绿化工程结算编制说明（绿化工程竣工结算书范本格式）

招标文件工程量清单中招标控制价的编制说明材料单价被告知单价，投标时是否按被告知单价计价，如何调整？

招标控制价和工程量清单的 编制 *** 和招标控制价备案 工作流程  《建设工程工程量清单计价规范》规定“国有资金 投资的工程建设项目应实行工程量清单招标，并应 编制招标控制价。”  广州市城乡建设委员会“关于规范房屋建筑工程和 市政基础设施工程施工招标控制价设立的通知” （穗建筑[2010]564号）是目前广州市招标控制价设 立的具体执行文件。 招标人对编制的工程量清单的准确性和完整 性负责。招标控制价的设立责任由招标人承 担，编制单位和负责编制的注册造价师对控 制价的准确性和完整性负责。 。  就招标控制价和工程量清单的编制，从以下几方面 谈谈： 1 1.1 提高编制质量的意义 1.1.1 利于招标人有效控制投资 1.1.2 利于投标人合理编制报价 1.1.3 利于工程的结算审核工作 1.2  1.2.1.正确计算工程量  工程量是招标控制价和工程量清单编制的基础数据。目前广 东省的预算定额，其项目是按施工工序、工艺进行设置的， 定额项目包括的工程内容一般是单一的，预算定额规定了相 应的工程量计算规则。08规范中工程量清单项目的设置是以 一个“综合实体”考虑的，一般包括多个子目工程，也规定 了相应的工程量计算规则。这两者的计算规则是有区别的。 在根据施工图纸进行工程量计算时需要加以区别，分别计算 清单工程量及其对应的定额子目的工程量。清单工程量要严 格按照清单工程量计算规则计算，清单项目对应的定额子目 的工程量要按综合定额规定的工程量计算规则计算，然后再 折算成清单工程量的综合单价。 例如：土石方工程的工程量计算规则，清单 规则与定额规则不同. 省站对沟槽挖土方工程量清单计算规则的指 引：按管道结构外缘（包括基础和垫层）宽 度，乘以挖土深度（原地面平均标高至槽坑 底高度）以体积计算。填方按挖方清单项目 工程量减基础、构筑物埋入体积加原地面线 至设计要求标高间的体积计算。 1.2.2. 严格按照08规范的要求设置工程量清单项目， 以免引起不良后果，导致工程结算扯皮。 1.2.3. 全面和准确地描述工程量清单项目特征是保 证工程量清单和招标控制价质量的前提。 根据08规范的精神和省站指引，清单项目特 征描述漏项和描述不清，属业主责任。 在描述清单项目特征时要规范、简捷、准确、 全面。应遵循两个基本原则：  (1)项目特征描述的内容按08规范附录规定的内 容，项目特征的表述结合拟建工程的实际要求，以 能满足确定综合单价的需要为前提。项目特征提示 描述的内容一定要描述清楚，文字描述不要有歧 义，。  (2) 采用标准图集或施工图纸能够全部满足项目 特征描述要求的，项目特征描述可直接采用详见 ××图集或××图号的方式。对不能满足项目特征 描述要求的部分，仍应用文字描述。 1.2.4. 08规范规定：综合单价中应包含招标文件中 要求投标人承担的风险费用。 综合单价的确定与两个因素有关： (1)项目特征的描述以及清单子目下定额项目 的组成； (2)主材的价格。 认真学习08规范的相关内容，清楚每一个清 单子目下有几个定额项目，其次结合工程的 实际和经验最终确定每一个清单下的定额子 目进行组价。 建议参考省造价站发布的《广东省安装、市 政、园林绿化工程工程量清单计价指引》进 行项目组价。  目前采用的主要材料价格的取定办法：优先使用造 价管理部门发布的综合价格；无综合价格的，按厂 商价格结合市场询价考虑。  综合价格经过造价站整理分析，比较贴近市场，但 其公告时间滞后，对钢材、钢筋、水泥、混凝土这 些主要材料，或含铜材、铝材的材料，受期货市场 影响较大的，在编制招标控制价时，其价格与上一 季度公告的综合价格比价，差异较大的，可参考市 场价格调整。 1.2.5. 在编制招标控制价时，措施项目费用应按有 关规定完整计取，不应人为漏项、缺项。应 按照正常施工的条件下首先大致形成适用可 行的施工组织设计概况，在此基础上应有明 确的计算思路和依据计算措施费用，并应在 招标控制价中详细阐明编制说明。 夜间施工增加费 交通干扰工程施工增加费 赶工措施费：调整为分部分项工程费×0.1% 文明工地增加费 1.2.6. 