拓展训练的目的（企业拓展训练的真正意义）

拓展训练的目的（企业拓展训练的真正意义）拓展训练的目的我亲眼看见了无数企业的兴衰成败在二十多年的职业管理生涯中，其中有绝大的一部分企业要在人事管理不善上。

企业缺少和谐的工作氛围。员工之间、上下级之间缺乏交流和互动，

每个人都像一个独立的个体，企业或部门得不到相应的支持与配合，导致企业人心涣散，员工士气不高，人员流动过快。

 

 

 

在其背后的一个事实就是这些企业没有团精神，缺乏团队意识。

如今已不是仅靠一个创意或点子就能成功的时代，

昔日那单枪匹马打天下的个人英雄主义时代也一去不复返了。

现代社会是靠团队力量竞争的社会，团队力量大于单个人力量之总和，

借助团队可增大个人的无形资产，加入团队使竞争发生了质的升华。

有效的工作团队就像一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，才能发挥整体效能。

 

 

 

企业要想成功和发展，就要靠全体员工在公司的文化价值基础上形成互助协作的团队精神。

团队素质拓展培训营起源于英国，最早是英国海军部队用于培训海员的一套训练体制，

今天，在西方它已经成为现代企业进行员工团队整合训练的最有效的方式。

团队拓展培训不以训练员工的基本工作技能为取向，而将侧重点集中在团队文化建设、团队内部沟通、

员工间建立基本信任以及培养团队面临问题时如何进行集体决策、规划和分工、协作等基本工作素质的多个方面。

 

 

 

21世纪的今天，从思想意识上我们对团队也要有一个全新的理解：

团队不是简单的人的组合和罗列，而是由合适位置上的合适的人为了共同的利益和目标组成的具有共同的责任心和协作意识的有机整体。

随着中国市场经济的大力发展，现代企业逐步认识到团队建设的重要性，

意识到团队建设不仅需要感情来维系，更需要每一名员工拥有共同的利益和目标以及对企业价值观的高度认同。

因此，团队建设有许多的工作必须要做的。

要善于吸纳具有现代企业经营策略和头脑的人才加入我们的团队。

这样，我们的团队建设才能跟上时代发展的脚步，才能与时俱进。

更加重要的是在工作的每一个细节中灌输共同利益与价值观的要素外，而且还要改变头脑中既有的某些与企业文化相冲突的意识。

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