西楚霸王项羽背水一战的信心和胆量

西楚霸王项羽先派都将英有、蒲将军带领两万人做先峰，度过湾水，断开秦兵送粮安全通道。随后，西楚霸王项羽带领主要过河。度过了河，西楚霸王项羽指令官兵，每个人带三天的干食，把部队里煮饭的锅碗全砸了，把过河的船舶所有凿沉，连军帐都烧了，并对官兵们说：“我们此次战斗，有进无退，三天之内，一定要把秦兵击退。”

西楚霸王项羽背水一战的信心和胆量，对官兵起了非常大的鼓励功效。楚军把秦兵的部队包围起来，各个斗志振作，越打越勇。一个人抵上上十个秦兵，十个就可以抵上一百。历经九次猛烈作战，生擒了秦兵头领王离，别的的秦兵官兵有被杀的，也是有逃跑的，围住巨鹿的秦兵就是这样分裂了。

取得成功時刻，花束佳酿，那样的管理者自然好做，但是一个人，一个企业在发展趋势的全过程不太可能一直与成功相随。全世界事业成功的成功者大多数经历过十分多的痛楚与艰难困苦，乃至有些人一辈子都会与不成功为伴，仅仅到人生道路的最终一段岁月才获得工作上的辉煌成就。

没有错，在取得成功的情况下，属下都见到前边花团锦簇，你能一呼百应，但是当精英团队遭受不成功挫败的情况下，你需要怎么才能维持如今这类一呼百应的优良领导干部局势呢？决策要素有很多，在其中很重要的一点便是要把全部精英团队拧成一股绳，鼓励大伙儿临危不惧，激起职工立誓一拼的信心、自信心和胆量。

置之死地而后生，假如一切怕风险而瞻前顾后，则就此成家立业之日。只有将本身的安全性置之度外，敢于接受现实，方可使工作前程远大。