强化工程技术人员的权威性（加强技术人员）

工程技术人员要牢固树立什么观念

要牢固树立“百年大计、质量之一”的思想，强化全员工程质量意识 ，落实工程质量责任制 。要将工程质量责任落实到人， 建立质量保证体系和工程质量检查制度 ，强化施工管理， 加大施工质量监督力度。

对工程质量管理必须严格执行各项标准和规范 ，要多看、多查、多管 ，严格把好工程质量关。

工程项目管理的措施？

工程项目控制管理措施

1)组织措施

首先要明确该项目经理部的机构设置和人员配备，从组织上保证成本控制职能的发挥，明确公司、项目经理部之间的职权关系。由于施工项目经理部并非经济实体，项目建成后即完成使命，因此它应对公司整体利益负责，其次要明确成本控制人员的任务，使该项工作有人负责，避免项目亏损而责任不明等问题。

2)技术措施

在施工项目中必须增大技术含量，才能不断提高经济效益，施工阶段应充分发挥工程技术人员的积极性，对项目中主要技术方案作必要的技术经济论证，以求经济可靠，从而降低工程成本。技术措施的内容包括采用新材料、新工艺节约能耗和提高机械化操作水平等。

3)经济措施

⑴人工费控制：主要从用工数量上控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到控制成本的目的。此外，对人工费的总体控制还可通过内部“工效挂钩”即工资发放总额与施工项目的经济效益挂钩。

⑵ 材料费控制：

①控制材料用量，按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度;

②对工程的功能和材料的性能进行分析，力求用低价材料替代高价材料，并加强周转材料管理，延长周转次数;

③对材料价格进行控制，对市场行情进行调查，货比三家，择优购料;

④考虑资金的时间价值，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料的储备费用。

⑶ 机械费控制：

①通过合理施工组织机械设备，提高机械设备的利用率和完好率;

②加强设备的日常维护保养，降低经常性的修理费用;

③加强对操作人员的培训，避免使用不当造成机械设备的损坏。

扩展资料

工程项目管理人员选择：

项目部对工程质量负有重要责任，在对工程质量进行管理的过程中要着手从建立完善的质量岗位责任制进行努力，使之形成一个以项目经理为主要责任人的科学合理的制度体系。

项目工程师要亲临施工现场，技术员进行现场监控，深入一线工地，及时发现工程中存在的问题，及对对其进行纠正，同每个分包队伍密切合作，建立严格 *** 化的项目组织体系。

项目部经理要经过严格的考核，只有具备一定条件的人员方可担任，企业要选聘精干的并且具有有责任感的人担任，要求这类人有较强的组织能力，高超过硬的的技术水平，并集中这些人员组成过硬的项目管理班子。

质检人员在工程质量管理中担负着重要职责，发挥质检人员的积极作用要本着预防为主的原则，做到防检结合，积极推行科学合理的质量检查 *** ，同施工人员一道共同对下道施工工序和业主负责。

施工现场作业人员和质量检查人员和目标是一致，用户、质检人员、施工人员要建立新型的合作关系，本着向用户提供满意高质量的建筑产品为目的。

在质量与工程施工进度发生矛盾的时候，一般应把质量管理放在首位，但一旦在施工生产忙起来时，为抢工程进度而逐渐放松了对质量的控制，这导致了被检查与工程质量检查之间产生矛盾。实践中树立质量检查人员的权威性，是十分必要的。

参考资料来源：百度百科-工程项目管理

如何才能管理好施工队？

做建筑施工管理，我们大家首先要明白，这不仅仅是对施工过程的管理，更是对人的管理，而人又是最难管理的。现在全国的劳务施工队伍都不好管理，这是建筑行业的共性，一方面与整个行业的大环境有关，一方面也与工人的自身素质有关。到底怎样才能管理好施工队伍呢？吉工宝为您支几招！

