企业专利分析算内部还是外部（企业专利分析算内部还是外部好）

企业的内部条件分析和外部环境分析是两项()的工作

D是正确的。

内部条件分析和外部环境分析相互依赖的关系。

内部资料与外部资料的区别是什么

内部资料往往是在一个组织或者机构内部流传的资料，这部分资料往往涉及到公司/组织机密，专利技术，或者属于一些原创性内容。这部分内容往往经过实践检验或者是内部权威人士的智慧结晶，具有更高的参考价值。一般情况下如非许可不得向外传送。

外部资料一般是当前环境下可以轻松获取到的资源，如互联网等。除非注明版权等，一般情况下会被广泛传播。从获取方式来看相对更容易获取一些

企业核心能力分析的内容有那些?企业企业资源是如何分类的?

企业核心能力分析的内容：1．价值链分析2．技能分析3．资产分析4．知识分析5．核心能力的顾客贡献分析6.核心能力的竞争差异分析。企业资源的分类：企业的资源可以分为外部资源和内部资源。企业的内部资源可分为：人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源；而企业的外部资源可分为：行业资源、产业资源、市场资源、外部环境资源。

根据麦肯锡咨询公司的观点，所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。洞察预见能力主要来源于科学技术知识、独有的数据、产品的创造性、卓越的分析和推理能力等；前线执行能力产生于这样一种情形，即最终产品或服务的质量会因前线工作人员的工作质量而发生改变。 企业核心能力是企业的整体资源，它涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企业各部门和全体员工的共同行为。

核心能力积累的关键在于创建学习型组织，在不断修炼中增加企业的专用资产、不可模仿的隐性知识等。湖南天雁机械有限责任公司以打造学习型企业为目标，执照“学习型组织”管理理论进行企业再造，积极建立继续教育、终身学习和共同参与、全体受益的良好学习机制，推进企业与员工共同进步、共同发展。公司要求全体人员转变思想观念，在学习目的上，把创建学习型组织当成企业管理革命的武器，通过创建活动，使企业管理模式从“制度加考核”转变到“学习加激励”上来；在学习态度上，变被动学习为主动学习，将学习转变为创造力，变成企业基业常青的有效工具。在学习 *** 上，坚持内外结合、工余结合、培训与自觉结合。

公司通过建立和完善三级中心组学习制度，即决策层、管理层、操作层，针对新的增压技术、绘图软件、新工艺和质量体系、市场营销、财务管理、精益生产等先进的管理 *** 和经验以及法律、法规方面的知识，公司采取专题培训与班前会相结合，利用专题辅导、组织研讨、团队训练、读书心得交流等多种学习形式，促进员工提高知识水平、业务能力和综合素质。在创建学习型组织过程中，公司坚持做到学习有计划、内容有安排、过程有检查、效果有考核，使全体成员全身心地投入并有能力不断学习，让全体成员工作中体验到生命意义，通过学习增强创造自我、扩展未来的能量。

企业如何有效利用专利信息？

随着知识经济的发展，专利信息对企业科研、生产、经营及贸易等活动的作用越来越突出和重要，而我国很多企业对专利信息利用的意识比较薄弱，水平也较低，很多企业在科研立项前甚至完全没有进行专利信息的检索，从而导致研究方向不明确、研发起点低、重复立项等现象出现，限制了我国企业健康快速的发展。本文尝试对企业利用专利信息提出几点建议。 专利文献蕴含丰富信息 专利信息蕴含重要的技术、法律和经济信息。专利文献的说明书、权利要求书、附图和摘要等部分中，披露了发明创造的技术内容，其中的技术信息新颖、完整、具有连续性，且涉及领域广泛、数量巨大、格式统一，便于企业阅读、检索，追踪技术发展动态。 法律信息包括：权利要求的范围大小、专利审查、复审、无效的结果；与专利权的授予、 *** 、许可、继承、变更、放弃、终止和恢复等法律状态有关的信息；专利申请人、专利权人、发明人或设计人的信息，以及专利申请日、公开日、授权日等信息。 经济信息包括：专利信息中的专利许可、专利 *** 或受让等信息还可以反映出申请人或专利权人的经济状况、市场占有率等；另外，通过专利申请的国别、申请人、专利权人、发明人或设计人等信息，可以了解某领域的市场分布、主要竞争者或合作者的状态等。 据世界知识产权组织统计，世界上创新成果的70%至90%都出现在专利文献中，充分利用专利信息可以节约60%的研发时间及40%的研发经费。因此，企业应重视在专利文献中体现的技术、法律和经济信息。 跟踪动态提高科研水平 专利信息利用对企业发展具有重要意义。专利文献为科研人员学习借鉴世界各国的先进技术提供了主要的参考依据，他们可以跟踪最新科技动态、提高研究起点。科研项目立项时，不仅要进行专利信息的追溯检索，还要进行定题检索，以了解国内外现有技术所处的阶段，未来的发展方向以及新技术涉及的关联领域，还可以了解本行业的技术发展动态及新技术的竞争焦点。 研发中，通过相关专利的对比，可以避免重复研究，有效地借鉴世界先进技术，吸取他人精华，同时避开已有专利的技术陷阱，发觉并尽早做规避设计，开拓思路、提高科研水平和技术创新能力。 此外，在技术出口、技术引进和技术合作过程中，通过专利文献可了解国内外同类技术的发展现状。例如，对要引进的项目进行评审和预测，通过专利信息查询确定引进技术的技术起点、技术难度和技术成熟度，如果引进的是专利技术，还要了解其专利的保护范围和技术内容，以及专利权人、专利时效和保护地域等专利法律信息，避免盲目引进。专利文献可以为专利产品和许可贸易提供情报。 情报来自定量定性分析 企业进行专利信息分析的 *** ，一般分为定量分析和定性分析。 定量分析是对专利文献的外部特征（著录项目）按照一定的指标（比如专利数量）进行统计，并对获得的统计数据进行解读，以获得技术动向、企业动向等有价值的情报；定性分析是以专利说明书、权利要求等技术内容为分析对象，按技术特征来归并相关专利，一般用于获得特定权利状态、技术发展路线等情报。 专利信息的分析和利用对企业经营具有重要意义，是企业专利管理中最基础的一环，贯穿企业的技术开发、专利申请、保护、运营等每一环节，因此企业应该建立完善的专利信息管理制度，为生产经营决策提供参考，为企业提高自主创新能力和参与国际竞争创造有利条件。（知识产权报　作者　顾润丰）