工程量清单计价中，甲供材料费用应计入综 合单价及工程总造价中，并计取相应的措施 项目费及相关规费、税金等。 2010年《广东省市政工程综合定额》总说明 明确甲供材料的计算和退价办法。 编制招标控制价时，甲供材料应按招标文件 提供的名称、规格、价格计入分部分项工程 综合单价中。 1.2.7.  其他项目费中有上下限费用标准的项目，在编制设 计概算、施工图预算和招标控制价时，应按上限值 计算。  1、暂列金额  2、暂估价：材料暂估价、专业工程暂估价  3、计日工  4、总承包服务费  5、材料检验试验费  6、预算包干费  7、工程优质费 1.2.8 工程量清单和招标控制价的编制说明除了明 确工程概况、编制范围、编制依据外，重点 要对设计不明确、不详细的地方做说明 . 2. 2.1 广东省建设工程计价通则规定：招标人 不得将编制工程量清单错漏责任转嫁给投标 人，不得在招标文件中要求投标人投标报价 时考虑工程量清单以外的缺项漏项、数量错 误等内容（属于风险范围内的除外），不得 将无限风险、所有风险或类似语句规定风险 内容。 2.2 08规范规定：招标控制价不应上调和下 浮。 2.3 分部分项工程量清单的五个要件——项 目编码、项目名称、项目特征、计量单位和 工程量计算规则中，项目名称和项目特征可 结合拟建工程的实际确定，其余不能改变。 3. 3.1 招标控制价的备案工作流程 我站于2010年4月发布的“关于广州市房屋 建筑和市政基础设施工程施工招标控制价实 行全信息化备案工作指引”，详细指引了招 标控制价的备案工作的办事程序。 3.2  3.2.1 根据《建设工程工程量清单计价规范 GB50500-2008》规定，招标控制价应由具有编制 能力的招标人，或受其委托具有相应资质的工程造 价咨询人编制。  3.2.2 招标控制价公布函一定要公布安全文明施工 费、余泥渣土场外运输与排放费用、暂列金额，上 述费用属于不竞争费用。招标控制价公布函必须公 布余泥渣土外运的运距和综合单价，运距不能写综 合考虑。当一个项目余泥渣土外运的综合单价非一 个时，必须分别注明运土方、石方等的运距及单价。 3.2.3 招标控制价信息化备案时上传的 EXCEL文件，必须为预算格式，且综合单价 分析表为2010综合单价分析表一（显示材料 规格、单价）。对于一个项目包含多个专业 工程的，需提供项目汇总表，汇总表金额必 须与备案金额一致。 3.2.4 招标控制价信息化备案时上传的XML 文件要求是招标控制价格式（即预算格式， 不是清单格式）。  3.2.5 编制说明工程概况需按实际情况填写， 对于涉及到费率、建筑面积、定额执行等有 内容的，不能写无或者与招标文件、备案文 件不一致。 3.2.6 招标控制价信息化备案时，上传编制 说明，备案系统提示异常一般会出现两种情 况。之一，编制说明非系统后台标准版本， 可能在填写的过程中改动过表格，与标准版 本的行与列不一致，建议：在上传附件的上 方重新下载一份标准版本，下载区域分2003 和2007格式，请根据offic软件版本下载相应 的编制说明，或者在广州工程造价信息网/首 页/下载区域/附件五，重新填写工程信息；第 二，备案上传的所有文件不能放在文件夹里， 然后再压缩，正确的操作应该是选中文件直 接压缩。 4. 工程造价咨询企业市场行为诚信综合评价实 施细则规定：“每发生一起严重不良行为的， 扣40分且暂停造价咨询业务半年；每发生一 起一般不良行为的，扣10分且暂停造价咨询 业务三个月；每发生一起轻微不良行为的， 扣5分，一年内累计发生二起轻微不良行为的， 再扣5分且暂停造价咨询业务一个月。”  诚信综合评价中与编制造价直接有关的内容：  严重不良行为： “有意抬高、压低工程造价或者提供虚假报告，或 与建设某相关主体串通，损害另一方利益或社会公 共利益的。”、“在造价咨询活动中，不执行行为 规范或强制性标准的，拒不执行广州市造价管理部 门的调解或解释意见的”。  一般不良行为： “其他违反法律、法规、规章或行政监督部门（或 机构）规范性文件，尚未达行政处罚和刑罚程度的 行为。”、“被市建委及以上行政监督部门（或机 构）通报批评的”。

