。岗位操作台、记录本、报表、凳子等物品摆放整齐，不得杂乱无章，不妨与生产无关的物品。

（6）岗位地面无垃圾、无尘土、无油污、无积水，且窗明壁净，各种图表、标志要鲜明清楚。

（7）岗位操作人员，按规定穿戴护品、护具，着装整齐，情绪饱满，仪容端正。

（8）岗位操作人员，操作时专心致志，接待人热情大方，谦虚文明有礼貌，根据不同场合使用"您好、欢迎、请、谢谢、再见"等文明用语

此为简略版，还有一个范本，因没有联系方式，无法传送。

化工行业有哪十九项安全管理制度

根据《危险化学品生产企业安全生产许可证实施办法》（国家安监总局令第41号）

第十四条 企业应当根据化工工艺、装置、设施等实际情况，制定完善下列主要安全生产规章制度：

（一）安全生产例会等安全生产会议制度；

（二）安全投入保障制度；

（三）安全生产奖惩制度；

（四）安全培训教育制度；

（五）领导干部轮流现场带班制度；

（六）特种作业人员管理制度；

（七）安全检查和隐患排查治理制度；

（八）重大危险源评估和安全管理制度；

（九）变更管理制度；

（十）应急管理制度；

（十一）生产安全事故或者重大事件管理制度；

（十二）防火、防爆、防中毒、防泄漏管理制度；

（十三）工艺、设备、电气仪表、公用工程安全管理制度；

（十四）动火、进入受限空间、吊装、高处、盲板抽堵、动土、断路、设备检维修等作业安全管理制度；

（十五）危险化学品安全管理制度；

（十六）职业健康相关管理制度；

（十七）劳动防护用品使用维护管理制度；

（十八）承包商管理制度；

（十九）安全管理制度及操作规程定期修订制度。

化工厂的管理制度一般是哪些

工厂的制度是约束劳资双方行为的规范，包括员工守则，纪律方面的制度，分配方面的制度，各类人员的岗位责任制度，财务制度等等。而且要有奖惩分明的处罚规定，不然不好落实，当然要结合单位的实际情况，具体的可以去朗欧看看，他们有实操和完整的制度流程文件。