丰满市最近抓捕人员（丰满公安分局）

呼和浩特从2012年到2022年抓了多少职务犯罪人员

呼和浩特从2012年到2022年抓了多少职务犯罪人员

，呼和浩特市成功将隐姓埋名、潜逃30年的职务犯罪嫌疑人——原呼和浩特市糖酒供应站收款员乌云娜和隐居香港多年、近年潜回北京、在逃26年的职务犯罪嫌疑人——原内蒙古自治区海外经济贸易总公司副总经理、法定代表人郝景忠抓捕归案。

“天网2019”专项行动启动以来，按照自治区追逃办的工作部署，呼和浩特市纪委监委主要领导高度重视，在总结“天网2018”追逃成功经验基础上，对追逃工作继续提级办理，成立联合指挥部，抽调市区两级纪委监委、公安机关的精干力量配强专案组，申请专项资金，加大保障力度，为顺利开展专项行动奠定了坚实的基础。

专案组本着开局就攻坚，起步即冲刺的指导思想，面对潜逃时间久、基础信息差、社会影响大的重点难点案件，迎难而上，之一时间开展案件起底，细化信息梳理，紧密协作配合，深化合成作战，借用大数据发现蛛丝马迹，借助信息化延伸追踪触角，多个小组同步开展工作，经过七天的高强度攻坚，成功捕获到犯罪嫌疑人乌云娜和郝景忠的隐藏信息，联合指挥部及时进行研判并精准施策，制定周密的抓捕预案，指派两个小组同时出击，分别在呼和浩特市和北京市将两名犯罪嫌疑人成功抓获。

天网恢恢疏而不漏，接连取得的战果，一再传递出“‘天网’越织越密、越收越紧”的强烈信号，体现了有逃必追、一追到底的恒心韧劲。面对新形势新考验，全区反腐败追逃追赃机构将一体推进追逃防逃追赃工作，紧盯重点个案，提高规范化、法治化水平，实现追逃追赃工作从数量突破向高质量发展的转变。

