公司企业文化（公司企业文化建设）企业文化是企业生产经营与管理过程中逐渐形成的，具有该企业特色，并为全体员工认可的精神财富和物质形态，包括文化观念、价值理念、道德规范、行为准则、文化环境、企业精神等。众所周知，知名企业在完成原始积累后，进行升级转型过程中无不重视企业文化的构建与实施。“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息”。企业文化是一种信念的力量、道德的力量、心理的力量，这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这就是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。同时，企业文化又是企业品牌的灵魂和依托，是凝聚在品牌上的企业精华、渗透到企业运行全过程、全方位的理念和意志。

为了进一步弘扬*科技企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理公司的目的，结合公司实际情况，制定企业文化建设方案如下：

一、指导思想

坚持以*科技的文化理念为指导，宣贯和引导员工践行“诚信正直、团结一致、认真负责、高效创新”的核心价值观，以及“不断追求产品和服务完美”的质量方针，深入透彻了解客户的需求，致力于将公司打造成为全球领先的汽车电子及汽车智能工具供应商。

二、工作原则

1、系统性原则：企业文化要从精神理念、行为制度、物质文化等内容上进行系统性建设。

2、广泛性原则：企业文化是全员文化，体现人人参与、人人关心，形成浓郁的全员参与氛围。

3、特色性原则：企业文化在实施过程中，要考虑到*科技的文化底蕴，从内容和形式上充分体现公司现阶段文化特色。

4、创新性原则：企业文化在建设过程中需要不断创新、不断探索，结合公司实际，做到创新性、灵活性、发展性相结合。

三、组织机构

1、设立公司企业文化建设委员会

（1）主任：总经理

（2）副主任：行政总监、副总经理

（3）委员：各部门经理

工作职责：负责企业文化建设的领导、组织、协调工作；制定企业文化战略和企业文化建设方案；对企业文化建设方案的执行过程、执行效果进行监控；各部门经理负责本部门企业文化的宣贯和督导，并将其纳入部门的月度、年度绩效考核。

2、设立公司企业文化建设工作小组

（1）组长：行政经理

（2）组员：企业文化主管、各部门指定的一名企业文化宣导员

工作职责：作为公司文化建设委员会日常事务执行机构，文化建设工作小组负责提报企业文化建设年度工作计划并按节点实施；搭建和运营企业文化各类平台；企业文化对外宣传；企业文化活动的策划与组织；企业文化典型案例的征集、总结和推广；每年1月定期举行公司企业文化建设专项会议，汇报上一年度文化建设工作成果以并提请文化建设委员会审议本年度工作计划。

四、建设目标

总目标：用3年时间，通过企业文化建设，将*科技的使命、愿景、核心价值理念、质量方针、行为文化等渗透并融入到公司的生产经营管理活动中，形成良好的公司行为规范，员工对公司的忠诚度和认同感显著增强，股东利益更大化，员工共享企业发展成果。

1、2018年目标：在培养凝聚力、提高员工对公司文化的理解与认同等方面的工作初见成效。

把2018年确立为公司“企业文化推广元年”，创建并优化公司企业文化建设组织体系；搭建并整合各类文化传播媒介平台；探索并丰富各类文化活动类型与内容；系统的阐释和传播道通科技的使命、愿景、核心价值观、质量方针等文化理念。

2、2019年目标：企业文化建设对公司核心价值观内于心、践于行，及员工满意度的提高起到明显成效。

（1）开发公司企业文化课程，通过各类文化平台的传播以及各种文化活动的开展，使得道通科技文化体系深入人心，员工对公司理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。（2）系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以核心理念为一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念为主线的文化系统管理体系。（3）视觉识别系统VI、理念识别系统MI、行为识别系统CI达到规范化、程序化和个性化。

3、2020年目标：企业文化建设为公司发展与规范管理起到明显支撑和推动作用。

制定公司企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。在“继承、学习、创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际、科学合理、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入公司发展战略，成为公司整体规划的一部分，指导和提升公司管理的效率和效果。

五、工作内容

1、传播精神文化：对*科技已有的文化理念进行有效阐释，从而编辑出版《员工手册》，并宣传贯彻落实，使之成为规范公司和员工行为的信念和准则。

2、规范制度文化：制度文化是与管理科学息息相关的，它体现了一个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为，又外延到外显文化中去。在公司现有制度基础上，结合企业文化对制度进行重新编审。

3、推进行为文化：行为文化是企业文化的主体，是员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于公司生产经营方面的活动，另一类是关于公司内部人与人之间的行为活动。推进行为文化主要是规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准，在社会上建立起公司的高度信任感和良好信誉。

4、提升物质文化：物质文化是企业文化的显象文化，它是公司生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个公司的文化氛围、精神风貌和管理水平。

六、推进 ***

子曰：“君子之德风，小人之德草。草上之风，必偃。”公司领导的行为就像风一样，必定会影响员工行为的方向。因此，在企业文化建设过程中，必须充分发挥企业领导者的倡导表率作用。公司负责人要能积极倡导企业文化建设，并带领班子和各级经营管理者以身作则践行企业文化价值体系、行为规范，发挥宣贯执行企业文化的良好辐射示范作用。在此前提下，坚持以组织建设推进企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，通过不断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化。

1、始终坚持总体上抓体系，推进中按步骤，实施中做到精炼、实用、有效，配合公司发展战略的实施，整体向前推进。

2、建立健全企业文化建设管理体系。依托公司企业文化建设委员会和工作小组运行机制，抓好各项文化建设工作的落地，并且逐步完善公司企业文化管理体系。

3、抓好企业文化知识的培训、传播。组织编写有关企业文化课程、《员工手册》等宣传材料，开辟并利用企业内刊、宣传栏、文化墙、微信平台以及举办培训班等方式进行宣传和培训。采取培训骨干和自学相结合的方式，使全公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论。因此必须借助一切机会反反复复地把公司的经营观念和使命观等灌输给员工。经常在公司微信群、 *** 群里发布一些与公司理念、企业文化的切合的标语、小故事、图片、视频等不同形式的内容。

4、适时开展企业文化相关活动。每个月至少开展一次文化主题活动，比如企业内部沟通交流会、项目管理经验交流会、技能竞赛、摄影比赛、公司内部兴趣小组活动、企业文化故事征集、晋升仪式、表彰仪式、素质拓展活动、读书学习活动、集体旅游活动、联欢会等等团队活动。

5、将企业文化纳入员工考核范畴，严惩有悖企业文化的行为，褒扬契合企业文化内涵的员工。在公司企业文化成型后，迅速将其导入考核制度内，通过考核行为推动企业文化落地。

实践表明，企业文化一般都要经历一个逐步完善、定型和深化的过程，一种新的思想观念需要不断实践，在长期实践中，通过吸收集体的智慧，不断补充、修正，逐步趋向明确和完善。同时，在企业的不同发展阶段，其文化需求也是不尽相同的。因此，公司的企业文化建设也是一个不断演变和创新的过程，需要公司领导持续关注与投入，需要相关同仁戮力同心、一如既往地，推动企业文化再上新台阶。

来源：博客，欢迎分享本文！