园林绿化施工组织设计

园林施工组织设计

之一章编制说明、工程概况及施工组织设计程序

一、编制说明：

本施工组织设计方案依照编制原则，园林工程的施工组织设计及施工验收规范，以以下文件为编制依据：

1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。

2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

6、《建筑安装工程质量检评定统一标准》、

7、《电气装置安装工程施工及验收规范》、

8、《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范。

9、建设部《建筑工程现场管理规定》、

10、建设部《建设工程管理办法》。

11、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46号

12、工程现场情况。

13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。

二、施工组织设计程序：

1.施工总体部署：

根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉之一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。

2. 施工项目管理组织机构：

根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。

另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。

三、组织措施：

1、职能机构的职责

（一）组建强有力的领导班子

根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。

（二）确定工程管理方向

根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。

（三）建立一套行之有效的管理组织

建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。

2、管理及技术负责人员职责

（一）项目经理

项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。

（二）施工、技术组

负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。

（三）质检、安全组

质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。

（四）采购组

认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。

（五）材料保管员

认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。

（六）各大班组

各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。

现场项目经理部组织机构图：

三、技术措施：

1、编制施工组织设计

编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，更优化的方案，最简捷的施工手段，获取更大的经济效益，按质按期地完成室外环境工程。

2、配合要求

（一）在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。

（二）在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。

（三）在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。

3、施工工序方案

为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。

认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。

施工工序：

技术交底—施工准备工作—备料、订货加工—现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理揸施，确保工程质量。

现场准备（清理现场、完善施工水电设施）—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整改—报监理验收—交工验收。

绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。

4、施工工艺方案

根据设计图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，例如遗址四周广场的基础处理、基础放线等排好施工顺序，关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施，对草地、树木等做到即到即种即活，同时以相应的技术措施加以保证。

四、现场总平面布置

为确保本项目工程施工的施工质量及施工期按合同工期要求园满完成，我们成立了本项目经理部，确保现场办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期。为此，需要设置临时办公室、仓库及现场 *** 场地及临时工人宿舍等。为确保安全施工，现场在危险和可能发生危险的施工均采取预控措施，如施工区与通行区的有效隔离，人员与车辆分流等等。

五、施工组织设计各项措施

1、施工组织设计的执行：

（一）施工组织设计交底

向管理人员交底；施工组织设计应向参加本环境工程施工管理的有关部门和人员交底，着重做好施工计划交底，其中包括工程施工顺序，主要施工 *** 、主要施工机械选用和布置，总工期进度计划，该工程施工组织建制和分工，各管理部门的责任等，以便函做好各方面配合和协调工作。

对施工人员交底：施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案、技术措施、安全措施、施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对施工的计划有个较全面的了解。

（二）各项措施执行的分工和落实

在编制施工组织设计时，有些技术措施、安全措施做得较深较细，但有些技术措施尚须进一步深化，还有一些须进一步落实条件，为此，须组织和指定有关人员按计划完成。

（三）各分部工程施工前对相关各项措施执行情况的检查

有的分项分部工程只有在有关的技术措施、安全措施实施后方可进行施工。因此，在施工组织设计规定的措施实施后，工程负责人要进行检查，符合要求后，再进行分项工程施工指令

（四）质量、安全控制

对各种材料、构件、配件、按设计要求进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检测部门作抽样检验。

各阶段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查验收。

实行专职安全员和安全值日制度，对安全进行经常和定期的检查，特别是脚手架和各种电气电路的安全设施的设置情况，必须按施工组织设计中的规定执行。

（五）施工进度控制

在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中的一个重要内容，将施工总进度计划落实到相关班组和相关管理人员中，以保证施工总进度计划得以全面正确落实完成。

