高通专利授权培育产业链（高通的通信专利）

高通的霸主地位，正在受到威胁

华为芯片陷入断供危机，除了无法直接购买美国技术主导下的芯片成品外，包括涉及美国技术的代工也不被允许。在美国 科技 霸权的阴影下，芯片等高端产业仍然处于被卡脖子的状态。

美国通过对台积电、高通、A *** L等芯片产业链上下游企业的限制，直接或间接断供了华为。

而在移动CPU和通讯技术领域高通正是多年来的霸主。

高通公司是全球3G、4G与5G技术研发的领先企业，目前已经向全球多家制造商提供技术使用授权，涉及了世界上所有电信设备和消费电子设备的品牌。在中国，高通开展业务已逾20年，与中国生态伙伴的合作已拓展至智能手机、集成电路、物联网、大数据、软件、 汽车 等众多行业。

高通的基础 科技 赋能了整个移动生态系统，每一台3G、4G和5G智能手机中都有其技术。

目前高通市值达1376美元，2019年营收达243亿美元。高通在通信技术、CPU架构与制程上，拥有领先全球的技术优势。在高通的技术壁垒下，就算是市值十倍于高通的苹果，也不得不向高通缴纳“高通税”。

1） 高通的芯片业务

高通3、4、5G手机芯片基本吃掉了手机芯片市场的大多半，无论是国内手机厂商，还是国外手机厂商，在手机芯片领域可选范围不多，除了高通只剩下三星、联发科，另外苹果华为的芯片虽然性能没的说，但只用于自用，不对外出售。

从性能与通信能力上看，高通芯片是更具优势的，导致手机大厂纷纷投向高通阵营。2019年，高通手机芯片全球市场占有率为三分之一，而2018年，高通手机芯片全球市场占有率甚至 接近一半 。

2） 高通的专利授权

从高通创立初期，逐步积累了从2G到如今5G大量移动通信专利标准中的技术。

在3G与4G核心专利中， 高通贡献专利均为全球之一 。更关键的是，高通在2、3、4G标准中贡献的专利都是最关键、更底层的部分，比如3G里的CDMA与4G里的OFDM。也就是说只要你的产品要接入234G *** ，那么就绕不开高通的技术范围。

高通公司的创始人，艾文·雅各布，本身就是一位通信领域的顶尖专家，为前麻省理工学院博士，《通信工程基础》合著作者，实力非常强悍。

而高通的创立，是在雅各布52岁时的想法。1985年，雅各布从自己创立的Linkabit退休，本应开始享受自己的老年生活。然而高手总是耐不住寂寞，在休息三个月之后，雅各布和6位老同事，同为通信专家，达成一致，决定继续创业。

创立初期的高通，并没有成型的产品、商业模式、甚至资金也不充足。但是他们都擅长数字和无线通信，于是决定在这个领域干一番事业。

高通（Qualcomm）意味高质量通信（Quality Communications），就这样成立了。这样的选择，让他们成为了日后主宰通信领域的霸主。

高通的之一项事业，是卫星移动通信方案。在技术问题上，采用了冷战时期军方通信的技术——CDMA，这项大名鼎鼎的技术，日后称霸了2、3G多年。

当时的主流技术都集中在TDMA（时分多址）上面。但凭借对通信技术的深度理解，雅各布认为，起源于‘跳频’技术的CDMA可以提升 *** 容量40倍，大大降低 *** 成本。

但当时CDMA技术还不成熟，这意味着开发成本高，时间长，和TDMA没有可比性，在业界普遍不看好的情况下，老爷子还是选择主攻CDMA技术，投入了大量的人力、资金去研发和推广。

1989年，CDMA之一次演练。在当年的春季，高通还和旧金山太平洋 *** 公司达成了演示CDMA技术的协议，在约定期限的后期，高通的技术团队还在做最后调试。在他们的夜以继日攻关下，艾文·雅各布终于收到了工程师发送的“thumbs up”，正是这份协议让他们取得了百万美元的合约。1993年，高通向业界证明了CDMA能够提供TCP/IP协议服务，这让他成为了手机移动 *** 的早期推动者。

CDMA大获成功，它能够提供更好的通话质量，大幅降低运营成本。于是，运营商被打动，1993年，CDMA被美国电信工业协会采纳，定位行业标准。1995年，CDMA在香港商用，1996年登录韩国，开始席卷世界各地。

