标准与专利融合PPT（专利与标准的结合方式）

hacker 安全防御 2022-10-22 113 1 标准与专利融合PPT

浅析标准与专利的关系

一、标准、专利的特征和作用以及两者间的相互影响

（一）标准的特征和作用

根据国际标准化组织（ISO）的定义，标准不仅是为确保材料、产品、过程与服务符合特定的目的，被作为规则、指南或者特性界定以便反复使用，包含有技术性细节规定和其他精确规范的成文协议；而且是分享知识、技术和经验的工具，是全球工业化和后工业化时期支持经济活动、社会需求、更公平机会和可持续发展的基础设施中一个不可或缺的要素。

按照形成过程，通常可以将标准分为 *** 标准和非 *** 标准。 *** 标准是指由 *** 或者 *** 授权的标准化组织制定、并由 *** 颁布和管理的标准，例如我国的国家标准、行业标准和地方标准。非 *** 标准是对 *** 标准以外的其他标准的统称，可以划分为两类：一类是由行业协会和企业联盟等非 *** 机构制定的标准，另一类是事实标准。事实标准不是由某个组织制定，而是由包括用户选择在内的许多市场因素共同作用形成的。通过市场竞争获得了主导地位的微软操作系统标准，就属于这类标准。类似的还有历史上的JVC公司的VHS家用录像机和SONY公司的Betamax家用录像机标准。

*** 标准具有公益性、成熟性、可实现性、发展性等特点。标准的设立着眼于保障人身、环境的安全，巩固已有的技术成果，保护产品、服务提供者和消费者双方乃至社会公众的利益，具有明显的公益性。成熟性是指标准中包含的技术必须是成熟的，即通过一定时间的实际使用，证明能够达到预期的有益效果，并且不会对人的身体和自然环境造成严重危害。当然，这也使得标准一般不会代表更高的技术水平。可实现性是指标准中包含的技术都是所属领域的技术人员根据已经公开的知识和技术等信息能够实现的。如果一个技术要求不能根据已经公开的信息实现，而必须依赖于若干企业的技术秘密，就不可能成为通行的标准。发展性是指随着科学技术的进步，总会有新的技术不断出现和应用，并达到成熟，总会有新的标准出现，旧的标准也会不断被淘汰或者被修正和升级。

标准的作用主要有：1、确保市场中商品的质量安全。标准通过要求相关产品和服务达到一定的质量或者水平、具有安全性和通用性，决定它们能否进入市场。2、促进生产、贸易活动的规模化。产品能够满足一定的质量标准，可以减少购买者在购买前用于评价该产品所花的时间和精力，这就使得大规模的生产和贸易活动成为可能。3、为市场竞争提供比较好的平台。标准使相关产品和服务提供者间的竞争在达到一定市场准入要求的基础上进行，有利于市场的一体化发展，也使竞争的规则更加明确、公开，为新主体进入市场提供了一定的方便。4、推动创新成果的传播，促进创新，保障研发活动的发展方向。标准可以加快其中所包含的技术信息的传播，为新技术的研发和实施节约时间、金钱上的成本。同时，通过市场准入，帮助人类控制科技发展可能产生的副作用。因此，标准可以推动减耗增效、增加供给、改善市场结构，提高经济运行的效率，使消费者可以获得更为优质、廉价的商品和服务。

另一方面，标准，尤其是事实标准也可以被用作市场定价、市场分割和妨碍新技术应用的工具，可以被用来限制竞争。

（二）专利的特征和作用

专利在法律上指专利权，是知识产权中工业产权的一种，是国家主管机关依法为技术创新成果授予专利申请人的一定范围的排他实施权。比如，产品发明专利的权利范围包括为生产经营目的制造、使用、许诺销售、销售和进口的实施权。同时，专利在自然属性上是指专利权保护的客体，就是专利技术。

在我国，专利则包括发明、实用新型和工业品外观设计三种。但在国际上，专利通常与发明专利同义。例如，保护工业产权巴黎公约和与贸易有关的知识产权协定所称专利，都是仅指发明专利。

