丹尼斯·克罗利(Dennis Crowley)是Foursquare的联合创始人,Foursquare是一个地理位置签到应用,在移动互联网发展之初它曾经是个热门应用。在丹尼斯·克罗利看来,创业过程中,“韧性”这个词有不同的含义,在一个初创公司的不同发展阶段,韧性的体现也是不同的。
一开始,韧性往往与身份密切相关,它是一种身份认同,这时,放弃了一个想法就好像是放弃了自己,所以有韧性就是去克服困难把想法实现或验证;等实现了早期的里程碑之后,韧性是一种自信,但更好是一种谦虚的自信,这样能避免因为早期取得胜利就自信过度;在公司规模化扩张的过程中,韧性变成了专注,随着用户数量增加、员工规模增长和市场反应逐渐强烈,公司会伴随着成长的阵痛,这时问自己这样的问题来找准自身定位并瞄准目标:当公司发展壮大后,它应该是什么样子的?当事情变得棘手艰难的时候,韧性就变成了一种毅力;最后,韧性是一种文化。规模化的韧性既包括让其他人参与进来,也包括将人排除出去。打造一支了解内情、坚定不移的团队是你用来掩盖噪音、朝着实现你更大目标的方向前进的更好 *** 。
不同阶段的不同韧性都很重要,它们让创业者和创业公司不断前进和保持不断充电的状态。丹尼斯·克罗利说:“发展一家公司是一项看似不可能完成的任务,很多创业者如果提前知道创业原来这么难,他们一开始是不会选择创业的。但是,在那些最成功的公司的发展早期,很多人是不认为它们能够取得成功的。如果你问这些公司的创始人,他们可能也不知道自己能否带领公司取得成功。但如果你能坚持下去,如果你坚持自己当初制定的目标,你就能建立强大的、难以逾越的护城河。”
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