4、现场总平面施工管理：

平面布置基本上能满足施工要求，为切实把本工程建成一个高质量、安全文明工地，在具体的施工管理必须做到以下几方面。

明确施工管理的任务的内容，以保证正常施工秩序。

明确管理目标和作用，以达到施工组织设计所指定的目的。

采用有计划的管理和技术管理，以保证供应及时，质量达标。

质量管理，严格检查制度，按施工组织设计的方案，提高质量意识，实行科学管理。材料管理，做好材料的检验和测试工作。

第二章

现场组织机构及管理体系、劳动力需要量计划及劳力搭配

一、现场组织机构设置及管理体系

1．项目经理部各主要职能

1）项目经理部：代表公司，对本室外环境工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业层、与业主、监理及各横向之间的关系。

2）项目施工员：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。测量、计量和试验等工作。

3）项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。质量评定和技术资料的收集工作。

4）项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。

5）项目材料员；主要负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。

1、施工力量的配备

根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量，使本工程的质量等级优良。

2、施工机具配备

为确保工程质量要求，我们从抓质量入手，在施工过程中配备先进、适用的测量、旋转器具，以保证施工质量。

第三章 主要施工设备及主要材料、构配件进场计划

一、计划投入的主要施工机械设备表

序号机械或设备名称型号规格数量国别、产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注

1挖掘机1常州现代0.87M3 良好自有

2东风4二汽五吨加长 良好自有

3砼搅伴机 500L 良好自有

4自卸车解放CA3102-71国产5T良好自有

5砂浆搅伴机1200L良好自有

6修剪机 三菱2日本 3.5匹 良好自有

7水泵6地产 4匹 良好自有

8草坪机2德国 4匹 良好自有

9割灌机 本田2日本 4匹 良好自有

10洒水车2国产EQ1092P 5T良好自有

11装载机1国产1.5T良好自有

12起重吊车1国产TA5104JQZY8L 8T良好自有

13绿篱修剪机ST71进口ST7良好自有

14洒水车1国产8T良好自有

15打草机JUS530A 1 国产良好自有

按施工需要，提前一周做好机械检修及维护工作，保证施工良好机动性能。 二、工程材料、树木花草进场计划

按工程进度横道图的工期安排，指定相应的材料采购及进场计划，合同签定即着手进行材料的选购及比价工作，提前确定材料品种，质量标准，价格，并报甲方认可，对于甲供材料，按甲方指定品种质量及价格，要求供货方及时 *** ，对于大宗采购，提前签定采购协议，严格按工期要求执行。对于树木花草，针对其产品特性，提前确定苗源，对于大规格苗木，应提前做好修剪及移栽准备，按种植日期提前三-六天通知供货做好起挖准备，并于现场定点放线，提前打洞，配备辅助材料。苗木当日出圃，12小时以内种植完毕。

　第四章 施工进度计划及工期保障措施

一、施工进度计划

在保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制计划的指导思想。

由于本工程工期短、强调充分利用时间与空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。

对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。

本工程为一有机整体，必须统筹考虑，为了便于管理控制工期，我们列出的工期进度表，在进场时，以此为依据安排详细月施工进度计划，以期达到动态管理，发现问题及时解决，以保施工按期进行。

二、本工程施工进度编制依据

根据初步设计图纸计算的工作量；

根据各工种难易程度用环境设计要求用施工规范的要求；

根据季节性施工和气候响工期的因素进行安排；

根据可投入的机械设备、劳动力、技术状况进行安排。

三、本工程施工进度计划表达方式

采用横道图进行直观化表示

1）现场施工条件具备；

2）全部临时设施、材料、人员、机械确定、水电到位；

3）施工方安案确定、图纸会审、技术交底完成；

4）根据横道图。

严格控制各项计划的实施，加强检查及时调整。严格执行各项规章制度及安全制度、施工规范，确保工期按时完成。

四、进度安排措施

1）管线必须提前施工；

2）全部临时设施、材料、堆场、机械停放到位，减少二次搬运；

3）严格控制各项计划的实施加强检查及时调整；

4）严格很高行各项规章制度确保计划安期完成。

在工期进度的基础上，对施工进度计划作出有效的动态管理，我们具体作出安排，详细编制施工协调计划，以便对照，适时检查调整，有效控制工期和有序的资源供应。

五、工期限保障措施

1、组织保证

本工程目标工期为 72 天，为实现这一目标工期，实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工和职能分工，对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统选择建制，用施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间完成施工。

