我经常跟创业者说的一件事是我从Paul Buchheit学到的一个准则：让一小部分人很高兴要远比让所有人都高兴一点点好得多。我最近在一个报道中提到过如果我只能告诉创业者10个建议，这条意见就会是其中一条。于是我就想：那其他的九个是什么呢？
当我想到了13条的时候我做出了一个列表：
1.选找好的合伙人
合伙人对于一个创业公司来讲就是它发展的根基。你可以改变一座房子里的任何东西但是却不能改变房子本身。在一个创业公司了，你可以轻易的改变你的想法，但却很难去改变你的合伙人。并且公司的成功很大程度上取决于合伙人带来的作用。
2.快速启动
快速启动的理由是你可以尽快合法的子啊市场上那个推出你的产品，但并不意味着你要等到你启动之后才去做事。成立公司的过程会让你了解懂啊你已经做了哪些事情，直到你意识到你是在浪费时间。所以尽快启动任何一项东西都是作为一个吸引目标用户的一个入口。
3.让你的想法得以发展
这是快速启动的第二方面。快速启动并且迭代。把创业公司作为一个主要的实现好想法的平台的这个想法就是错误的。由于在一篇文章中，大部分的想法出现在落实。
4.理解你的用户
你可以把由创业公司创造的财富比作一个长方形，一边是用户数量，另一边是你对他们生活改善的程度。第二个维度占有更重要的位置。事实上，在之一维度上的增长是由第二个维度上你做到多好来驱动的。就像科学一样，最难得一部分不是回答问题而是去询问他们：难的部分在于看到用户缺失的新的东西。你越能更好的理解他们，你就越能做的更好！这就是为什么成功的创业公司都是做一些创始人需要的东西。
5.让一些用户喜欢你胜过制造矛盾
理性情况下，你希望大量的用户都喜欢你，但是你不能指望一下子实现这个愿望。刚开始你可能会在满足所有潜在用户的所有需求和满足所有用户的而部分需求的选项中选择。选择之一种。扩大用户量远好于提升满意度。并且可能更重要的是，你很难对自己说谎。如果你认为你已经在产生一个伟大的产品的道路上前进了85%，那你怎么知道不是70%？或者10%呢？但你可以很容易知道你到底拥有多少用户量。
6.报价出奇的好客户服务。
客户习惯了被虐待。大多数他们处理的企业是准垄断的逃脱恶劣的客户服务。你自己对什么是可能的想法已经被这样的经历在不知不觉降低。试着做你的客户服务不仅是良好的，butsurprisingly不错。走出自己的方式让别人快乐。他们将被淹没;你会看到的。在启动的早期阶段，它支付给提供的，不会缩放级别的客户服务，因为这是了解你的用户的一种方式。
7.让你衡量的东西。
我了解到这个由乔·克劳斯。 [3]仅仅测量一些具有提高它的神奇趋势。如果你想使你的用户数量上去了，把一个大张纸在墙上，每天情节的用户数量。当它和失望时，它的股价下跌，你会很高兴。很快你就会开始注意到什么使数字上去了，你会开始做更多这一点。推论：小心你衡量的东西。
8.花很少。
我不能强调不够是多么的重要了启动要便宜。大多数创业公司失败的他们让人们想要的东西之前，和失败的最常见的形式是钱用完了。所以很便宜（几乎）与迭代互换迅速。 [4]但它不止于此。廉价的文化保持年轻的公司在类似的方式运动让人们保持年轻。
9.获取拉面盈利。
“拉面盈利”是指启动使得刚刚够支付创始人的生活费。它不是为商业模式的快速原型（虽然它可以），但更多的黑客投资过程中的一种方式。一旦你跨到拉面盈利的，它彻底改变了与投资者的关系。这也是伟大的士气。
10.避免分心。
没有什么杀死像分心初创公司。最糟糕的类型是那些付钱：日常工作，咨询，赢利方项目。启动可能有更长远的潜力，但你永远中断它的工作，解答人们现在付钱给你 *** 。奇怪的是，筹款是这种类型的分心，所以尽量减少太多。
11.不要被士气低落。
虽然死亡的启动的直接原因往往是钱用完了，潜在的原因通常是缺乏重点。无论是公司是愚蠢的人（其中不能固定与意见）或人是聪明的，但得到士气低落运行。启动启动是一个巨大的道义。明白了这一点，并有意识地努力不被它碾碎，就像你要小心膝盖拿起一个沉重的箱子时弯曲。
12.千万不要放弃
即使你意志消沉，也不要放弃。你可以到达更远的地方如果你不放弃。这不是适用于所有领域。这世界上有很多人无法成为数学家无论他们投入多长时间。但对一个创业公司来说不是那样。长期的努力就可以，只要你保持你变形的理念就可以了。
13. 其中一个我们从Viaweb没有得到我们的希望学到的最有用的技能。
我们可能有不同类型的20宗交易告吹。前10个左右后，我们学会了把交易作为我们应该忽略，直到他们终止后台进程。它的士气非常危险的开始依赖于交易收盘时，不仅仅是因为他们常常不这样做，而是因为这会让他们不太可能。
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