我相信我的许多朋友都知道公司培训。然后，您知道公司的培训过程是什么吗?以下达标咨询将分享企业培训的过程。
清晰企业培训需求，制定培训方案计划
客户需求是企业培训的起点培训计划。每个公司的培训都有自己的特点，吃药并不容易。
一些企业培训需要解决内部沟通问题，还有一些需要提高绩效。根据企业的实际情况，应制定相应的企业培训计划。
此外，培训只是人才发展不可或缺的一部分，并非全部。没有一个想法是培训可以解决所有问题，而且不可能解决系统性问题。这就是管理咨询需要做的。
花在计划上的时间越多，实施所要走的弯路就越少。
简而言之，应将培训作为项目进行管理。
要解决企业的痛点并实施企业培训计划
基于传统培训关于知识传递在学校可能有用，但不应在公司培训中继续使用。
有必要针对企业中存在的问题设计企业培训计划，并实施。
现在企业培训的做法是首先建立公司的整体目标或问题，然后从上到下分解，然后组建项目团队来解决，使凝聚力和针对性更强。
教不是重心，学才是王道
参加者在课堂上分成小组，在老师的指导下，充分参与学习，形式是研讨会。
老师会教一些理论知识，但会按照节奏分为模块，让参与者彼此讨论，分析，分享，达成共识或达成解决方案。
周末学习，因为它将工作中的问题带入课堂，学员之间将进行非常深入的讨论和探索，甚至是关于问题的辩论，每个人都将触及尚未到达的内部世界。
这不是让人发疯的洗脑练习，而是每个人和每个团队都认真思考后的发现之旅。
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