做管理，如果把会开好，就能很好的激活大家的潜力，实现效率和人心的又丰收，如果掌握下面这四个开会的诀窍，不浪费时间，还能让大家拼命的干活。
【1】学会走动中沟通、不要坐下来开会。
很多企业在日常的管理过程中，经常会出现一种现象，那就是动不动的会召集相关的部门负责人或相关人员坐下来开会，结果会议的随意性会造成很多人没有准备，从而没有主题，造成大家在开会时东拉西扯，这个时候我还看会很难有效果，并且还浪费大家的时间。所以真正懂得管理的老板都会要求在走动沟通，不要坐下来开会。
【2】开会就按流程走。
大家都清楚，在开会的时候，如果没有流程，如果没有次序，如果没有顺序，除了让各位感觉到开会的时候没有章法，同事还会让大家感觉到乱七八糟，经常造成问题无法解决，无法沟通，无法处理。所以真正懂管理的老板，通常会主张会议按流程走，遇到走不下去的先绕过去接着走，走不通涉及到哪个部门或者哪个人的，会后再单独的解决。
【3】会后就追踪。
多年的管理，发现很多企业的会议是无效会议，造成这一主要形成的原因就是会议开完以后，没有会后的追踪，导致很多在会议上所决定的事情，结果往往不了了之。为此，很多高明的领导往往会注重会后的追踪，并且还建立起的追踪机制，这样一来，就能让自己说召开的会议是有效会议。
【4】会议的好坏，关键在领导。
很多企业的老板不明白，会议的好坏，会议的实效性，不在于会议的组织者，也不在会议的参与者，也不在于会议的追踪者，所有会议的好坏全部在老板或更高领导者身上。如果大家对这个观点不赞同的，你可以私下追踪观察就会发现。所以，会议的好坏关键是在老板或者会议的更高领导者身上。
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