专利具有专有性、创新性、公开性、地域性和时间性等特点。专有性是指国家授予专利权以后，任何人未经专利权人的许可均不得以生产经营为目的实施其专利。创新性是指申请专利的技术方案应当具有新颖性和创造性，比已有方案进步。专利的公开性是指除极少数因涉及国家安全或者重大利益需要保密的以外，相关技术必须在授权之前或在授权时进行公布，使公众可以获知。这是专利技术区别于技术秘密的核心特征，是使整个专利制度得以存在的基础。地域性是指由于专利权是经 *** 主管部门按照本国法律授予的，专利权一般只在本国地域范围内有效，而不具有域外效力。时间性是指专利权的保护都有一定的期限。比如，我国专利法第42条规定，发明专利权的期限为自申请日起20年。

专利的作用主要有：1、调动创新活动的积极性。通过保护技术创新成果给从事创造的人以经济上的鼓励，使他们有机会通过 *** 专利权、自己实施或者许可他人实施专利技术来回收研究开发的投资并获得利润，为进一步的科研活动积累资金。2、促进最新科技成果的传播。公布于众的专利说明书和专利申请文件所包含的科技信息，已经成为当今世界最全面、最及时的技术信息来源，在避免重复研发造成资源浪费和加速科技进步等方面，发挥着极其重要的作用。3、加速科技成果的转化。专利权的获得不但要有研发成本，申请专利和维持专利有效也要向 *** 缴纳费用，而专利权的经济价值需要通过实施或者 *** 来实现。这就使得科研人员在创新活动进行之前就要关注预期成果的市场前景。总体而言，专利可以使消费者获得更为多样的产品和服务，使创造新的需求成为可能，从而促进产业和经济的发展。

另一方面，专利所保护的先进技术不能被自由地用于生产经营活动，而大量有市场价值的发明是在技术的具体应用中诞生，从这个角度看，专利制度也可以对技术进步有一定的负面影响。

（三）专利与标准的相互影响

表面上看，专利的专有性和创新性与标准的公益性和成熟性截然不同，甚至有些矛盾。[⑧]但是，它们的主题都是技术，都具有可实现性、公开性和不断发展的动态性。同时，专有性中包含着公益目的，新的技术也有机会发展成熟。因此，标准和专利互相包含，具有更多的同一性，使它们互相作用、互相影响、互相促进。

一方面，标准是一定领域内已有技术的总结和提炼，因而可以作为研发活动的基础资料。例如，对于一个改进现有技术的发明专利，权利要求中必须将它的创新点与现有技术划界，将现有技术放在前序部分，将创新点放在特征部分，从而明确要求保护的范围，而标准中包含的所有技术都属于现有技术的范畴。

不但如此，标准一般也通过引导市场的发展来指引研发活动的方向。一般来说，研发产生的新技术应当满足已有的标准，否则这种技术即使能够获得专利授权也可能面临市场准入的问题。另外，每一个产业的客户群都有相对的固定性。如果一个产业链中的新产品和已有的产品能够对接，已有产品的用户就更可能成为这种新产品的潜在用户，这种新产品就会比较容易打开市场。因此，为了使研发投入有较好的回报，在研发活动中应当对相关产业中的已有标准有比较好的了解。

另一方面，专利也带动标准的发展。新专利技术的不断涌现和应用是技术进步的重要体现。当新技术已经发展成熟，旧的标准不再能满足现实需要的时候，标准的改进和更新就在所难免。甚至，原有技术领域会因技术的进步得以进一步细分，全新的技术领域也可以出现，此后，新领域中也会有标准诞生。

专利战略和标准战略的结合有哪些

专利战略和标准战略（标准专利战略）都可归属于企业知识产权战略部署的范畴，但并非同一分析纬度而是既重叠又独立的两个专利版块。专利战略是企业基于竞争环境、技术环境、自身优势和业务战略综合考虑，为提升企业自身技术竞争力和保护企业自身技术安全性所做的专利部署，这对于任何一家技术研发型的大中小型企业而言，是必不可少的企业战略管理工作；而标准专利是指将自身特有且具有行业标准属性的专利向标准组织提交申报，并经标准组织评估确认通过并纳入到行业专利标准中方能称得上是本行业的标准专利，它必备行业共性且较具技术性解决方案的专利，但凡纳入行业技术标准的专利都较具含金量，所以此类专利数量不在多而在精，但凡企业的专利被纳入标准专利则表示该企业具备行业的技术实力，所以说标准战略（标准专利战略）是专利战略部署的一个升级环节，企业要想在标准战略（标准专利战略）中有所胜出，则需在专利战略中已有部署或者实施。

标准与专利融合PPT（专利与标准的结合方式）

如何理解“技术专利化、专利标准化、标准全球化”里所隐含的竞争策略?

