Braat，现任CDW公司云计算和托管解决方案的副总裁认为，安全、隐私和数据保护是首当其冲的。不幸的是，CIO们犯的***依靠供应商合同解决问题是一个错误。
“如果你试图根据合同或事后干预，真的太晚了，”Braat警告说。“你可能会做云计算。***错误是假设它会得到很好的保护，它是安全的，它是冗余的。”
然而，云技术已经部署在许多企业中，它已经完成了“既定事实。”还能做什么？这里有两个关键点。
关注会给你带来更大风险的部门
Braat认为，***步骤需要哪些部门会给企业带来风险。“一般来说，前三名是市场、人力资源和法律部门。”
以市场部门为例，市场部门不仅有基于 *** 的环境，而且经常有自己的开发团队。“他们已经像飞蛾扑火一样使用了Azure云平台，或使用Salesforce.com他们通常在解决方案IT在部门不知情的情况下，部署了这些技术并推出了网站。“
德州卫生资源企业结构及综合服务总监Debbie Jowers这意味着她的团队专注于市场团队来处理云计算的风险。“帮助他们理解风险，而不是阻止他们这样做。”
Braat换句话说，IT团队需要开展和实施管理风险。
持续管理支出增长率，始终提防供应商
有时，企业只是简单地审查云供应商的定价模式，然后批准它，然后忘记它。
Braat警告说：“如果你放下开支，认为成本会自己管理，你会发现你的业务太贵了，无法转换。”
Braat以零售客户为例，企业发展迅速，进入新市场，无法跟上市场部门的步伐。该公司的管理高管决定部署一种公共云产品。他们最终在不知不觉中超级支出，该平台的内部成本以每月10万美元的速度增长，在某个季度达到130万美元。
这就是使用云计算没有管理和监管的代价。
Braat还举了另一个客户案例:这是一家全球公司，这家公司***采购人员发现，该公司在云计算上花费了3500万美元。
Braat建议，***使用供应商以外的资源来帮助建立定价模式： “1/4使用自己的开发模式；1/4使用咨询公司；1/4使用调查研究公司，如Gartner，Forrester，IDC或者类似的公司，剩下的四分之一你可以做最危险的事情:用你的供应商帮你建立模式。”
原文链接：http://www.ctocio.com.cn/cloud/185/13194185.shtml
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