一、要尊重施工队伍

大家一定要发自内心地认识到，民工不比我们低一等，我们也不比他们高半头，我们是合作伙伴，只是分工不同，他们干不了我们的工作，我们同样也干不好他们的工作，双方只有在相互合作的基础上才能搞好工程管理。骂工人、吵工人等行为，轻则工人不听，重则会遭到工人的辱骂甚至暴打。要知道越是对下级工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。

二、利用领导的力量

针对工人的问题，在与工人沟通无效的时候，不要对工人采取过激行动，而应该向班组长沟通，与班组长沟通无效，可以向队伍带班人员沟通，向队伍老板沟通，如果再不能解决，可以向项目部经理汇报，利用领导的力量向队伍老板沟通，一直达到管理的目的。

三、奖罚分明，多奖少罚

奖励和罚款都是管理的一种手段，罚款不可过多过勤，否则，工人会非常反感，甚至麻木、无所谓，这时罚款会变得苍白无力，会成为一种失效的手段。奖励可以作为一种常用的手段，并且要奖励到位，对一次性通过验收的班组小额奖励，对工完料净场地清的文明施工班组奖励，对安全工作做得好的班组奖励，对材料使用节约的工人奖励，对整改及时者奖励，采用各种小奖励来促进各方面的管理工作。

四、换位思考

作为施工技术人员，要多站在工人的角度思考问题，多为他们的工作出主意，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更多的钱，用自己的管理、技术水平和关心他们的诚意打动他们，这样，他们会更加服从我们的管理。

各位工程同行们，你的施工队伍管理的如何？以上几点做到了吗？

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如何理解当前企业对于专业工程技术人员的能力及素质

素质要求

要想成为一名优秀的工程技术人员，需要具备很多能力和素质，伴随着时代与社会的发展，由于市场化的需要，企业对专业工程技术人员的能力和素质有了更高的要求。

要想知道企业到底需要什么样的专业工程技术人员，首先就得谈一谈在当前，许多企业工程技术人员存在的诸多问题。

1) 人才使用率低下

根据数据统计，每100名工程技术人员就有44.3名的能力被白白浪费。许多人满足现状，虽然每天都按时上班，都能按规定完成分配的任务，是一个勤恳、本分的技术人员，但缺少一份进取精神。没有不满，就不会想着去开拓创新，就不会想着在完成工作之余再搞点自己感兴趣的发明，或是对已有的工程设计 *** 进行一些改进。

2) 竞争意识浅薄，竞争能力低下

专业的工程技术人员都是工科出身，性格相对内向，工作方式也内向，习惯埋头苦干，不善于交际，缺乏领导与组织能力。当面对强者，或是竞争中的领先者与成功者不相容，竭力用平均主义代替竞争，说到底还是不善于竞争、害怕竞争，害怕竞争失败，一味的避免竞争，最终结果怕是连再竞争的机会都没有了，没有竞争的机会，就永远也无法继续向前迈进。

3) 创新能力低下

应试教育塑造了一代千篇一律的中国人，即使踏上工作岗位，也随处可见“书生型”“模仿型”的技术人员。不少人推崇书本、迷信权威、思想狭窄、墨守成规，在设计时一味的求同、求稳，没有创新最终只能被淘汰。追根溯源，是这些技术人员在前20多年的学校生涯中，已经养成了这种盲目听信老师所讲，迷信书本所述的习惯，没有质疑，没有思考，死记硬背，依葫芦画瓢，在踏上工作岗位之后，依旧沿用了这种习惯，才酿成这种结果。

针对目前企业专业工程技术人员身上存在的问题，我认为目前企业要着重增强工程技术人员的素质。

1) 进取心与成就欲

进取心是一个人不断超越与自我超越的根本动力，而成就欲是一个人强烈追求成功的持续性愿望。这两者归根都是一种对现状的不满，对未来能够成功的向往。古语云“知足常乐”，但又云“器满则溢，人满则丧”，在现在的社会，人要学会知足，不要拼命去追求那些遥远的目标；但同时，人又不能太满足于自己的现状。人，一旦满足了，就会迈不开前进的脚步。对现状保持必要的不满，才能推动自己不断超越。而一个企业，只有员工都保持着积极的不满足于现状的心态，才能真正激发员工工作的热情与动力，让整个企业进入一个良性循环，得以更好的发展。