如何管理店铺员工

销售店面管理制度\x0d\x0a一、店面员工工作程序\x0d\x0a1.更换工作服，佩戴工牌，打卡签到；\x0d\x0a2.参加班前会，了解公司的规章，信息以及面临的问题；\x0d\x0a3.进入工作现场，各部门分配工作；\x0d\x0a4.清理自己负责区域的卫生；\x0d\x0a5.逐一检查货架，确保整齐，安全；\x0d\x0a6.整理货架，确保整齐，安全；\x0d\x0a7.准备好足够的购物车，购物篮及相关工具；\x0d\x0a8.微笑服务，隔三米向顾客问好；\x0d\x0a9.同事之间协调工作，轮换工作；\x0d\x0a10.不断整理货架，补充商品；\x0d\x0a11.将散放与各区域的商品归回原位；\x0d\x0a12.处理破损索赔商品；\x0d\x0a13.做好楼面卫生；\x0d\x0a14.做好交接班记录；\x0d\x0a15.夜班员工，工作分派。\x0d\x0a\x0d\x0a二、商品布置，陈列，销售\x0d\x0a1.一般商品的陈列\x0d\x0a（1）分类清晰；\x0d\x0a（2）价格从高至低顺序排列；\x0d\x0a（3）高价商品放在主信道附近；\x0d\x0a（4）展示面统一，整齐；\x0d\x0a（5）重和易碎商品应尽量放置在下层。\x0d\x0a2.新奇商品的布置\x0d\x0a（1）整个货架或几个卡板布置同一促销商品；\x0d\x0a（2）商品交叉布置；\x0d\x0a（3）连续进行为时几周的专销货展销。\x0d\x0a3.货架头商品布置\x0d\x0a（1）销售量很大的商品；\x0d\x0a（2）新奇商品；\x0d\x0a（3）销售呈上升趋势的商品；\x0d\x0a（4）季节性商品。\x0d\x0a4.店内商品补充\x0d\x0a（1）将较少卡板上的商品移到较多卡板上；\x0d\x0a（2）一种商品快售完，且存货不多，则安排其它商品；\x0d\x0a（3）热门商品在收货后应尽快陈列出来；\x0d\x0a（4）应尽量节省人力，时间。\x0d\x0a5.店面整理\x0d\x0a（1）随时保证店面干净，整洁及清晰的面貌；\x0d\x0a（2）了解哪些商品已大量销售，哪些已无存货；\x0d\x0a（3）哪些商品须添加或调货；\x0d\x0a（4）扔掉空箱，整平商品表面一层（先进先出原则）；\x0d\x0a（5）错置商品的收集。\x0d\x0a（2）商品的计算机库存显示为负数，但店内仍有该商品在销售；\x0d\x0a（3）商品无销售报告。\x0d\x0a8.破损控制\x0d\x0a（1）不要将商品扔至垃圾堆或压在卡板下；\x0d\x0a（2）扔掉的商品需征得管理人员同意；\x0d\x0a（3）严格执行操作流程（验收，陈列，温度，保险）。\x0d\x0a9.退货给供货商\x0d\x0a（1）商品滞销或过季，供货商应同意将有关商品退货；\x0d\x0a（2）程序：1）退货商品送至索赔办；2）楼面人员将有关商品撤出。\x0d\x0a10.相关标准\x0d\x0a（1）卡板使用标准：1）不得有破损的卡板上至店面；2）横梁坚固，不破损摇晃；3）保持干净不得将卡板站立放置或在卡板上站立。\x0d\x0a（2）货架头的标准：1）货架头60％布置新奇商品，40％布置大量畅销上官；2）同类商品不应放在相邻货架头；3）时刻保持丰满且整洁。\x0d\x0a（3）清洁标准：1）全部售货区域保持干净，任何时候都要做到无灰尘，垃圾及其它残破的东西；2）所有货架及商品都不能有灰尘。\x0d\x0a------------------超市经营策略\x0d\x0a超市经营管理对策：\x0d\x0a\x0d\x0a（1）产品尽可能多、尽可能醒目的明码标价；\x0d\x0a\x0d\x0a（2）特价促销；\x0d\x0a\x0d\x0a（3）加强陈列效果，规划传播策略，提升品牌形象，增加产品附加值，使消费者觉得物有所值；\x0d\x0a\x0d\x0a（4）合理降低经营费用，强化成本优势。\x0d\x0a\x0d\x0a特点2：自选式购物，场地大、陈列面大。\x0d\x0a\x0d\x0a对策：\x0d\x0a\x0d\x0a（1）许多消费者是冲动性消费，因此生动化（陈列、店头广宣）是业务要点；\x0d\x0a\x0d\x0a（2）尽可能大、尽可能多、尽可能美观而且风格一致做堆头、端架、货架陈列；\x0d\x0a\x0d\x0a（3）陈列模范店；\x0d\x0a\x0d\x0a（4）生动化比赛（业务员之间、超市之间）。\x0d\x0a\x0d\x0a特点3：超市管理正规，仓储、财务、店面营运、产品定价均为分部门、分权执行。且绝大多数超市对供应商实行月结政策，大卖场霸气十足，随时可找个理由（如节日、店庆等）要求供应商赞助。