嘉能可正在加速高管的更替。最重要的是找到一个合适的首席执行官来取代63岁的格拉德森·伯杰。
“谁将是格拉德森·伯格的继任者？”
可能没有多少人知道伊万·格拉德森。但如果他领导的公司改变其铜头寸或暂停钴矿生产，可能会引发全球价格波动。
该公司是全球更大的钴生产商和全球更大的大宗商品交易商嘉能可。
现在，它正在寻找第三个领导者。
退休干部接任
在大宗商品交易领域，嘉能可无处不在。但除了几次在市场上引起轰动的并购之外，它低调而神秘。很少有人知道这台巨大的商业机器是如何工作的。
嘉能可的业务涵盖三个主要领域:金属和矿产、能源和贸易市场。它拥有超过160，000名员工，在全球150个国家和地区经营着90多家商品企业。2019年，《财富》500强排名第14位。
嘉能可去年成为最糟糕的矿业巨头之一，市值损失超过20%。最近发布的财务报告显示，由于核心产品价格下跌和贿赂调查，该公司去年亏损4亿美元，这是四年来的首次亏损。
嘉能可还宣布了两件事。一是关注中国新发肺炎疫情；第二是继续更换业务部门的高级管理层，以应对当前和未来的业务挑战。
“当接任的新一代高管准备好了，我会放弃我的职位。”格拉德森伯格说。
格拉德森·伯格今年1月7日就63岁了。这不是他之一次说要离开。他担任嘉能可首席执行官已有18年。
"我不想成为经营这家公司的老家伙。"他希望在65岁之前找到合适的替代者。
至于谁是更佳候选人，格拉德森伯格根本没有透露任何信息，但他曾表示，公司更愿意从内部选择继任者。
在嘉能可目前的九人董事会中，除了格拉德森伯杰，其余都是独立董事或非执行董事。因此，下一任领导很可能来自负责营销和工业资产的更高管理团队。
血液交换实际上一直在进行。嘉能可的市场交易部门、农业部门、铁合金部门、铜和石油部门的负责人相继被替换。
其中，嘉能可铜业首席执行官泰里斯·米斯基迪斯(Telis Mistakidis)于2018年退休。克里斯·马奥尼(Chris Mahoney)，为公司服务了17年的农业部首席执行官，将于2019年5月退休。石油部门主管亚历克斯·比尔德将于2019年6月离任。
目前在嘉能可工作的“第三代”高管包括煤炭交易部门的Tor Peterson和锌交易部门的Daniel Mate。“他们是最后一批‘老干部’，”格拉德森·伯格说。
在最近的收益公告中，格拉德森伯格告诉投资者:“也许比你想象的要快。首先要做的是移交新一代管理层，然后我会辞职。”
加拿大皇家银行的分析师泰勒·布洛达认为，格拉森伯格的言论表明，他将在未来12-18个月内离开嘉能可。
彭博社去年10月报道称，三位部门主管最有可能接替格拉德森·伯杰。他们是加里·纳格；，于2018年12月接管煤炭资产业务。镍部主管肯尼·艾夫斯(Kenny Ives)和铜交易部主管尼科·帕拉斯科瓦斯(Nico Paraskevas)。
加里·纳格被称为“小格拉德森汉堡”。这位44岁的嘉能可煤炭资产经理与他的老板非常相似:两人都是南非人，都毕业于威特沃特斯兰德大学，都是在嘉能可煤炭行业起步的。
肯尼·艾夫斯(Kenny Ives)出生于英格兰南部城市，1998年加入嘉能可，在铜交易领域工作了10年，拥有丰富的大宗商品交易经验。
尼科·帕拉斯科瓦斯(Nico Paraskevas)，希腊人，是嘉能可在刚果民主共和国的铜钴公司加丹加的首席财务官，也负责嘉能可当地的铜业务。他也毕业于格兰森伯格大学，是渣打银行的会计师。加入嘉能可后，他已从事煤炭业务两年，并在非洲有工作经验。
格拉德森·伯格曾在一次投资者会议上表示，他希望未来的首席执行官与自己非常相似。
这是否意味着煤炭资产业务主管加里·纳格(Gary Nagle)最有可能成为继任者？我不知道。
石油大王
嘉能可创始人马克·里奇出生于比利时安特卫普一个典型的犹太家庭。
1954年，纽约大学大一新生里奇加入了当时世界上更大的商品交易商菲利普兄弟公司(Phibro LLC)。
里奇越来越成为一名有经验的金属商品交易员。他尤其擅长期货市场的运作，以及与贫穷但资源丰富的第三世界国家打交道。
1964年，里奇再次回到欧洲，担任该公司西班牙业务的负责人，并把目光投向了石油。
1974年，瑞奇在瑞士成立了他的之一家公司——嘉能可的前身马克里奇公司(Marc Rich+Co AG)，并得到了他父亲200万美元的资助。
该公司创造了更加金融化的现货石油市场服务，这为里奇赢得了“石油之王”的称号。
20世纪70年代，当石油危机爆发时，里奇的新公司通过套利交易迅速成为世界领先的石油交易商。
美国控制的石油期货市场将古巴、尼加拉瓜和智利等国拒之门外，但里奇拒绝接受这些市场。
在欧洲站稳脚跟后，里奇的朋友圈扩展到了罗马尼亚、利比亚、安哥拉和南非。
“我只是提供服务，有人想卖给我石油，有人想从我这里买石油。我只是个商人，不是政客。”里奇在写他的自传《石油之王》时从未隐瞒过他的“黑色历史”。
1979年，美国和伊朗成为敌人，所有伊朗出口都被美国列入国际贸易黑名单。通过里奇的渠道，伊朗15年来一直通过石油顺利赚取大量外汇。