2、分项工程工期及关键进度日期保证：

一传达室工程：

1、电动门库：25天

2、高塔：50天

二 广场工程

1、地面工程：30天

2、饰面工程：20天

3、其它：50天（穿插于主体工程之间）

三 广场水电工程（水电预埋先期进行，随工期进展，后期集中安装灯具及水头。）计划工期：65天。

四 喷泉工程：60天（含开挖、基础、浇筑、饰面及喷泉制安）

五 绿化种植工程：

1、场地平整 12天

2、苗木筹备 37天

3、种植定点放线 15天

4、绿化种植 18天

3、制度保证

建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划内安排，需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制，即工程进度实况来解决施工中滞后的措施，落实到实处。准时参加监理组织的周工程例会。

对于滞后进度要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与业主、设计、质检、监理等部门的相关会议，及时解决施工中出现的问题。

4、计划保证

采用施工进度总计划与月进度计划相结合的各级、 *** 计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工 *** 切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。加强信息反馈，及时与业主协调，根据需要用时修正每月/周计划进度。

5、装备保证

机械设备配备充足，更大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装配保证工期质量。

6、雨季施工措施

对雨季施工的绿化种植工程，应采取大雨停小雨干的办法，提前收听天气预报，因天气因素无法起挖种植，苗木不允许出圃。

雨天施工保存的苗木，做好集中保管，覆盖防雨布。做好场地排涝措施，防止场地积水。

机电设备必须加盖防雨罩，以免雨水损坏设备，手持动力工具安装漏电保护装置，雨后要对机电设施进行检查。

7、部署保证

合理安排作业面，实行各方面交叉作业施工方式，减少闲置工作面，减少劳动力浪费。本工程土建绿化与安装的衔接要求见表，各专业工程皆需按进度施工。

六、缺陷责任期内的管理措施

1、竣工后安排相关人员组织成立专门养管队伍。

2、列出详细养护管理计划，责任明确到个人，实行经济责任承包制度。

3、加强日常养护管理操作， 根据植物生长状况极其生长发育规律，因地因树制宜，采取合理的养护管理措施，具体内容包括：浇水、修剪、病虫害防治、死苗补植、施肥等。

4、定期检查考核，及时整改。

七、文明施工， 安全生产

施工现场严格执行《施工现场管理规定》以及国家有关建设工程安全管理的有关法规、法则，建立施工现场的安全生产责任制，明确各相应负责人的关于安全生产、安全措施方面的职责，采取各种安全技术措施：诸如电动机械、电动工具的专用专管、高空作业必须采取的安全措施和准则等。其次，施工过程中严格按照操作规程进行，按照设计图纸、行业规范施工，确保工程安全、可靠。

按规定要求控制噪音，交通按甲方指定路线并保持其畅通；加强现场文明施工，绿化材料、垃圾不得随意堆放，杜绝施工垃圾对河流的污染；做好成品保护、道路清洁工作，保证施工现场清洁、卫生、文明施工。加强对施工场地周围建筑物和地下管线的观测，采取措施，保护现场周围建筑物和地下管线不受损坏。

××××××有限公司

2003年4月6日

工程量清单编制说明怎么写？有例子可以参照吗？各位老大帮帮忙。。。

一、已标价工程量清单

投标报价说明

1、本投标报价表是依据本招标文件的投标须知、合同条件、技术规范和招标图纸等文件进行编制的。

2、“工程量清单投标报价表”包括以下几个部分：

（1）封面；

（2）总说明；

（3）投标总价；

（4）投标报价分项汇总表；

（5）工程量统计表；

（6）措施费用统计表

（7）单位工程费汇总表；

（8）分部分项工程量清单计价表；

（9）措施项目清单计价表；

（10）其他项目清单计价表；

（11）人材机汇总表（含数量、单价、合价、总价）

（12）分部分项工程量清单综合单价分析表（只需要提供电子表格）；

（13）措施项目费分析表（只需要提供电子表格）；

（14）综合单价工作内容及定额分析计价表（只需要提供电子表格）；

3、本投标报价表是按照招标文件中要求采用的工程量计算规则，根据本企业自身的情况、拟订的施工组织设计和施工方案，分析市场情况完成的，该报价不低于本企业完成该招标工程的成本。