\x0d\x0a\x0d\x0a对策：\x0d\x0a\x0d\x0a（1）仓储经理、营业经理、财务经理、柜组长、库管、财务出纳是超市运作的关键人物，跑超市的业务代表应具备相当的公关、人际协调能力，受过专门业务知识训练，技能良好；\x0d\x0a\x0d\x0a（2）多与超市搞联合SP，增进双方合作关系（促销应注意考虑双方利益）；\x0d\x0a\x0d\x0a（3）在连锁超市评选销量更大或销量超额率更高的冠军店，给予该店经理及员工奖励；\x0d\x0a\x0d\x0a（4）特殊节日（圣诞节、复活节、情人节）为超市提供带本公司标志的圣诞树、灯塔、拱门等饰物；\x0d\x0a\x0d\x0a（5）消费者在该超市购物满′′元送本公司礼品一份；\x0d\x0a\x0d\x0a（6）超市庆典（如店庆）提供特价、免费产品等；\x0d\x0a\x0d\x0a（7）尽供应商本分，做好售后服务；\x0d\x0a\x0d\x0a（8）合同签订要专业、严谨；\x0d\x0a\x0d\x0a（9）吸纳超市运作的专业人才，进行现有业务人员专题培训；\x0d\x0a\x0d\x0a（10）教育并要求超市业务人员（包括理货员、促销员、业代）工作过程中须考虑超市的利益，避免给店方制造麻烦，如：A、促销、理货人员须统一着装、注意仪表、规范行为举止；B、产品、促销品码放整齐有序、手绘POP整洁美观；C、较大量的生动化任务（如打堆头）避免在超市高峰期进行，如有需要可执行夜间生动化工作。\x0d\x0a\x0d\x0a（11）在不影响本职工作的前提下，尽可能帮店方员工做力所能及的事。\x0d\x0a\x0d\x0a特点4：超市多有相对较大的库存面积，存货品种多、数量大，容易混乱，超市送货接货的时效性很强，入库手续较正规、较复杂。\x0d\x0a\x0d\x0a对策：\x0d\x0a\x0d\x0a（1）与库管、仓储经理保持良好的合作关系，把自己的产品摆在仓库最外边——最容易拿到的地方，请仓储人员多加关照；\x0d\x0a\x0d\x0a（2）高频率回访、做库存管理，防止断货，促成超市仓储人员对本公司产品库存量投入更多关注；\x0d\x0a\x0d\x0a（3）与柜组长保持良好关系，促使他们及时向超市总配部门调货并上货，保证货架的安全库存；\x0d\x0a\x0d\x0a（4）了解、掌握超市的收货习惯，如有需要，提供夜间送货服务。\x0d\x0a\x0d\x0a特点5：到超市购物时消费者90%以上是准备买回去作家庭消费（或店外；未来消费），多为定期采购生活用品。\x0d\x0a\x0d\x0a对策：\x0d\x0a\x0d\x0a（1）既然是家庭消费——我们就要力推大包装，方便消费者全家共享；\x0d\x0a\x0d\x0a（2）既然是计划性定期购买——我们就要力推多支产品包装（如：半打包装、三联包、捆扎销售、礼品包等），以方便他们携带，又可以促成他们的扩张性消费（家里放的产品越多，就消费得越多）；\x0d\x0a\x0d\x0a（3）制订多包装的促销价——鼓励消费者一次性购买多一点。\x0d\x0a\x0d\x0a特点6：采购者多以女性、主妇、家属为主。\x0d\x0a\x0d\x0a对策：\x0d\x0a\x0d\x0aPOP、告知牌的宣传风格应和这一部分消费者的心理特点相符（如卡通式POP、生动有趣的摇摇牌、醒目抢眼的促销价与原价的对比等）。\x0d\x0a\x0d\x0a特点7：超市对产品期望的不仅是利润，更重要的是对店内客流量的带动，以及本超市低价形象的树立。超市周末人流量是平时的1.7—2.5倍，周五—周日是超市的“促销期”。\x0d\x0a\x0d\x0a对策：\x0d\x0a\x0d\x0a与超市谈判的利器——本厂在贵店的促销活动排期表。\x0d\x0a\x0d\x0a促销主题与促销费用控制\x0d\x0a\x0d\x0a（1）、新品推广——作为广告、市场费用的一种投入方式，AP比在15%—30%之间；\x0d\x0a\x0d\x0a（2）、成熟品牌推广——依据预估销量列支促销费用（以5%—15%为界）。\x0d\x0a\x0d\x0a（3）、例：预估在′′超市作促销期间可销售1000箱饮料（每箱45元）。\x0d\x0a\x0d\x0a特点8：每个超市都有他自己或多或少的特点。\x0d\x0a\x0d\x0a对策：\x0d\x0a\x0d\x0a对重点超市投入更多关注，设立具体的营销策略，包括内容如下：\x0d\x0a\x0d\x0a（1）配送体制：根据该超市的仓储、流速、收货习惯等决定该超市的个案配送方式，如：一周三次、夜间送货；让经销商送货（经销商与该超市采购经里有良好关系，无帐款风险）\x0d\x0a\x0d\x0a（2）设备计划：根据该超市具体情况决定设备投入计划。如：某超市地处大学区，且店内快餐区较大，则应重点投入立式展柜、现调机等设备。\x0d\x0a\x0d\x0a（3）产品与包装计划：如：某超市地处闹市，60%以上的购买者是步行的，我们供的包装就应该方便他们步行携带。\x0d\x0a\x0d\x0a（4）其他：包括定价、促销品、广宣品投入计划。