理解“技术专利化、专利标准化、标准全球化”里所隐含的竞争策略：

“技术专利化—专利标准化—标准国际化”已经成为高科技领域、特别是通讯电子领域专利权人一种新的专利技术转移模式，

或者说是一种新的企业专利经营战略。

可以提升专利权人的技术或者产品的市场竞争力。

这是个什么公司？

华为技术有限公司目录[隐藏]

公司介绍

业务领域

经营业绩

愿景使命

品牌标志

全球运营

研究开发

标准与专利

华为数据通信认证HCDA华为认证数据通信工程师

HCDP华为认证数据通信资深工程师

HCDE华为认证数据通信专家

管理体系

合作

社会责任

发展历程

企业文化

《华为公司基本法》摘要公司介绍

业务领域

经营业绩

愿景使命

品牌标志

全球运营

研究开发

标准与专利

华为数据通信认证

HCDA华为认证数据通信工程师 HCDP华为认证数据通信资深工程师 HCDE华为认证数据通信专家管理体系合作社会责任发展历程企业文化《华为公司基本法》摘要

huawei logo

[编辑本段]公司介绍

华为技术有限公司（以下简称：华为），总部位于广东省深圳市，是电信 *** 解决方案供应商。产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/G *** ，CDMA2000 1X EVDO/CDMA2000 1X，TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS，Mobile Softswitch，NGN） *** （FTTX，xDSL，光 *** ，路由器和LAN Switch）、电信增值业务（IN， mobile data service，Boss）、终端（UMTS/CDMA）等领域。

[编辑本段]业务领域

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供 *** 设备、服务和解决方案。总裁任正非，董事长孙亚芳。

华为技术（“华为”）是全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。我们拥有热诚的员工和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供客户化的产品和端到端的服务，助力客户商业成功。

华为产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/G *** , CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、 *** （FTTx, xDSL, 光 *** , 路由器和LAN Switch）、电信增值业务（IN, mobile data service, BOSS）和终端（UMTS/CDMA）等领域。

华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，8万多名员工中的43%从事研发工作。截至2008年6月，华为已累计申请专利超过29,666件，接连数年成为中国申请专利最多的单位。华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务 *** 遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。

目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及36个全球前50强的运营商。

[编辑本段]经营业绩

2008年，公司继续保持了稳健的、健康的增长，全球销售额达到233亿美元，同比增长46%，国际市场收入所占比例超过75%。华为公布的销售收入一般是指合同销售额，而实际销售额，按照华为往年的平均水平，大概为合同销售额的72%～75%。因此，华为2008年的实际销售收入应约为170亿美元

2008年7月9日消息，华为日前发布了其2007年年度财报，结果显示，2007年华为共收入125.6亿美元，与2006年相比增长了48个百分点。2007年华为位列全球第五大电信设备经销商。自创建开始到2007年底，华为总共提交了2.688万项专利;在华为8.1万名员工中，到2007年底有3.5万名是研发人员，比例为43%。

据国外媒体报道，凭借125.6亿美元的收入，2007年华为超过北电一举成为全球第五大电信设备经销商。

2007年华为获净利6.74亿美元，与2006年时的5.12亿美元相比增长了32%。

截至去年年底时，华为在全球范围内总计拥有35000名研发人员，约占其全球雇员总数的43%。

自创业伊始至去年12月底，华为先后已递交了26880份专利申请书。

在去年所获总值160亿美元的合同订单中，有72%的订单均来自国际市场。华为表示，2007年华为在如欧洲、美国及日本等发达国家获得的订单同比增长了150%

2006年销售收入达656亿元人民币，2007年销售收入超过160亿美元。华为与众多世界领先的运营商建立了伙伴关系。截至2006年，全球50强运营商中，包括Telefonica、法国电信（FT/Orange）、沃达丰、中国移动、英国电信（ *** ）、中国电信、中国联通和中国网通等在内的31家选择了华为作为合作伙伴。