如何进行企业内部条件的分析

（一）企业一般情况分析

根据企业制定经营战略和经营计划的要求，可以从各个角度进行分析，内容可多可少。一般情况的分析包括以下内容：

1．领导者素质和职工素质分析。

2．企业发展情况分析。主要弄清企业总体发展水平是处于上升时期，还是稳定阶段，或已进入衰退阶段。

3．企业管理素质分析。企业管理水平是高还是低；各级管理者的管理知识、管理智能、管理技术是强还是弱；是靠经验管理，还是靠科学管理。

4．企业技术素质分析。主要指企业设备水平、各种工艺装备、测试和计量仪器的水平、技术人员和技术工人的能级结构等。

5．企业生产条件分析。企业生产过程组织和劳动组织是否适应市场的需求，能力结构与市场需求结构是否相适应；生产计划、现场管理等水平是高还是低。

6．企业营销情况分析。主要指产品的市场覆盖率、市场份额、产品销售的渠道情况、产品定价情况、销售服务情况和顾客的反应等。

7．企业财务、成本和经济效益分析。

8．企业资源供应分析。

9．企业组织结构分析。包括对专业化协作化程度进行分析；判断经济规模的合理化程度；对企业的管理组织结构进行分析等。

（二）企业经营实力分析

企业是否存在着优势，集中反映在企业的经营实力上。这个方面的分析包括以下内容：

1．产品竞争能力分析。主要对产品素质高低进行分析，看产品素质水平是否符合顾客的需求，是否比对手高出一筹。

2．技术开发能力分析。企业对新技术、新产品开发的难易程度分析。

3．生产能力分析。主要判断如果开发出适销对路的新产品，企业是否有足够的生产能力保证生产出来。

4．市场营销能力分析。一是分析企业选择销售渠道的能力；二是分析企业自销的能力。

5．产品获利能力分析。一是对产品进行盈亏分析；二是分析产品的资金利润率，看其是否高于或低于银行贷款利息率，以判断产品获利能力的强弱。

企业外部环境分析和企业内部环境分析有何区别与联系

1、区别：企业的外部环境因素通常存在于企业外部，是影响企业经营管理活动及其发展的各种客观因素与力量的总和，由短期内不为企业所支配的变量组成的，是企业不可控制的因素。企业的内部环境因素通常存在于企业内部，是企业内部物质和文化因素的总和，由短期内被企业所支配的变量组成的，是企业可以控制的因素。

2、联系：企业经营的一切要素都要从外部环境中获取，如人力、材料、能源、资金、技术、信息等，没有这些要素，企业就无法进行生产经营活动。同时，企业的产品也必须通过外部市场进行营销，没有市场，企业的产品就无法得到社会承认，企业也就无法生存和发展。同时，环境能给企业带来机遇，也会造成威胁。问题在于企业如何去认识环境、把握机遇、避开威胁。另一方面，企业是一种具有活力的社会组织，它并不是只能被动地为环境所支配，而是在适应环境的同时也对环境产生影响，推动社会进步和经济繁荣。企业与环境之间的基本关系，是在局部与整体的基本架构之下的相互依存和互动的动态平衡关系。因此，企业必须同时做好企业外部环境分析和企业内部环境分析，才能谋求更好的生存和发展。

温馨提示：以上内容仅供参考。

应答时间：2021-04-08，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

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