CDMA成为了高通壮大的基础技术。

CDMA技术得到证明之后，高通为了更好的推动业界发展，早期，高通就已经把CDMA技术授权给终端厂商，自己从中收取专利费，高通成了产业链金字塔最顶端的玩家之一。

1999年，国际电信联盟把CDMA选做3G基础技术。奠定了高通在今后3G通信的领导地位。

3G时代，WCDMA、CDMA2000和TD-SCDMA都基于CDMA技术开发，因为高通长期在CDMA技术上的研发，手握大量专利的标准制定权，3G时代，可以说是高通的时代。

早期的高通为了推广CDMA技术，自己也做手机业务和通信设备，为的就是能在硬件中嵌入CDMA技术。到了1999年，硬件业务已经占了高通60%的营收，但是雅各布做了一个决定，砍掉硬件业务。

这样做就是为了避免与其他硬件公司的竞争，从而更利于自己技术的推广。而高通则更加专注技术的研发、授权以及芯片业务。

所谓三流公司做产品，二流公司做品牌，一流公司做标准。高通的砍掉硬件产品的做法，让它更接近“一流”的公司。

凭借CDMA技术优势，高通将CDMA写入基带芯片里，整合基带功能的SOC处理器，高通成长为全球之一大IC设计公司。

SOC包括了CPU、GPU、ISP、调制调解器等多个核心部件。在高通在这些技术上都拥有系统性的优势。基带芯片是用于无线电传输和接收数据的数字芯片，是通讯设备的核心。没有基带芯片，手机就不能打 *** ，不能用移动数据上网。因此，每个移动通讯设备中都有一个基带芯片。强大的苹果A系列芯片，同样要使用到高通的基带芯片技术。因此，各大厂商的终端设备始终绕不开高通。

在2000年，高通在自己的 多媒体CDMA芯片和系统软件中集成GPS，也就是把GPS、互联网、MP3、蓝牙等主流功能 *** 在一起。随后，高通芯片处理能力也直线上升，同时还改善了电源管理。

到2007年，高通成为了世界领先的移动芯片供应商。

高通形成了以通信专利授权、手机基带芯片、手机芯片成品业务为基础的三大营收来源。

在过去30年中，高通在研发领域投入的资金超过440亿美元，其在全球申请和拥有的专利超过13万项。这些技术以蜂窝通信为中心，包括标准基本专利和非基本专利。其中标准基本专利是指对设备是至关重要的技术标准。

高通的专利收费模式，也是别具一格。

一般专利，是按照涉及专利使用部分来计算专利费的。但高通是按照整个产品总价值来算的，也就是屏幕、摄像头、存储芯片等与高通专利无关的配件，也被纳入了计算比例中，一般占4-5%。

比如一部手机售价100美元，那么大约要交给高通5美元专利费。

这也是高通被称为“流氓”的原因，但是又无可奈何，因为必要技术离不开高通。

而高通的手机芯片业务更是成为全球之一。大多数手机厂商，都在争抢高通芯片的首发名额，以占取先发优势。高通给谁供货少了，就有可能面临失去市场的风险，甚至倒闭。中高端芯片这块，高通有着极大的话语权。

由于高通在2G技术的积累，与G *** 二分天下，3G时代一家独大，风光无限的高通，让“天下苦高通久矣”。到了4G，业界抛弃了CDMA技术，选择OFDMA作为4G核心技术。但是4G也依然离不开高通多年的技术积累。

虽然不能完全摆脱高通的技术控制，但至少降低了高通的话语权。2014年4G必要专利中，美国以1661件位居之一，中国大陆以1247件排第二。5G时代，以华为、中兴、大唐通信为代表的企业，专利总量实现反超排之一。但是在编码方案中，高通还是夺得了大部分方案，这意味着，标准制定上高通依然有优势，但实施方案上，我国占优势。

总结下来，高通由于先发优势，在2、3、4G的技术积累，让高通可以“躺着收钱”，但是随着各国企业加入技术赛道争夺，高通在通信技术的优势越来越不明显了。反之，我国在5G的投入也终于获得回报，未来我们也将掌握更多核心技术。

