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hacker 黑客接单 2022-09-07 99 3 日本钟渊化工K13s山东

山东省单县化工有限公司的现任领导

公司主要领导人：徐承秋从1977年起在公司任职至今，现职山东省单县化工有限公司董事长。

徐承秋：以中国传统经典管理现代上市公司

作为一位在新加坡上市的中国企业CEO，工作之余研读《论语》、《孟子》、《易经》、《老子》等中国传统儒道经典是徐承秋每日的“必修课”。在他看来，“这些充满哲理的中国传统经典不仅对于做人、做事大有裨益，对于管理一家现代上市公司同样卓有成效”。

天将降大任于斯人

2007年7月5日，当中国尚舜化工控股有限公司在新加坡证券交易所鸣锣上市时，这家来自中国山东的企业正式走上国际化之路。而仅在三十年前，它还是中国化工行业一家名不见经传的小公司。

尚舜化工的前身是始建于1977年的中国山东单县有机化工厂，1998年改制成为股份制企业单县化工有限公司。地处山东西南部的单县，素有“山东的 *** ”之称，其偏僻贫瘠可见一斑。“在那样一个环境相对恶劣的小地方，信息闭塞、交通不便、人才匮乏，一家公司想要存活下来都极为困难，更别提成长发展了。”回忆起当年艰难走过的创业之路，徐承秋也不禁有些感慨。

尚舜化工的成长史其实也就是徐承秋本人的奋斗史。一九六六年，徐承秋毕业于山东化工学院（现青岛科技大学），不久就辞去在成都的稳定工作，回到他的家乡——偏远的山东西南小县城单县，改行当了教师。直到一九七七年，当单县筹建有机化工厂时，徐承秋才真正有了用武之地，成为当时仅有三十几名员工的单县有机化工厂唯一一名技术人员。

对于化工，徐承秋是个内行，他大学四年学的是化工，毕业在成都干的是化工，转回山东教学仍然是化工。因此，这个平日沉默寡言的人在建厂初期的诸多决策过程中却成为主心骨，他的话常常一锤定音。“没有图纸，自己设计，没有资金，想法筹措”，短短一年时间，在远离县城的东沟河畔，一座化工厂拔地而起，徐承秋也众望所归地成为这家企业的领头人。

其身正不令而行

市场销售和产品质量是一家公司能否存续的两个关键因素，而徐承秋则始终秉承“其身正，不令而行”的心得，以身作则、带头狠抓市场销售和产品质量，使得尚舜化工的产品迅速打开销路并赢得越来越大的声誉。

“建厂之初，我们的销售人员对化工行业都不太熟悉。因为我本来就是干这行的，所以就由我带着他们跑市场。”凭借在中国化工行业的深厚人脉，徐承秋奔徒于各大橡胶厂商，在签下订单的同时，每逢周末他都会给销售人员进行市场培训、亲自讲课，并组织他们到十几个国家参加橡胶轮胎的展销会。“市场抓得好，销售才会好。前方市场销售人员把国内外的市场行清摸得一清二楚，后方无论生产出多少产品都能卖出好价钱。”

对于一家产品在国内外市场销量比例达1：1的公司来说，尚舜化工成功的一个秘诀就是严把质量关。“说实话，中国企业的产品在质量上与国际大公司确实存在一定差距。为了弥补这一差距，我们严格采纳了富莱克斯标准（世界助剂行业公认的权威标准）作为参考制定了企业内控标准，并根据不同用户提出的合同要求，专门建立了顾客个性标准并超标准执行，从而赢得了米其林、固特异、普林斯通等世界五百强大公司的信任。”日本的普林斯通公司原本对尚舜化工的产品并不看好，“但等到他们用过之后才发现我们的产品比很多国际同类公司的产品更好”。于是，普林斯通公司连续两年在中国上海召开供应商会议时，都将尚舜化工作为评价极高的例证进行特别说明。

“不以规矩，不成方圆”。良好的经营业绩得益于振奋人心的企业文化。1993年，徐承秋凭借多年的创业经验，总结出一套“50字方针”——坚持科技兴化，坚持以市场为导向，以质量求生存，以经济效益为中心，努力开拓新市场，积极开发新产品，全面提高企业素质。这五十个大字在厂区的显著位置赫然而书，成为尚舜化工发展的灵魂。“这并不是什么冠冕堂皇的大话，而是这么多年我从内心总结出来的经验，也是企业长期遵循的导向”。正是在这一方针指引下，“从1998年改制至今，公司每年的出口量都保持40%-50%的增速。1998年公司销售量仅2000多万元人民币，现在已经有6个亿了。”

