品牌战略规划（站在未来看现在）

品牌战略规划（站在未来看现在）

一、面临的问题

1.公司未来三年、五年的发展方向是什么？业务结构及业务布局是什么？发展目标是什么？

2.如何打造公司差异化的战略？

3.同行业的标杆企业有哪些？它们的战略是什么、业务结构是什么、商业模式是什么、关键成功因素是什么？与主要竞争对手相比，优劣势是什么？如何实现战略的上领先？

4.我们面临的机会是什么？我们面对的挑战是什么？如何实现企业内部资源、能力与外部环境的匹配？如何实现战略的有效落地？

二、解决思路

通过运用战略规划框架模型及 PEST、SWOT 等工具，帮助企业明晰自身所处内外部环境、战略定位等，在此基础上逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划，形成完整的战略管理体系。

三、实现的价值

1.清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观，形成具体的发展战略。

2.帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划，明确企业战略定位、使命与愿景。

3.帮助企业构建企业核心竞争力，提升企业行业竞争地位，实现战略领先。

 

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