专利和商标费做什么科目（知识产权商标注册费计什么科目）

请问专利费用计入哪个科目呢？

专利费用符合资本化条件的，计入无形资产科目；不符合资本化条件的，计入管理费用科目。

会计处理

发生研发支出时

借：研发支出——费用化支出(研究阶段支出和不符合资本化条件的开发阶段支出)

——资本化支出(符合资本化条件的开发阶段支出)

贷：银行存款、原材料、应付职工薪酬等

期末，将费用化的研发支出转入当期管理费用

借：管理费用

贷：研发支出——费用化支出

将符合资本化条件的研发支出在无形资产达到可使用状态时

借：无形资产

贷：研发支出——资本化支出

您好！专利和商标应该记入什么科目呢？

专利和商标应该记入“无形资产”科目。

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专利费用计入哪个科目?

1、如果形成了一个专利。那么就作为这个专利的成本一项，合并其他为形成这项专利的费用一起

借：无形资产

贷：银行存款

2、如果没有形成企业的一个专利，那么可以直接进管理费用

借：管理费用

贷：银行存款或库存现金

3、如果是为企业研发某个科研项目而申请的专利费用可做到研发支出科目最后结转到管理费用科目

借：研发支出

贷：现金或或银行存款

借：管理费用-研发支出

贷：研发支出

扩展资料：

一般申请专利费用及缴费纳时间：

1、申请费：申请费的缴纳期限是自申请日起算两个月内或在收到受理通知书之日起15日内。与申请费同时缴纳的费用还包括公布印刷费、申请附加费，要求优先权的，应同时缴纳优先权要求费。

2、发明专利申请实质审查费：实质审查费的缴纳期限是自申请日（有优先权要求的，自最早的优先权日）起三年内。

3、复审费：复审费的缴纳期限是自申请人收到专利局作出驳回申请决定之日起三个月内。

4、著录事项变更费等：著录事项变更费、专利权评价报告请求费、无效宣告请求费的缴纳期限是自提出相应请求之日起一个月内。

5、恢复权利请求费：该项费用的缴纳期限是自当事人收到专利局发出的确认权利丧失通知之日起二个月内。

6、延长期限请求费：申请人对专利局指定的期限请求延长的，应在原期限届满日之前提交延长期限请求书，并缴纳费用。

7、专利登记费、授权当年的年费、公告印刷费、印花税：上述费用的缴纳期限是自申请人收到专利局做出的授予专利权通知书之日起两个月内。

8、年费：授予专利权当年的年费，应当在专利局发出的办理登记手续通知书中指定的期限内缴纳，以后的年费应当在上一年度期满前缴纳。缴费期限届满日是申请日在该年的相应日。

环球青藤友情提示:以上就是[ 专利费用计入哪个科目? ]问题的解答,希望能够帮助到大家！

专利费用计入什么科目

专利费用计入无形资产科目。

其中社会无形资产通常包括专利权，非专利技术，商标权，著作权，特许权，土地使用权等；自然无形资产包括不具实体物质形态的天然气等自然资源等

（1）专利权：是指国家专利主管机关依法授予发明创造专利申请人对其发明创造在法定期限内所享有的专有权利，包括发明专利权，实用新型专利权和外观设计专利权。

（2）非专利技术：也称专有技术，是指不为外界所知，在生产经营活动中应采用了的，不享有法律保护的。

扩展资料

专利费用的管理及使用：

（一）收费系统的管理

收费系统的软、硬件由国家知识产权局提供，代办处负责使用管理。代办处负责人对收费系统的安全及正确使用负责。

（二）收费系统的工作范围

收费系统仅用于代办处专利收费，不得用于其它工作范围，不得向代办处以外的任何单位或个人提供收费数据及收费系统软件。

（三）数据备份及系统的恢复

代办处操作人员每日应对收费系统的收费数据备份并妥善保存备份资料。当系统崩馈时，操作人员因应立即通知收费处，由代办处系统操作员根据恢复手册指导内容。

参考资料：百度百科-无形资产

商标注册费计入哪个科目

商标注册费用应计入无形资产科目，同时要做无形资产处理。按照商标使用年限，摊销后应计入管理费用。公司在生产经营的过程中，会注册自己的商标，商标注册是商标使用人取得商标专用权的前提和条件，只有经核准注册的商标，才受法律保护。这个过程是需要交纳一定的费用，而商标注册费就是指在申请商标注册过程中公司应当缴纳的费用。

《中华人民共和国商标法》

第七十二条

申请商标注册和办理其他商标事宜的，应当缴纳费用，具体收费标准另定。第四十条

注册商标有效期满，需要继续使用的，商标注册人应当在期满前十二个月内按照规定办理续展手续；在此期间未能办理的，可以给予六个月的宽展期。每次续展注册的有效期为十年，自该商标上一届有效期满次日起计算。期满未办理续展手续的，注销其注册商标。

商标局应当对续展注册的商标予以公告。

1.商标权、专利是记哪个科目 2.作为财务总监，在未发生亏损前应如何做，发生了亏损又应怎样解决？

1、商标权和专利一般计入无形资产，按预期受益期平均分摊；

2、作为财务总监要密切关注公司的财务管理、经营业绩、战略管理、预算管理等方面，通过成本费用控制及效益发展来尽量减少或避免亏损情况，实现公司盈利发展。但这不是财务总监一个人可以做到的，经营发展需要市场销售及整个公司人员的共同努力。发生亏损了就要分析亏损原因，从源头加大销售渠道或控制成本等，从而减少亏损情况。