中国通和商城是传销一类骗人的吗？我老妈最近非得要做这个，求好心人告知。

中国通和商城被官方媒体“中央电视台新闻频道法治在线”报道涉嫌组织传销，警方对通和商场展开调查吗，具体报道如下：

重庆通和商场前身是2010年被吉林警方打掉的传销公司安格公司。打开通和商场网上首页，发现表面上是一个购物网站，主要做电子商务。

设置480元、4800元两个等级的入会员资格，只有成为会员，才能具有发展下线、开设实体店的资格。这个钱可以买网站的产品，然后要发展会员，双轨制的发展，就是1变2,2变4,4变8，每层可以拿到层奖，每层有5单，可以拿到量奖碰奖。就这样发展，实行日薪制。不卖产品，只做发展会员。因此，具有明显的传销性质。

通过民警调查，通和商场不仅发展电子商务，也有实体店。只需交4800元，就可以自己开店当老板。民警前往重庆的一家实体店铺进行调查，发现实体店卖产品只是幌子，主要目的是发展下线，实体店老板在发展区域开设有发展会员培训课程，定期向目标意向成员授课。所卖产品是幌子，主要目的是发展下线。

扩展资料：

以下为吉林警方在2011年抓捕通和商城前身报道：

2009年9月29日，昌邑工商分局接到群众举报，反映有人在昌邑区莲花小区进行传销活动，传销产品为香港安格医药集团的产品。经调查，昌邑工商分局查到5个以个人名义开设的涉案账户，并经吉林市公安局昌邑分局配合，于2009年10月16日将5个涉案账户予以冻结。

2010年1月20日，吉林市出租车司机徐建和乘客丛伟及他的朋友在出租车里捡到20万元现金，三人主动将钱交给警方。后来，天津籍男子张树成和南京籍男子李华与警方联系，称钱是他们丢的。原本警方根据程序，将失主信息及丢失情况进行核对后，如一切属实，就可以将钱款返还给失主，但警方在对两位失主核查时却发现了问题。

据介绍，当时对于钱的用途，李华称是用来采购药材物品的，而张树成则说是为了办事。两位失主矛盾的话语引起了警方的注意。警方对失主进一步核查发现，张树成在提供身份证件时，给出的身份证信息无法查实，经查是假身份证。

另外，警方检查张树成和李华随身携带物品发现，两人包里都有一些涉嫌传销的资料。其中一张纸引起了民警的注意，上面记载了20多个名字，每个名字后面跟着一串数字和一个 *** 号码。

经审，张树成承认自己在“非法经营”公司。原来，2010年，吉林市工商部门已经将该公司传销账号冻结，得知账户被封，张树成、李华等人便携带现金来到吉林市，准备“摆平”账户冻结之事。没想到，二人却将20万元“活动经费”落在了出租车上。

根据张树成的交代，警方在吉林市一宾馆内抓获了其另外的“同事”——正在给学员上课的刘千成、袁向江等人。经过进一步审查得知，这些人正是一家名为“安格公司”的骨干成员。该公司在香港注册的“香港安格医药集团”，生产洗化用品等。

2010年3月，吉林市公安局“1·21”专案组成立，全力侦办“安格”传销组织案。据办案人员介绍，由于案件涉及吉林、长春、天津、广州等多个城市，牵涉人员众多，该组织内部关系复杂，涉案金额巨大等原因，专案组决定先行搜集证据，然后伺机收网。

在讯问过程中，民警了解到，安格公司的新会员加入，都是通过在安格公司网站上进行注册的方式完成的，并以电子货币的形式代替现金进行交易。在安格公司的内部网站上，有会员查询功能。

民警利用三天三夜时间，从吉林市的低级会员名字开始，一一寻找上线名单。让民警感到震惊的是，参与该组织的传销人员名字达上万个。

办案民警说，为了让案件更加直观，他们用了近半个月时间，将所有名字画成一个约2米高、1.5米宽的树状关系结构图，图中人名达1万余个。而这些名单，也仅仅是该传销 *** 的B区的一部分，仅占整个传销名单的十分之一。

2010年4月，吉林市公安局公交分局决定收网，并很快抓获部分骨干。按照绘制的关系结构图，专案组很快将该传销组织中的10余名骨干成员陆续抓获。在接下来的大量审讯工作中，专案组发现更重大的线索：被抓的仅仅是张树成、刘千成的B区传销组织成员，事实上，还存在一个更加庞大的A区传销分支。

随后，专案组根据审讯得到的线索，陆续将张树成、刘千成的A区主要传销组织成员范灵芝、孙连凤、孙洪乐等50余名嫌犯，分别从天津、廊坊、济南、太原、广州、北京、大连等地抓获，并找到500余名受骗群众。此时，专案组已经获得了足够证据，证实安格公司就是一个传销公司。

2010年7月23日，香港安格医药集团董事长张航到公安机关投案。此时，安格传销组织之一个会员、该传销组织的制度制定者顾浩华也已落网。至此，这个组织庞大、分工明确、涉案人员达10多万人、涉案金额上亿元、涉案地点遍布10多个省市的大型传销团伙正式破灭。

2010年11月29日，该组织部分传销人员被吉林市丰满区人民检察院依法提起公诉。2010年12月29日，丰满区人民法院依法判处张树成有期徒刑3年缓刑5年，并处罚金50万元；判处刘千成有期徒刑3年缓刑5年，并处罚金50万元，其他组织成员也依法获刑。

参考资料来源：中国贸易经济网-通和商城合法吗？通和商城是传销吗？

参考资料来源：城市晚报-落在出租车上的20万牵出亿元传销大案