在发达地区市场，华为产品与解决方案广泛应用于英国、法国、德国、西班牙和荷兰等欧洲国家，并在日本和美国市场相继取得新的规模突破。

作为全球新兴市场的TOP3设备供应商，华为在新兴市场的份额稳步提升。

作为全球移动 *** 建设的主要供应商之一，移动产品在公司的产品销售组合中，仍然占有首要比重。2006年，华为签署了28个WCDMA/HSPA商用合同，G *** *** 销售复合增长连续三年超过74.1%，06年全球市场份额21%。

固定 *** 、IP *** 和电信增值业务等产品领域均表现出良好的增长态势，市场份额稳步提升。

在2006年全球市场份额排名中：

NGN产品居业界之一（Infonetics数据）

移动软交换居业界之一（In-Stat数据）

光 *** 产品保持业界第二(Ovum-RHK数据)

IP DSLAM居之一（Infonetics数据）

宽带汇聚路由器居第二（Gartner数据）

MSAN之一（Infonetics数据）

移动宽带之一

[编辑本段]愿景使命

愿景：丰富人们的沟通和生活。

使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造更大价值。

战略：以客户为中心。

* 为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。

* 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力。

* 持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。

* 与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。

[编辑本段]品牌标志

华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现 *** 转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化，更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。

华为新的企业标识是公司核心理念的延伸：

* 聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；

* 创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；

* 稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；

* 和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。

[编辑本段]全球运营

华为实施全球化经营的战略。产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。国际市场已成为华为销售的主要来源。2006年，65%的销售额都来自海外市场。2007年华为实现合同销售额160亿美元，同比增长45%。其中72%的销售额来自国际市场。

华为目前在海外设立了8个地区部，100多个分支机构。

华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了12个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使华为产品一上市，技术就与全球同步。

华为还在海外设立了28个区域培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。

[编辑本段]研究开发

华为长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。目前，华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域，都已经成功推出了解决方案。

华为主动应对未来 *** 融合和业务转型的趋势，从业务与应用层、核心层、承载层、接入层到终端，提供全网端到端的解决方案，全面构筑面向未来 *** 融合的独特优势。

华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，8万多名员工中的43%从事研发工作。截至2008年6月，华为已累计申请专利超过29,666件，连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务 *** 遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。

[编辑本段]标准与专利

40000名员工中的48%从事研发工作，截至2008年6月，华为已累计申请专利超过29,666件，连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为技术有限公司加入了ITU、3GPP、IEEE、IETF、ETSI、OMA、TMF、FSAN和DSLF等七十个国际标准组织。2006年，华为向这些组织提交文稿2900多篇。华为担任ITU-T SG11组副主席、3GPP SA5主席、RAN2/CT1副主席、3GPP2 TSG-C WG2/WG3副主席、TSG-A WG2副主席、ITU-R WP8F技术组主席、OMA GS/DM/MCC/POC 副主席、IEEE CaG Board成员等职位。

华为持之以恒对标准和专利进行投入，掌握未来技术的制高点。在3GPP 基础专利中，华为占7%，居全球第五。

2008年2月21日，据世界知识产权组织（WIPO）报道，华为2007年PCT国际专利申请数达到1365件，位居世界第4，较前一年上升9位。前三名的企业分别是松下、飞利浦和西门子。

[编辑本段]华为数据通信认证

概述依托于华为雄厚的技术实力和华为大学专业的培训体系，华为数据通信认证 *** 了不同客户对数据通信 *** 不同层次的需求，为客户提供实战性、专业化的 *** 技术认证。

华为数据通信认证提供从数据通信工程师到数据通信专家的三级通用认证体系。HCDA（Huawei Certified Datacom Associate，华为认证数据通信工程师）、HCDP（Huawei Certified Datacom Professional，华为认证数据通信资深工程师）、HCDE（Huawei Certified Datacom Expert，华为认证数据通信专家）

HCDA华为认证数据通信工程师

HCDA（Huawei Certified Datacom Associate，华为认证数据通信工程师）提供 *** 技能初级认证，主要面向IP *** 维护工程师、转岗工程师、新入职工程师以及其他希望学习IP *** 知识的人士。

