如何引导企业高质量专利（提升专利质量）

hacker 安全防御 2022-12-25 127 1 如何引导企业高质量专利

如何获得高质量的专利

专利申请文件是一种法律和技术相结合的文本。如何才是一份好的专利申请文件呢？今天麦汇网就给大家讲讲一份好的专利申请文件是如何可以很好地保护专利。

好的专利申请文件具备以下两个能力：能授权以及能 *** 。因此专利保护的申的范围要恰当，能把侵权者的侵权行为划定在范围内，不能让侵权者通过简单地改变一些设计、形式，从而逃出专利保护这个圈。麦汇网作为知产服务企业，坚信知识产权是一种无形资产，是企业信誉的载体，拥有优质的知识产权十分重要，因此。始终以专业、高效的服务为客户提供商标解决方案。如何才能达到“这两个目标，麦汇网给大家具体说说。

一、授权维度要满足专利授权的法律要求，这是专利申请文件的更低要求。

专利的保护范围以权利要求为准，因此撰写权利要求是十分重要，可以十分清楚明了保护的技术方案是什么。但是权利要求对具体实施方式概括的语言会比较抽象，容易产生歧义或者不理解，因此应采用简洁直白的语言，描述清楚技术方案即可。如果权利不被支持，有可能是对具体实施例的概括不合理而导致的。麦汇网认为可以从以下几个方面解决这个问题：

之一说明书应该对实现技术方案的各种变形方式或替代方式进行描述；

第二，对权利要求进行概括时，用简洁清晰的方式对具体的技术方案进行描述。包括介绍技术背景、给出具体实施例子。

二、 *** 维度。其实专利最正常的状态，不是去 *** ，而是进行专利许可或者技术出资。

专利 *** 和专利授权对的思维有点相反。在申请专利时，如果申请的保护范围越小，会越容易获得授权，但 *** 的时候，专利保护的范围会希望越大越好，因此麦汇网认为高质量的专利申请需要平衡授权和 *** 的关系。因此权利要求的技术方案是一个比较具体的技术方案，可以容易判断对方是否实施了你的技术方案。其次，保护的主题要明确、全面，例如，保护终端产品、系统、 *** 等。

随着产业升级和技术进步，知识产权变成了企业的核心资产，因此必须要重视高质量专利的申请。

如何引导企业高质量专利（提升专利质量）

企业应怎样获得高质量的专利资产

对于企业来说，首先应当建立企业内部的专利价值评估体系，包括专利价值评估委员会、专利价值评估 *** 、专利价值管理平台等；其次应当将企业专利价值评估体系充分与专利规划和布局结合起来，即在进行专利规划和布局之前，企业要对本行业内的专利价值分布状况和主要竞争对手的专利分布状况做一个大致的评估，并结合经营战略制定大致的专利价值规划目标。但是，企业在进行专利规划和布局的过程中，专利价值评估应当贯穿始终且动态进行，即专利价值评估应当从专利的提案点开始，贯穿技术交底书、专利申请、审查意见的答复、专利授权或驳回、授权之后的专利维护、专利的运营等专利全生命周期之中。

以专利情报分析为基础规划专利组合。值得注意的是，企业在进行专利规划和布局、积累高质量专利组合资产的同时，也应该加强对专利信息情报的分析。笔者认为，企业应当结合专利规划和布局的需求，对选定的专利数据进行宏观分析，了解某一技术领域的技术发展方向、技术分布态势以及主要竞争对手专利的优势、劣势、产业链和供应链的专利分布情况，并结合本企业的经营战略需求，圈定大致的专利规划和布局的重点技术领域。同时，企业通过对重点专利的解读，在挖掘可以进行专利和布局的点之后，还要结合研 *** 况，围绕挖掘出的专利点进行上下游产业链和关联技术的拓展，以便挖掘更多的专利点。不仅如此，企业还应该绘制己方专利的价值分布图，并与竞争对手专利价值分布结果进行对比分析，完善自己的专利规划和布局。可见，通过专利信息分析利用，企业可以在了解整个行业技术环境、竞争对手信息、专利热点、专利价值分布等信息的基础上，结合己方的经营战略和诉求，更高效地进行专利规划和布局，积累高质量的专利组合资产，提升企业的核心竞争力。

