企业文化的概念（企业文化的定义是什么）

企业文化是什么？

百度上的词条是这样的。企业文化，是企业的精神（软件），它是一种不灭的灵魂，依靠这种精神，优秀的企业将全体员工紧紧凝聚在一起，从而发挥更大最强的战斗力！企业文化是企业的灵魂，是企业经营活动中的三军统帅，是行动的指南针，在企业经营活动中具有无法替代的核心作用。

一家大型互联网公司的人，讲他们的“公司文化”。其中提到一点很有意思，他说，企业文化，不是贴在墙上的那些口号。为啥？

因为口号之所以要贴出来号召大家，说明它既不是现实，也不是共识，它只是一个还没有达到的愿景。怎么能说一个还没有实现的东西就已经是你的企业文化呢？

问既然贴在墙上的口号不是企业文化，那企业文化到底是什么呢？

他说，是一个目标指针。比如，他们公司，体量庞大，而且在变化迅速的环境中，所以企业文化的目标指针就是“让信息在组织内高速有效地流动”。这根指针才是他们真正追求的目标，是长期不变的，一切表象，包括贴在墙上的那些口号，都是在新环境下这根指针的表现形式。这些形式都可以变，但是底层那个指针是基本不变的。那玩意儿才是企业文化。

这让我想起来之前从事的一家快餐连锁，开年度总结会的时候，董事长在上面宣布，我们在2020年前要实现，中式快餐连锁200家，酒店30家，提供12000个就业岗位。再到年初营运会议的时候，墙上已经张贴满了，这样的目标和导向图。 在今天看来，何其的相似，透过现象看本质，跟着目标，导结果。

企业想要做强，靠的是产品。想要做大，靠的是运营和组织。但是企业想要做长久，就要靠文化。 企业的使命、愿景和价值观，才能支撑企业做强、做久,才能保证业务持续成功。 价值观从本质上来说可能根本不是文化，而是你的商业模式，又或战略方向。

企业文化的目标指针，就是让信息在组织内高速有效地流动，再不断提炼，让指针更高效的转动。但追赶的目标的过程中如若太过急切，往往会限制住我们的思象力，容易被窄框架挟持和限制。

无论是企业的文化、使命、价值观还是个人的行动和决策。本质上都是目标內核的驱动，目标内核可以是根本需求或者是共同想象，这种目标内核会经过层层包装以愿景、使命、目标、文化等形式来指导我们进行决策和行动。

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