HCDP华为认证数据通信资深工程师

HCDP（Huawei Certified Datacom Professional，华为认证数据通信资深工程师）提供 *** 技能中级认证，主要面向IP *** 调测工程师、IP *** 运维工程师、IP *** 设计工程师以及希望系统深入地掌握路由交换接入以及IP承载网技术的人士。HCDP包括BCRN（Building Carrier Routing Network，构建电信级路由 *** ）、BCAN（Building Carrier Access Network构建电信级接入 *** ）、BITN（Building IP Telecom Network，构建IP电信 *** ）三个部分。

HCDE华为认证数据通信专家

HCDE（Huawei Certified Datacom Expert，华为认证数据通信专家）提供 *** 技能高级认证，旨在培养能够熟练使用各种IP *** 技术和华为产品规划、构建、维护、诊断、优化大型IP *** 的 *** 专家。

[编辑本段]管理体系

同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，引进业界更佳实践，建立了基于IT的管理体系。

流程重整

华为以市场管理、集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）和客户关系管理（CRM）为主干流程，辅以财务、人力资源（HAY）等变革项目，全面展开公司业务流程变革，引入业界实用的更佳实践，并建设了支撑这种运作的完整IT架构。

组织变革

从产品线变革开始，以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织，强化 Marketing体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力。同时，华为通过投资评审委员会（IRB）、营销管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其支持性团队的有效运作，确保以客户需求驱动华为整体的战略及其实施。

质量控制和生产工艺

华为聘请德国FhG帮助进行生产工艺体系的设计（包括立体仓库、自动仓库和整个生产线的布局），从而减少了物料移动，缩短了生产周期，提高了生产效率和生产质量。

财务管理

建立了与公司业务基本适应的财经服务与监控体系,实施统一了财务管理制度、流程、编码，实施统一监控,开始实现公司全球化的财务监控和管理。

供应链

华为持续建设柔性的供应链能力，赢得快速、高质量、低成本供货保障的比较竞争优势。华为建设了扁平化的制造组织，高效率、柔性地保障市场要货需求并认真推行集成供应链（ISC）变革，保证新流程和系统的落实。华为实施了质量工程技术，供应链能力和客户服务水平得到持续改善，发展与主要供应商的合作伙伴关系，加强采购绩效管理和推行基于业界更佳实践TQRDCE的供应商认证流程。

[编辑本段]合作

与客户和供应商建立更稳固的合作关系，加强与国际、中国主流运营商的战略合作，改善与主要供应商的合作关系，提高供应链的响应速度和服务优势。另一方面扩大与友商的多层次合作，共同构建面向未来的、多赢的、共同生存的安全发展模式，实现分工合作、优势互补，更好地为全球客户创造价值。vicvip服务消费者!!

在过去的几年中，启动了与友商在技术、产品和市场等方面多领域多层面的合作，以互相依存，共同抗御风险。与西门子成立了合资公司，专注于TD －SCDMA的研发、生产、销售和服务，共同推动TD－SCDMA的进一步发展。与摩托罗拉在上海成立了UMTS联合研发中心，旨在为全球客户提供功能更强大、全面的UMTS产品解决方案和高速分组接入方案（HSPA）。

在管理方面，从1997年起，同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，引进了集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）等流程，并在人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行了深刻变革，引进业界更佳实践，建立了基于IT的管理体系。

而在技术方面，与世界一流公司（如Intel、Texas Instruments、Freescale Semiconductor、Qualcomm、Infineon、Agere Systems、Microsoft、IBM、Sun Microsystems和HP等）进行合作和建立联合实验室。

[编辑本段]社会责任

华为面向全球提供创新的通信解决方案，帮助不同地区的人们更便于接入信息社会，积极履行企业公民职责(CR)，长期致力于社会经济与环境的可持续发展。

[编辑本段]发展历程

1988 创立于中国深圳。

1989 自主开发PBX。

1994 推出CC08 数字程控交换机。

1995 成立知识产权部。成立北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。

1996 推出综合业务接入网和光 *** SDH设备。

与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定 *** 解决方案。

成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。

1997 推出G *** 设备。

与Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft，成立了联合研发实验室。截至2005年6月，华为共有10所联合研发实验室。

从1997年起，IBM, Towers Perrin, The Hay Group, PricewaterhouseCoppers（PWC）和 Fraunhofer-Gesellschaft (FhG) 成为华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的顾问。与这些主要的跨国咨询公司的合作，使华为可以随时了解行业的最新动态。