在手机CPU业务端，高通的地位依然不可动摇。华为、联发科都出了自己的5G基带和芯片，但是华为由于被制裁，芯片业务岌岌可危。联发科是为数不多能对高通芯片造成威胁的玩家。联发科的天玑11000＋在性能上与骁龙865（5G）差距缩小，进步非常大。但实际使用情况，还需要更多来自市场的反馈。5G机会，联发科暂时性的没有掉队，但是能不能抓住机会继续发力，像AMD一样来一波逆袭，就要看后面的表现了。市场的多元化竞争，也让消费者受益。

华为支付美国高通18亿的专利费用是在向其公司妥协吗？

不是妥协。

华为支付高通18亿的专利费用，是因为华为卖出去的含有高通专利的产品比高通卖出去的含有华为专利的产品多，这是正常的商业交易，是互惠互利的。具体到专利占比是有专业核算的。

而且因为华为和高通有大量专利交叉授权，所以华为比苹果支付的专利费低得多。拖到现在才达成和解，应该是高通最终在一些专利授权的方面上做出让步了。

扩展资料：

高通CEO史蒂夫·莫伦科夫称，在与华为签署协议后，高通已与所有主要手机制造商签署了多年专利授权协议，“高通进入了一个新阶段”。

高通执行副总裁兼首席财务长阿卡什•帕尔希瓦解释，这18亿美元源自两笔款项，一笔是此前与华为达成的两个短期协议，这笔费用有12亿美元；另一笔的时间范围是2020年1月到6月，两笔加起来共计18亿美元。这笔款项华为将会在2020年9月进行支付。

对此，执行副总裁兼首席财务长阿卡什•帕尔希瓦拉给出的回答是，目前，高通与华为在手机芯片上没有任何实质性的交易。

专利所控制的三种行为是什么？企业如何利用这种行为垄断市场？

专利禁止或者许可利益相关方实施三种行为是什么？

企业创造专利壁垒能否为企业提供哪些收益、企业能否利用专利实现产业链的覆盖？

本文将从专利作用的角度为您分析：企业如何利用专利所控制的行为垄断市场！

根据专利法的规定： 专利所能够禁止或者许可利益相关方实施三种行为，即为生产经营目的的制造、销售和使用，也就是说对于未经许可的专利产品制造行为、销售行为和使用行为，专利权人都有权提请法院予以禁止，而满足了专利权人的条件后，可获得实施许可。

很明显可以看到，制造、销售和使用这三种行为构成了一个创新产品或者创新 *** 的完整商品化价值链。 当一个公司拥有强大的专利实力时，对于一个产业的控制力是相当强的，可以通过法律禁止未经许可的制造、销售和使用行为，也可以从制造环节、销售环节和使用环节中获取专利授权许可收益 ，得专利者役人，失专利者役于人，此言非虚。

在整个移动通信行业，因其所拥有的3G、4G和5G的标准必要专利，高通公司一直处于整个产业链的最顶端，将专利授权许可作为其重要的商业模式。

在3G时代，高通可以向整个通信业收取专利费，包括通信设备制造商（制造）、终端厂家（销售）和通信运营商（使用），都需要向高通缴纳比较高的专利费，被业界称之为“高通税”，这部分收入成为高通利润的主要来源。这样，不管这些通信厂商赚不赚钱，都必须向高通缴纳专利许可费，在这种情况下各厂商相当于给高通打工，华为、OPPO、VIVO、小米等均在此列。

从相关的专利数据显示，高通掌握最多的便是CDMA专利技术（2G），几乎掌握着90%以上的专利，在3G *** 时代，高通也还拥有占比高达27%的专利。但在4G、5G领域，高通的专利占比持续下降，4G领域高通的专利占比只有16%，在5G领域，高通的专利占比更是只有8%。可以预见的是，随着专利实力不断下降，高通所能收到的专利许可费也会逐步下滑，将面临越来越大的经营压力。

通过专利可以控制制造、销售和使用三种关键行为，因此在专利部署时， 一方面需要覆盖整个产业链的各个价值环节，做到枪打一条线；另一方面在每个环节上要瞄准主要的利益相关方，即棍扫一大片，不能让目标利益相关方逃脱己方专利，从而达到对整个产业的影响和控制。

就像猎人捕兽时设置好机关等野兽上钩一样， 专利保护布局和专利资产配置也是一个针对特定范围内的利益相关方的周密的、系统化的设计和部署过程，这对于企业商业目标的实现颇为关键，忽视不得。

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