高质量的专利资产应当是专利的组合，应当是围绕某一特定技术形成彼此联系、相互配套的技术经过申请获得授权的专利 *** ；高质量的专利资产应当在空间布局、技术布局、时间布局或地域布局等多个维度有所体现，是一个立体的专利 *** 概念。因此，积累高质量的专利资产，对于提高企业的核心竞争力具有十分重要的战略意义。

怎样才能培育出高价值专利？

不同的创新主体涉及的环节有所不同，对主要进行专利技术创新和转移的国家创新平台、大学和科研机构大致要考虑以下几个环节。

1.科学预测预研。对前沿科技特别是颠覆性技术的研发，开展科学预测和预研很重要，很多高价值专利往往产生于早期技术研发阶段。

2.专利布局。通过收集专利信息、市场信息，特别是竞争对手的信息，分析加工后提出专利布局策略。

3.研究开发。要以专利保护视角拓展研发思路、完善研发方案，加强研发过程的知识产权管理。

4.发明筛选。这主要看是否为专利保护的对象，有无市场前景或产业价值，保护范围有多大，专利公开之后对目前和潜在的竞争对手可能有多大帮助，可否运用其他方式来保护等。

5.专利培育。在专利申请前，基于原始发明构思为扩大保护范围而进行补充研发和实验，以求获得更好的专利权保护，提升专利价值。

6.申请获权。通过全程管理专利申请过程，争取获得高质量的专利授权，包括专利 *** 机构委托，申请文件审核和专利审查意见答复等工作。

7.市场营销。专利申请获得授权后，可进行专利商业化分析，寻求合适的许可 *** 合作伙伴，不同的合作伙伴可能会使专利价值相差较大。

8.专利估值。专利可根据技术的市场价值、交易方式、合作方式等进行价值评估。

9.合同谈判。这主要涉及交易方式、合同条款和法律细节的谈判以及合同的执行和跟踪管理。

6个tips-破局高价值专利培育难题

高价值专利的培育是近两年的一个热点话题，我想从以下两个方面，谈谈我对于这个问题的看法。

通过两个案例说明，之一个案例：

最近看过的一个有关手机利润的报道，对我的冲击力非常的大。报道的题目是，华为销量已超苹果，可利润却只有iPhone的几十分之一。据报，去年全球智能手机总利润537亿美元，苹果一家就攫取了449亿美元，占比达到了79.2%；三星的成绩是83亿美元，拿走了剩下的14.6%；国产手机分到的利润很可怜。归纳一句：苹果吃肉，三星喝汤，国产手机还剩…

对比出货量，国产手机的利润就显得更加刺眼！国产手机厂商加起来出货量是苹果的两倍以上，而利润只是其几十分之一。

那么，我们不仅要问，国产手机的利润为何如此地呢？谈到利润，就不得不谈成本。仔细分析后，结果惊人：

400美元的手机，专利部分需要支付多少费用？

我们知道，通讯领域微软、高通、苹果、前面做了大量的专利布局。我们在做自己的品牌，生产自己的手机，但每一部手机，都要给专利权人付费，从某种程度上讲，其实也是在为别人打工。

第二个案例：是关于带着尖刺的铁丝网。对，就是这种充满暴力、血腥的铁丝网，这样一项发明被列入《塑造现代经济的50个发明》！为什么呢？因为它对美国的影响可以说是国运级别的。

这呢，要从美国的西部大开发说起： 1862年，美国 *** 号召人民开发中西部地区，林肯总统弄了个“宅地法”。法案规定，只要你是年满21岁的美国公民，不论男女、哪怕是刚刚获得自由的奴隶也行，只要你到中西部地区去，就可以免费得到160英亩土地，相当于975亩土地 ——而且是百分之百产权、你自己私有的土地！想想把这么大一块地传给子孙后代，到今天得值多少钱！

但这个推行了几年，效果非常的不好，原因在于：西部那些大片土地是公共的牧场，牛仔赶着牛群走到哪儿吃到哪儿，私有化很难实行。到1870年的时候，农业部评估，如果不解决围栏的问题，宅地法案就等于没用。于是，一时之间人们发明了各种各样的围栏。此后，仅6年之内，美国的西部大开发就顺利完成了。

