创业型公司（创业型公司前景）

创业型公司（创业型公司前景）

据有人统计，中国大学生初次创业的成功率只有2.4%。无论这个统计中对“成功”的定义是什么，是公司能盈利就叫成功，还是公司能上市才叫成功？这个数字都太低了，买福利彩票中奖的概率都能超过6%。

在美国开公司，失败的可能性也大于成功。统计显示，美国的一个创业公司，五年之后没有倒闭，还在继续生存的概率，是48.8%；而十年之后还在继续生存的概率，则是29%。

 

有意思的是这个生存概率曲线几乎不随时间改变 —— 也就是说不管这个公司是上世纪70年代成立的，还是90年代成立的，不管你成立的时候正好是经济繁荣还是经济衰退，你的未来的生存概率都是注定的。

 

所以如果你要创业，最理性预测是你将会失败。但创业者最重要的一个素质，恰恰是明知道很可能失败却还要干。这帮人成功不是因为他们善于计算概率，而是因为他们过度自信。

 

人生面临一个风险悖论。我们拿阿里巴巴的中供体系来说，这是阿里巴巴之一个赚钱的产品。这个产品都快17年了。

 

但在成功之前，试过23个不同的方向，直到第24个，为什么当时的阿里巴巴有机会去试24次？因为阿里巴巴的团队有人一直保证账上永远有钱，可以让我们再做两三次不同的尝试。很多创始人是在山穷水尽的时候再转型的，而阿里巴巴是在阳光灿烂的时候修屋顶，这才是主动转型。

 

诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼介绍了一个经典实验：我们简单地通过抛硬币来决定输赢。如果正面朝上，你就输给我100块钱；如果反面朝上，你就赢我150块钱。你愿意赌一把么？

 

我们可以想想这个赌局。输赢的概率分别是50%，这样你如果赌，预期收益将是25元。也就是说如果我们连赌一万把，你大概平均可以赢25万元，非常不错的买卖。然而现在的问题是只赌一把 —— 一旦输了你就会输掉100元钱，当然赢的话可以赢得更多，然而你毕竟面临输钱风险。

 

如果按照资本家的思维方式，这个赌局等同于你拿100元投资，其平均利润率是25%。有多少资本会像马克思说的那样为了这个利润“活跃起来”呢？

 

创业成功的案例中有许多的经验可以学习，创业失败的案例也有许多教训可以吸取，甚至可以说这些教训比成功经验更加深刻，更有实用性。深入了解创业失败的案例，认真分析和总结其失败的原因，才能与自己的创业经历进行对比，避免同样的错误在自己的创业生涯中出现。

 

本书讲述了日本IT界传奇人物板仓雄一郎的创业事迹，分析了其创业失败的环境因素及个人因素。了解这些因素，防患于未然，才能避免让自己也走入同样的困境。

 

企业文化的构建过程中，雷区遍布，稍有不慎就有可能被炸得粉身碎骨，断送企业继续增长的可能；但企业文化同时也是企业发展的定海神针，起到基石的作用，好的企业文化是企业的凝结核，会帮助员工、高管、CEO紧密团结，通力合作。具有深厚企业文化积淀的公司，在竞争中更从容，更知道作什么，他们的老板也显得更轻松，更有能力；他们的员工责更自信、工作更积极主动。

 

“创业”现在仿佛成了街头巷尾的热门词，尤其是在年轻人中间，不想上班、不想被约束、想当老板过过瘾.....统统都想去创业，结果呢？大多数铩羽而归，以失败告终。

 

创业者经常犯得一个错误就是想一步登天，今天刚开公司，就希望明天能有收获，希望明年能跻身富豪榜。有了自信与梦想，还要耐心等待梦想生根发芽，精心呵护，最后才能开花结果。

 

本书从创业者常见的困境、管理的方式、打造优质企业文化三个维度出发，结合大量的实际案例，让你避开企业发展的陷阱，构建专属的管理模式，创设出一流的企业文化。

 

如果你也是正在创业的管理者，今天的这本书也许会让你在企业文化建设上获得更多的感悟。

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