2) 竞争意识

竞争或许是许多工科出身的技术人员的痛处，他们习惯于埋头学习知识、钻研技术，而不擅长竞争也很少去竞争。在当今的社会情况下，有能力的人越来越多，每年数百万的大学毕业生，如果不竞争，根本无法脱颖而出。而且随着越来越明显的市场化，竞争作为市场经济的基本特征，已经成为一种必然趋势。良性竞争才能更好的激发所有人的潜能，更好的完成工程。不擅于竞争，害怕竞争的必然要被淘汰的。

3) 创新精神

创新是民族进步的灵魂，一个拥有创新精神的国家才能长久的屹立于世界民族之林。同样，一个企业只有拥有具有创新精神的工程技术人员，才能保持不竭的发展动力。创新的本质是突破，是去突破旧的思维定势。这里，有一点要强调。创新并不意味着就是发明新产品。除了产品创新，还有生产工艺的创新，技术研发的创新等等，打开定势的思维，用好奇、质疑的眼光看待现有的产品、工艺、技术，不断探索，一定能有所创新。

除了上述素质外，企业还要求专业工程技术人员具备其他基本能力。 专业知识与技术：作为一名工程技术人员，必须要对自己所做的工程有相当的专业理论知识和技术能力，这是他在这个职业的立身之本。

书面表达能力：做工程，无论是规划书中工程的各项细节，还是工程完成后的说明都需要书面表达，否则工程完成了，只有自己知道又有何用。

团队合作能力：在现在的企业，分工越来越细，一个工程往往要许多人一起完成，这时候团队合作能力就成为发挥整个团队全部力量的关键，拥有良好的团队合作能力，才能顺利完成工程。

关注细节：在工程上，一点点小小的误差，都有可能导致最后整个工程的失败，足够的细心才能真正胜任工程技术人员这一职位。

除了上述能力之外还有信息搜集能力、抗压能力、组织领导能力、敬业精神、责任心、应变能力等等。一名企业需要的优秀的工程技术人员，所要达到的要求很高。

1、《工程建设标准强制性条文》覆盖了工程建设的哪些领域？

《工程建设标准强制性条文》是工程建设全过程中的强制性技术规定，是参与建设活动各方执行工程建设强制性标准的依据，也是 *** 对执行工程建设的强制性标准情况实施监督的依据。执行《工程建设标准强制性条文》既是贯彻落实《工程建设标准强制性条文》的重要内容，又是从技术上确保建设工程质量的关键，同时也是推进工程建设的标准体系改革所迈出的关键的一步，对保证工程质量、安全和规范建筑市场起着极为重要的作用。建设部根据“验评分离，强化验收，完善手段，过程控制”的十六字方针，对建筑工程施工及验收规范的质量检验评定标准进行了全面修订，逐步形成了建筑工程施工质量验收系列规范体系。此次规范的修订，从技术内容到方针政策都进行了重大的调整，是工程建设标准化历史上的一次较深层次的改革，是应对我国加入世界贸易组织WTO建立建筑技术市场秩序的需要，使建筑工程施工质量验收更加科学化，更能适应市场经济形势的需要。建设部2000年8月第81号部令发布《实施工程建设强制性标准监督规定》，其中明确规定了强制性标准监督检查的内容，而有关工程技术人员是否熟悉、掌握强制性标准；工程项目的规划、勘查、设计、施工验收是否符合强制性标准的规定；工程项目采用的材料、设备，以及工程项目的安全、质量是否符合强制性标准的规定等，是监督检查中相当重要的检查内容。本指南由建筑工程施工质量验收系列规范主要起草人编写，他们对规范具体条文的技术内容进行分析，提出供大家学习和掌握的强制性条文指导书，具有一定的权威性和可操作性。