1998 产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。

成立南京研发中心，并于2003年6月通过了CMM4级认证。

1999 成为中国移动全国CAMEL Phase II智能网的主要供应商，该 *** 是当时世界上更大和更先进的智能 *** 。

成立班加罗尔研发中心，并于2001年通过了CMM4级认证，在2003年通过CMM5级认证。

2000 合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元。

在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。

2001 10 Gbps SDH系统开始在德国的柏林进行商用。

根据RHK的统计，华为的光纤系列产品稳居亚太地区市场份额的第1名。

将华为的一个分公司Avansys以7亿5千万美元出售给Emerson。

成为国际电信联盟的成员。

2002 尽管2001年到2002年间，全球电信基础设施的投资下降了50％，华为的国际销售额还是增长了68％，从2001年的3.28亿美元上升到2002年的5.52亿美元。

华为通过了UL的TL9000质量管理系统认证。

为中国移动部署世界上之一个移动模式WLAN。

2003 Cisco Systems指控华为侵犯部分 Cisco技术专利；但是，Cisco最终撤回了诉状，双方解决了所有的专利纠纷，并承认华为没有侵权行为。

在世界各地部署了1亿个CC08端口，创造了行业记录。

与3Com成立合资企业，生产企业数据 *** 设备。

通过了DNV（DET NORSKE VERITAS）的ISO 14001认证。

在12月为阿联酋电信公司 (Etisalat)提供了一项覆盖全国范围的UMTS服务，强化了Etisalat技术领导者的地位，同时帮助其成为中东和 *** 世界中之一个引进第三代 *** 的运营商。

2004 与西门子成立合资企业，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。

华为赢得中国电信的国家骨干网优化合同。此项目的目标是优化中国电信在广东省的163个骨干 *** 。根据合同，华为的高端路由器NE5000获得了TSR采购合同100％的市场份额，成功地进入了国家骨干网的两个超级节点。同时，华为的Gbit交换路由器NE80赢得了该项目75%的市场份额。华为与中国电信签署合同，建造1,200多万个ADSL线路，进一步巩固了华为作为中国电信更大战略伙伴的地位。

获得由Frost Sullivan颁发的“亚太区2004年度最有前途企业”和“亚太区2004年度宽带设备供应商”两个奖项。Frost Sullivan是一家全球市场研究机构，提供有关新兴高科技和产业市场的信息和情报。

获得从29家银行共同提供为期三年的3亿6千万美元的贷款，用于实施公司的全球发展规划。

华为赢得为荷兰运营商Telfort 提供UMTS *** 设备的合同。

2005 与英国Marconi公司签署了互助商品代销协议。根据该协议及初期达成的谅解备忘录，两家公司互相销售对方的部分产品。Marconi将仅以Marconi的品牌向电信运营商转销华为的电信级数据通信产品，而华为将在其无线 *** 项目中转销Marconi的微波设备，包括下一代微波设备以及相关的 *** 服务。

赢得了为泰国CAT建设全国性CDMA2000 的3G *** ，价值1.87亿美元。

为海啸受灾国提供了500万美元现金和设备的捐赠。

成为澳大利亚运营商Optus的DSL合作商，提供支持高速数据、语音（包括IP语音业务）、视频广播和商业服务的DSL接入设备。

成为英国电信（简称 *** ）首选的21CN *** 供应商，为 *** 21CN *** 提供多业务 *** 接入（MSAN）部件和传输设备。

获得了在中国生产和销售手机的许可。

2006 5月8日，华为推出了新企业标识。新标识体现了华为聚焦、创新、稳健、和谐的核心价值观。

在06年香港ITU展上，华为推出了基于All IP *** 的FMC解决方案。

华为移动软交换用户数突破一亿。作为全球移动软交换市场的领导者，华为移动软交换出货量居全球之一。

沃达丰选择华为承建其西班牙WCDMA/HSDPA无线接入 *** 。

摩托罗拉和华为UMTS联合研发中心在沪成立。该合作旨在为全球客户提供功能更强大、全面的UMTS产品解决方案和高速分组接入方案（HSPA）。

eMobile选择华为为其部署日本之一个基于IP的HSDPA无线接入 *** 。

华为与3COM完成针对H3C的竞购。

美国移动运营商Leap选择华为建设3G *** ，该CDMA 3G *** 将覆盖美国加利福尼亚州、爱达荷州、内华达州等重要地区。

该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第五十七，2007年度中国企业500强排名中名列第五十一。