故事非常简单，但是值得深入思考：圈地运动完成后，土地开始增值，而之前，是任由牛群践踏，没有什么经济价值。为什么？

有了铁丝网，就能阻止别人侵占你利益空间的东西；

对于企业，有了铁丝网（强有力保护），也就建立了技术壁垒、就建立起：局部的竞争优势！

试想一下：土地是你的，但是，牛马在上门横冲直闯，你就无法拥有土地；

技术是你的，但是你如果阻止不了别人 *** ，其实也不是你的，是大家的或者竞争对手的。

如果说，没有铁丝网，就不要谈土地私有化。那么，

上面两个例子，清晰的、生动的给我们展示了专利的价值是什么，为什么专利是有价值的。

关于这个问题，我归纳有6点：

提到伟大的战略，我们最容易想到的就是“隆中对”，可是影响到历史转折点的一次对话。

在没遇到诸葛亮之前，刘备就是没有机会，寄人篱下，到处挨打，狼狈不堪。遇到了诸葛亮，诸葛先生首先是把一张大大的地图网中间一摊，指着地图对刘备缓缓道来，大致意思：东南有孙权，北方有曹操，他们二者家大业大，不可与之争锋（竞争态势分析）；2.明确了当前刘备自己的处境：不能跟曹操和孙权死磕；要到益州去，今天的四川，目的是“成鼎足之势”。（战略目标）3. 要实现目标，关键的一步是咱要拿下荆州，今天的湖北湖南一代（找到战略空白点，也是战略制高点）。并基于此提出一整套战略方案和行动部署，由此，刘备一步步的扭转乾坤，转败为胜，帝业终成。

申请专利就是在市场上部署兵力，派兵首先要服务于战略。因此，可以说明确战略目标，是专利工作的之一步。

如果，心中没有“终点目标”，就专利而专利，这样产生的专利，肯定价值大打折扣。

当前企业在高价值专利的培育中，存在之一问题就是：缺乏明确的专利战略规划，专利与公司的经营战略没有关联。

上面这张图实在是可爱，两只老鼠干起来了，对手猫却藏在桌子下面，我们可以想象，结局是什么。

申请专利就是在市场上部署兵力，知己知彼才行啊。不知道敌情，不知地形，没有做好情报收集和分析，也没有制定战略规划，就盲目出兵，结局一定是凶多吉少。

市场竞争中，对手是谁？对手在哪里？对手的动向？公司的战略目标？想合作还是歼灭？进攻谁？拉拢谁？自家兵力如何配合？等等，都是在申请专利时优先要考虑的问题。

当前专利培育的第二突出的问题就是，缺少整体分析和布局，就专利而专利。

通过专利组合可以实现多个“点”之间有序化、集团化、阵地化排布，使得整体的威力增大。技术发展到今天，到处都是小专利和专利丛林。我们很难用一个或者几个专利来保护自己的产品。比如，好孩子集团的童车，专利就7000多件；微信软件，布局的专利超过1000件。

技术是源头，好专利不能少了好技术作为载体。要提升研发效率，首先必须学会利用专利信息。我们通过下面的图，说明加以说明。

研发中，进行充分的文献检索，多去借鉴现有的技术方案，是提升研发效率，产出高价值专利的必要条件。

提到专利质量，我很喜欢用下面一个图，来打比方。

高质量的专利，首先是必须能够有效阻止竞争对手入侵或绕过，如同上图中，金箍棒画的圈，一定是能拦截妖魔鬼怪的。同时，这个圈划定的范围，一定是对手垂涎三尺的领域，唐生肉对于妖怪是无法 *** 的诱惑，她一定是要来的。如果，专利的稳定确实非常的高，但就是没人感兴趣，说明这个专利技术其实是没有市场竞争力的，也就谈不上高价值啦。

没有认识到专利价值溢出的长期性，滞后性，大多数发明人和服务机构，也还没有偿到长期合作、互信互利的甜头，合作往往是基于短期利益。大家存在对话困难，配合还不到位。而培育高价值专利，一定是需要企业和服务机构，互信互利、深入沟通、长期合作，持续推动，才能最终产出高质量、高价值的专利。

当前存在的主要问题：企业和服务机构之间合作度、互动性不够，工作中各做各的，因此专利质量很难提升。

总结：