4、总说明的编制：

总说明应包括下列内容：

（1）工程量清单报价文件包括的内容；

（2）工程量清单报价编制依据；

（3）工程安全、质量、工期；

（4）投标人关于对工程材料波动及人工工资上涨风险的认识、计划采取的规避风险措施、承担本工程建设期内的工程材料价格波动及人工工资上涨的风险的承诺等进行说明；

（5）优惠条件的说明；

（6）设计变更下浮率；

（7）其他需要说明的问题。

5、投标总价的编制：

（1）按规定的内容填写、签字和盖章；

（2）表中的投标总价应按投标报价分项汇总表的合计金额（如有下浮优惠则为优惠后金额）填写。

6、投标报价分项汇总表的编制：

（1）表中分项工程名称应按单位工程费汇总表的工程名称填写；

（2）表中金额应按单项工程费汇总表的合计金额填写。

（3）本标工程报价为固定价格承包，投标报价分项汇总表中的总费用为完成本招标文件中规定的全部工作内容的费用。

7、单位工程费汇总表的编制：

表中的金额应分别按分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、其他项目清单计价表的合计金额和按本办法规定计算的规费、税金填写。

报价款包括分部分项工程量清单报价款、措施项目清单报价款、其他项目清单报价款、规费、税金等，是投标人响应招标人的要求完成拟建工程的全部费用。

报价款组成：

报价价款=（1）+（2）+（3）+（4）+（5）

（1）分部分项工程量清单报价款；

（2）措施项目清单报价款；

（3）其他项目清单报价款；

（4）规费；

（5）税金=[（1）+（2）+（3）+（4）]×税金率。

8、分部分项工程量清单计价表的编制：

（1）表中项目编码、项目名称、计量单位和工程数量必须根据招标方提供的报价格式按报价原则的规定报价。

（2）综合单价：

应参照《建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2013）》中的“工程内容”，确定该清单项目的主体及其相关工程内容，并选用相应定额。

应根据本办法规定的费用组成，参照其计算 *** ，或参照工程造价管理机构发布的价格、费用信息，自主计算确定相应单价、费率。

（3）合价：合价=综合单价×相应清单项目工程数量。

（4）该计价表中所填入的综合单价和合价已包括人工、材料、机械、管理费、利润、风险费。

（5）该计价表中没有填写综合单价和合价或者价格为零的项目，其费用已包括在工程量清单的其他综合单价或合价之中。

（6）并在表格中对此单位工程所发生混凝土及钢筋总量进行小计。

9、措施项目清单计价表的编制：

（1）表中的序号、项目名称必须根据招标方提供的报价格式按第五章报价原则的规定报价。

投标人可根据施工组织设计，增加其不足的措施项目。

（2）“措施项目清单项目设置及其计价表（计价办法）”表是依据“计价规范”和项目所在省计价表进行编制的，是招标人编制措施项目清单的依据，是投标人报价的参考。全部项目按统一的格式表示，其内容包括项目名称、计价表或计价办法。

（3）该报价表项目是根据投标人拟建工程所需措施计列，措施项目报价应当做到编制项目要全面，竞争费与不可竞争费要分清，考虑工程本身的因素外，还应涉及施工当地水文、气象、环境、安全等，结合企业自身情况合理报价，并作为评标时重要依据。其余的其它措施项目的费用，投标人则应隐含在工程量清单项目报价中，不再列项报价。