2007 年合同销售额达到160亿美元。

2007年前英国电信高管Mick Reeve空降华为

除了作为 *** 的技术官员外，Mick Reeve个人网站资料显示他还是一位吉他好手。

2007年 10月4日消息，据Light Reading报道，前英国电信集团技术官Mick Reeve将加盟华为，担任战略顾问一职。Mick Reeve自今年5月于英国电信退休，在 *** 架构以及运营支撑系统领域极具经验，他在ITU及电信管理论坛等组织的标准化工作方面作出过重要贡献。Mick Reeve即将代表中国华为参加在巴黎举行的欧洲宽带论坛(Broadband World Forum Europe)。

Mick Reeve为欧洲老牌电信运营商英国电信“21世纪 *** ”的规划者之一。去年4月，英国电信确定其“21世纪 *** ”供应名录，8家设备商分享了18.8亿美元的订单，华为占据接入和传输两个领域的各一席。

Mick Reeve在英国电信的最后一段职场时期，他负责主管实施P *** 以太网技术。P *** 技术是IEEE802.1ah标准规范的最新演进特性之一，其设计初衷和更大的价值体现是深入挖潜传统以太网技术以及相关设备。

Light Reading并认为，西门子通信等制造商在P *** 技术方面紧随北电 *** ，而华为正试图在以太网领域树立话语权。但是这一推断尚未得到华为的证实。

2009年1月16日，北欧电信运营商TeliaSonera宣布签署两项4G LTE商用 *** 合同，中国华为和瑞典爱立信将在欧洲建设LTE移动宽带，这也是全世界首个商用的LTE *** 。

[编辑本段]企业文化

华为秉承了其总裁任正非的众多思想,如“ *** 思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，这些思想也已经融入到华为的企业文化之中。

华为成立于1988年。经过21年的艰苦创业，华为建立了良好的组织体系和技术 *** ，市场覆盖全国，并延伸到香港、欧洲、中亚。公司现有员工 8.1万余人，其中研究开发人员3.5万余人。在发展过程中，华为一直坚持以“博爱"为主导的企业文化，发展民族通信产业，连续3年获得深圳市高科技企业综合排序之一，1995年获得中国电子百强第26名。1996年产值达26亿元，1997年已超过50亿元，到1999年已达到120 亿元左右。

华为不仅在经济领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。因为华为人深知，文化资源生生不息，在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。

民族文化、政治文化企业化

华为人认为，企业文化离不开民族文化与政治文化，中国的政治文化就是社会主义文化，华为以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。华为管理层在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。华为把实现先辈的繁荣梦想，民族的振兴希望，时代的革新精神，作为华为人义不容辞的责任，铸造华为人的品格。坚持宏伟抱负的牵引原则、实事求是的科学原则和艰苦奋斗的工作原则，使政治文化、经济文化、民族文化与企业文化融为一体。

双重利益驱动

华为人坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。这是因为，没有为国家的个人奉献精神，就会变成自私自利的小人。随着现代高科技的发展，决定了必须坚持集体奋斗不自私的人，才能结成一个团结的集体。同样，没有促成自己体面生活的物质欲望，没有以劳动来实现欲望的理想，就会因循守旧，固步自封，进而滋生懒惰。因此，华为提倡欲望驱动，正派手段，使群体形成蓬勃向上、励精图治的风尚。

同甘共苦，荣辱与共

团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任，一切都由集体来共担， “官兵”一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人的高层领导不设专车，吃饭、看病一样排队，付同样的费用。在工作和生活中，上下平等，不平等的部分已用工资形式体现了。华为无人享受特权，大家同甘共苦，人人平等，集体奋斗，任何个人的利益都必须服从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗之中。自强不息，荣辱与共，胜则举杯同庆，败则拼死相救的团结协作精神，在华为得到了充分体现。

“华为基本法”

从1996年初开始，公司开展了“华为基本法”的起草活动。“华为基本法”总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。华为人依照国际标准建设公司管理系统，不遗余力地进行人力资源的开发与利用，强化内部管理，致力于制度创新，优化公司形象，极力拓展市场，建立具有华为特色的企业文化。