当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1分，而输棋为-1分，那 么，这两人得分之和就是：1+(-1)=0。“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。通过 有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从“零和游戏”走向“双赢”，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，要遵守游戏规则，否则“双赢”的局面就不可能 出现，最终吃亏的还是自己。
博弈
传统企业管理中，老板和员工就是“零和游戏”的对立关系，一方利益更大化必然是另一方利益最小化，员工作为常态下弱势的一方，一般是属于利益被小化的一方。
老板和员工
但是，同“水能载舟亦能覆舟”的道理相同，员工才是一个公司的基础，毕竟没有谁能够真的当光杆司令。如果考虑企业长期发展的话，双赢无疑是更好，某种情况下也是唯一的出路。
利益共同体
团队激励宝积分制管理不同于传统的管理模式，用积分奖扣代替金钱扣惩和激励，更科学，更符合人性，让员工和公司成为利益共同体，形成长效激励，真正做到优秀不吃亏，达到双方利益更大化！
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