（4）该计价表的报价为包干费用，结算时将不再调整。

10、其他项目清单计价表的编制：

（1）表中的序号、项目名称必须根据招标方提供的报价格式按第五章报价原则的规定报价。

（2）金额：应按“其他项目清单项目设置及其计价 *** ”表中的规定自主确定。

（3）该报价表项目是根据投标人拟建工程需要计列，投标人根据自身的情况对有关项目费用进行了充分估计和测算，包含了完成本招标工程所需发生的全部其他费用。

（4）该计价表的报价为包干费用，结算时将不再调整。

11、零星工作项目计价表的编制：

（1）表中的序号、名称、计量单位、数量必须根据招标方提供的报价格式按报价原则的规定报价。

（2）表中的综合单价，参照本办法费用项目组成和计算 *** 自主确定。

（3）表中合价=数量×相应综合单价。

12、分部分项工程量清单综合单价分析表：

（1）项目编码、项目名称按分部分项工程量清单计价表相应内容填写。

（2）工程名称为清单项目所含工程内容的工程名称。

（3）工程量为清单项目一个计量单位工程量所含某项工程内容的工程数量。

（4）各项费用为某工程内容一个计量单位的费用乘以相应工程量。

（5）分析后所得的合价，应与报价时的相应综合单价一致。

13、措施项目费分析表：

（1）凡“措施项目清单项目设置及计价表”中措施项目能与定额衔接的，费用分析时，应按相应定额分项工程项目逐项分析。

（2）措施项目不能与定额衔接的，可以以“项”进行费用综合分析。

（3）分析的每项措施项目费最终结果，应与报价时一致。

14、对“混凝土及钢筋工程量统计表”说明：

该表格应与“分部分项工程量清单计价表”中投标人所报钢筋与混凝土工程量对应，并统计单位工程及此次招标范围中所发生的钢筋及混凝土的总工程量。

15、对“措施费用统计表”说明：

该表格应与“措施项目费分析表”中投标人所报单位工程措施项目费用汇总一致，并统计单位工程及此次招标范围中所发生的措施项目费用总金额。

16、对“材料清单及其报价表”说明：

材料清单表中的主要材料需注明品牌、厂家，如钢筋、混凝土、电缆、地砖、灯具、洁具、涂料、防腐材料等。

17、对“材料要求及供货商明细”说明：

该表格应按照招标人所列材料类别及要求，依据本次招标所提供的施工图中具体材质及规格型号，列入详细的材料供应商、品牌及价格，并承诺在施工过程中应按照其上述表格中所列材料供应商及相关品牌进行采购。

园林绿化施工如何进行会计核算

步骤是设置会计科目和账户，复式记账，填制和审核凭证，编制财务会计报告。

会计分录：

1、签订建造合同后，收到客户支付的工程预付款

借：银行存款

贷：预收账款

2、工程施工过程中，发生相关合同成本

借：工程施工（生产成本）——工程项目

贷：应付职工薪酬、库存材料、累计折旧

园林绿化工程主要包含：园林土石方平衡整理，园林土建施工，园林装饰施工，木作，钢构，小型景观建筑，大小乔木栽植，灌木栽植，花卉栽植，以及绿化养护工程。

扩展资料：

记账程序

①根据各种原始凭证和原始凭证汇总表填制收款凭证、付款凭证和 *** 凭证；

②根据收款凭证和付款凭证登记现金日记账和银行存款日记账；

③根据原始凭证、原始凭证汇总表和记账凭证登记各种明细分类账；

④根据各种日记账汇总编制科目汇总表；

⑤根据科目汇总表登记总分类帐；

⑥月末，现金、银行存款和明细分类分别与总分类帐相核对；

⑦根据总分类账和明细分类账的资料编辑财务会计报告。

参考资料来源：百度百科-园林绿化

参考资料来源：百度百科-会计核算程序

怎样写景观绿化工程设计施工总承包方案??

施工方案一般包含下面这些内容

之一章 综合说明

1、 编制说明。2、 编制依据。3、 施工范围。4、 编制原则。

第二章施工项目经理部资源配置

第三章 施工部署及现场总平面布置

1、技术准备工作。2、现场准备工作。3、 照相和录像准备工作。4、总体施工原则。5、 装修施工现场总平面布置6、临水临电方案。

第四章 工程主要施工方案。结构及装修、水电的施工方案（省略）。

第五章 施工进度计划及保证措施

1、施工进度计划及保证措施。2、施工进度计划。3、计划保证措施。

第六章 质量标准、目标及保证措施

1、质量标准、目标。2、质量保证措施。

第七章 施工安全防护措施

1、安全生产目标与保证体系。2、安全施工管理制度。3、施工安全与防护。

第八章 文明施工、环保措施

1、环境保护责任目标。2、材料运输及运输遗撒的控制。3、车辆管理措施。4、食物安全管理措施。5、机械设备油泄漏及废弃物处置的管理措施。

第九章 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划

第十章 消防、节水节能措施

第十一章 成品保护措施、噪音、扬尘污染控制措施

第十二章 现场综合治理措施

1、安全保卫管理措施。2、生产安全应急预防案。

第十三章 与其他相关方的协调、配合措施

1、与建设单位。2、与监理单位。3、与设计单位。

第十四章 工程交付、服务、保修

1、保修服务标准、原则。2、工程服务及保修。3、服务质量保证措施。

编制依据 施工计算过程 工程概况与现场施工条件 施工部署 施工准备 施工顺序 主要施工 *** 施工进度计划 质量标准 质量保证措施、安全保证措施、文明施工保证措施