我妈回老家给爷爷上坟，发现老院子里的苹果树都长疯了，于是摘了些。因为纯天然、绿色、无毒无农药，味道竟出奇的好。
于是挑了些品相不错的寄给了我。因为北京在开会，别的快递都不能保证收货时间，只有顺丰照常接单，于是我第二天早上就收到了沉沉的一箱。
保存的真好，还有隔离泡沫网，像专业水果商家发的货。不管是寄文件，还是生鲜，用顺丰不仅速度快，不用担心寄没了、损坏了。
其实想一想，这是不是就是顺丰的“护城河”呢？
“护城河”这个词儿，是股神巴菲特带火的。
所谓“护城河”，就是这家公司的别人模仿不来的优势。
护城河越深，越难以攻克，公司越容易保持成功。如果护城河太浅，就很容易被模仿，很快利润就被后来者瓜分了。
从特别赚钱，到生存艰难，通常只需很短的时间。
像我们寄顺丰，就会多一些放心，是因为：全自动机器人分拣+拥有自己的航空公司和飞机+所有店面自营、拒绝加盟+快递员高薪保证服务态度。
这些顺丰用高成本、长时间挖出来竞争壁垒，别的公司很难攻破，于是形成了快递行业“顺丰和普通快递”感觉。
顺丰的确是一家好公司，但顺丰的股票却未必是好股票，因为PE太高了。
除了自己吭哧吭哧挖出来的护城河，还有一些是
天然自带屏障。
比如，茅台酒离了赤水河，别的水源还做不出那个味儿来。
巴西的鹦鹉纸浆公司，产地桉树比世界上任何一个地方都长得快，竞争对手要多花2倍的时间去种树。
再比如烟草，专营权就是他的护城河。阿里每天利税2.26亿，而中国烟草总公司每天利税33.70亿。别人看着再眼红，也没法下手啊。
还有信托、银行、保险，这些持有国家下发的牌照才能开张的行业，牌照就是护城河。
像电力、石油、铁路，民企没有这样大的资金实力是做不了，资金壁垒也是护城河。
还有生物医药制造、以及高科技类的公司，研发出的技术和专利就是他们的护城河。
垄断也是一种护城河。
比如滴滴，在烧钱大战圈市场之后，吞并快的，又和Uber中国合并，成为出行领域的独角兽巨头。才会有后来的涨价、大数据杀熟。
另外，信任也是一种护城河。
比如大家想起网易，就觉得丁三石不以赚钱为目的，推海购相信是真品，推音乐相信品味，推公开课受热捧，连养猪大家也乐于去凑份子钱。
总之，护城河的概念很宽泛，让你拥有不可替代性的优势，都是护城河。
那，那些没有护城河的企业呢？
像98年国企下岗潮，几乎都是护城河很窄的企业，比如纺织类的企业，和市场私企竞争分分钟 *** 趴下。
像日用品，比如洗洁精、洗衣液、牛奶、酒水、饮料，以及服装快消品，很多也没有护城河。
只能通过疯狂的打广告，花重金请更流行的明星代言，冠名各种综艺节目，告诉你一定要选我、选我、选我。
而这种烧钱做法，通常只是短期业绩好看。比如科迪牛奶出了透明包装很热销，其他品牌很快跟上，市面上到处都是透明袋牛奶。
还有一种做法是压缩成本，克扣工资、让员工加班加点、机器日夜不停，或是干脆搬到人工便宜、没有环保意识的贫困地区。
可能因为成本低，拥有了比较高的市场占有率，但很容易受材料、成本的影响，防线很容易被攻破。
企业想要活得久、活得好，就要把自己的护城河挖得深一点、再深一点......
作为公司尚且如此，每个个体也都需要自己的护城河。
常常在后台看到留言，说自己快40岁了，最近单位效益不好，不想在体制内混下去了，想另谋出路，问钱小妹我怎么办？
其实，这个问题根本不用纠结，答案很明显，有技术或者有资源的想出来就出来了。
什么都没有的人才会胡思乱想，又不敢行动。每天就活在这样一种“一边抱怨工作，一边又不敢辞职”的拧巴状态中。
不想未来过得惨，努力就要前置。
时刻保持危机感，与其抱怨老板 *** ，不如把老板的短板变成你的长处，让公司依赖你，与其抱怨工作没意义，不如打磨一技之长，保证自己的竞争力和不可替代性。
不然你在城里安逸享乐，一抬头发现敌军已兵临城下。
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