这激怒了美国人。
四年后，在收集了足够的证据后，美国监管机构指控里奇65项逃税、参与伪证、电汇欺诈、敲诈和违反禁运规定的罪名。
里基在联邦调查局的头号通缉犯名单上呆了将近20年，直到2011年他任期的最后一天被克林顿总统赦免。
2013年，“老教父”里奇去世。
然而，马克里奇公司一直立场坚定，并于1993年更名为“全球能源商品和资源”——嘉能可。
里奇留下了嘉能可，除了石油、套利业务和震惊世界的冒险秘密，他还开辟了昊沟的扩张路线，为后来的农业、金属和非金属业务铺平了道路。
1981年，马克·里奇(Marc Rich+Co AG)收购了一家荷兰谷物贸易公司Granaria，后来成为嘉能可的农业企业。1987年收购的秘鲁铜矿和美国冶炼厂开始涉及采矿生产。1990年，它收购了英国矿业公司斯特拉塔的股份，这为嘉能可随后收购斯特拉塔奠定了基础。
煤炭巨头
瑞奇淡出后，公司的决策权已经由公司更高权力机构的管理委员会决定。
直到2002年，管委会决定任命伊万·格拉德森·伯杰为嘉能可首席执行官。
这位出生在南非的“煤王”，和里奇是犹太人，仍然不遵循通常的路线，也不遵守规则。
他利用嘉能可扩大投机交易商的上游生产，并成为一家“国内矿山”大宗商品巨头。
一位联系了格拉德森伯格的业内人士告诉《接口新闻》记者，他是一位稳重、谨慎、反应极其灵敏的首席执行官。
“他的语速和语调很普通，”这位人士告诉《接口新闻》记者，“但他不是一个随和的人。他对这个不确定的答案反应非常迅速，答案无懈可击。”
葛兰素史克在全球有色金属领域(尤其是钴和铜)确立主导地位的举措，是为了赢得加丹加矿业(Katanga Mining)，这是一家在刚果(DRC)拥有铜和钴资源的加拿大上市公司。
在2008年全球金融危机期间，加丹加矿业公司损失了90%的市值，陷入财务困境。佳能在融资5亿美元的条件下发起收购，成功收购74.4%的股权，股权比例增至86%。
刚果(刚果民主共和国)供应世界上60%以上的钴。加丹加矿业公司与刚果民主共和国 *** 下属的公司合作经营卡姆托铜矿公司(以下简称KCC)。
KCC的铜年产量超过30万吨，钴年产量为3.4万吨，约占全球钴年产量的30%。
除了KCC，嘉能可还与刚果(金)合作管理其他地区的矿产，如穆坦达。Mutanda是目前世界上更大的钴矿，占全球钴供应量的近20%。
格拉森伯格对嘉能可更大的贡献还在于619亿美元的巨额交易——2012年2月，他发起了对英国矿业公司超大的收购。在这次合并中，他展示了里奇的胆识。
合并最终使嘉能可完成了从大宗商品投机者到真正矿产生产商的转型。因此，它成为世界上更大的电煤交易商、更大的锌生产商、第三大铜矿商和第四大镍矿商。
在此次并购中，嘉能可将秘鲁邦巴斯铜矿项目的所有权益 *** 给中国五矿集团，并向中国客户提供长期铜、锌、铅限价合同和现货合同。
知情人士对界面新闻表示，嘉能可决心剥离其优质铜资产，以收购超大。这种“坚定不移”的经营方式是其一贯的风格。
作为全球更大的能源和金属消费国，中国一直是嘉能可的重要市场目标。中国新能源汽车产业的发展也给它带来了巨大的红利。
嘉能可自20世纪90年代在北京设立办事处以来，先后在中国设立了华航(天津)国际贸易有限公司和明路国际贸易(上海)有限公司等分公司，与它们有业务关系的中国公司包括中石油、中石化、五矿集团和中粮集团等中央企业。
2017年3月和2018年5月，嘉能可分别在中国原油期货市场和铁矿石期货市场获得之一名，引起市场广泛关注。
然而，嘉能可在中国期货市场的运营，就像传说中的利维坦一样，一头扎进了深海，再次沉没。
一位匿名期货人士告诉《界面新闻》记者，嘉能可对机会的把握和操作是同行羡慕的对象，无法超越。
“没有人知道嘉能可在中国期货市场的表现，因为该经纪公司对客户的信息保密。”这些人说。
创始人里奇的非常规营销 *** 已延伸至嘉能可，这也给其贿赂调查带来了麻烦。
根据环境监测组织“全球见证”向界面新闻提供的调查文件，自2007年以来，嘉能可向与以色列亿万富翁丹·格特勒有关联的公司提供了近10亿美元的贷款和预付款。2018年6月，嘉能可仍以“版税”的名义向丹格特勒支付“费用”。
丹·格特勒是刚果民主共和国前总统约瑟夫·卡比拉的密友，也是美国财政部在2017年底宣布的制裁的个人目标。这位以色列亿万富翁在刚果(刚果民主共和国)有两座矿山需要嘉能可特许经营。
2019年4月，嘉能可受到美国监管机构——商品期货交易委员会的正式调查。
那年年底，英国重大欺诈办公室(SFO)对嘉能可涉嫌的商业贿赂展开了调查。其KCC还因与刚果民主共和国 *** 的不透明关系被加拿大监管机构罚款2000万美元。
目前，嘉能可还在密切监控新的皇冠肺炎疫情。这种流行病可能会抑制大宗商品需求，并影响嘉能可的大宗商品出口。
格拉德森·伯杰表示，疫情对嘉能可业务的最初影响仍然很小，但如果大宗商品需求大幅下降，该公司可能会减产。
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