生于忧患死于安乐

2006年的夏天，对于尚舜化工来说是一个转折性的季节，对于徐承秋而言，则是一个又一个的不眠之夜。“决定公司是否来新加坡上市，对我是一个艰难的抉择。”一旦决定上市，摆在徐承秋面前的将是一条坎坷而又充满条件的路。面对公司发展的资金瓶颈，面对一千名员工疑惑不安的眼神，刚过耳顺之年的徐承秋与公司决策层经过反复研讨与论证，终于做出决定——上市！

“当时我们的上市知识还是一片空白，可以说是一个文盲带着几个小学文化水平的人员就匆忙上市了。”徐总的话虽然幽默，但当时公司专业人员的缺乏、时间的紧迫却是不争的事实。不过，徐承秋对于尚舜化工却有着充足的信心。因此，当公司于2007年6月6日至6月13日在新加坡路演时，徐承秋敦厚而充满自信的话语一遍遍地回响于60家投资商的办公室：中国尚舜化工专业从事橡胶助剂生产，是中国和世界上更大的橡胶助剂生产商之一，世界排名第二，中国排名之一。公司拥有两大生产厂区，现有职工1029人，主要产品为橡胶促进剂、防焦剂和防老剂，年生产能力32000吨。公司的各类产品被广泛应用于橡胶、轮胎等生产中，出口亚洲、欧美等30多个国家和地区，拥有全球400多个客户，包括中国排名前十位和世界排名前十位的轮胎制造商……

十月怀胎，一朝分娩。历经十个月的筹划与准备，2007年7月5日上午9时，新加坡证券交易所大厅的一声锣响，见证了尚舜化工步入国际化道路的历史时刻。“短短十个月的时间，我们能够完成上市所需求的一切准备，除了公司同仁的努力，也离不开新加坡证券交易所和各中介机构的大力支持与配合。”上市当天，尚舜化工开盘价0.555新元，较发行价上扬42%，市值达到1.83亿新元，新加坡众多投资者和股民也纷纷购进，呈现出良好而活跃的交易场面。

半年过后，再次回顾这段历程，徐承秋欣慰自己做出了一个明智的决定。“我们当初选择来新加坡上市，就是因为新加坡上市过程时间短，门槛不高，要求的规模比中国小，很适合我们这样的中小企业。从公司目前的业绩来看，在新加坡上市不仅解决了公司下一步发展的资金问题，更重要的是让我们走上更加规范化、国际化的道路。”

“原本我们估计上市后能募集一亿元资金，没想到竟然募集了两亿多，加上私募的总共三亿多。这样，我们下一步的技术改造、新产品开发和市场拓展都有了充裕的资金支持。”尚舜化工在招股说明书中对于上述资金的利用计划，也正在按部就班地施行。其中年产1万吨的促进剂多功能车间已建成一大部分，其中一部分设备正在调试安装，今年底、明年初就可投产。“不溶性硫磺项目今年12月就可以出产品，防老剂也是明年3月投产。”

在新加坡上市，就意味着必须对新加坡的股东负责。对于公司决策层中的新加坡同仁，徐承秋也是发自内心的表示敬佩。“公司的三位独立董事中有两位是新加坡人，一位非执行董事和财务总监也是新加坡人。无论是在企业并购还是人事管理方面，他们细致的分工、高水平的素质、精通的专业知识都值得我们好好学习。”“每个月，我们的财务总监都会带着新加坡的投资者到中国公司去参观考察，无形中也促使我们加紧提高企业整体素质，用不断上升的业绩提高股票的市价，让股东受益。”

同时，对于新加坡证券交易所和各中介机构组织的专业培训，徐承秋都会组织公司高管参加。“公司管理法律事务和财会事务的专业人员都在新加坡受过培训。新交所在北京和上海组织的不定期培训，我们也要求公司高管必须专门安排时间参加，这样才能充分带动我们的员工，坚决按照新加坡的相关法规行事。而通过这四五个月的实践来看，上市后公司的会计、内外审计制度确实更加完善了。”

而新加坡的国际影响力也让尚舜化工受益不少。虽然尚舜化工在新加坡没有业务，但公司原本在印度尼西亚、泰国、马亚西亚等东南亚国家的业务范围在上市后又有了进一步的拓展，包括印尼、泰国的一些大公司也主动上门洽商。“前不久我在美国参加一个国际展览会，遇到公司更大的竞争对手，没想到该公司的参展代表私下也购买了尚舜化工的股票。”在透露这一消息时，徐承秋的脸上亦不禁透出自豪的神情。

2007年10月28日，尚舜化工在山东单县召开了上市后的之一次季度董事会。“这次大会主要是对上一季度的财务状况进行总结。虽然议题不多，但由于上市之后，我们不仅要对内负责，更要对新加坡投资者负责，所以也要面对董事会的时刻监控。就像一把达摩克里斯剑高悬头顶啊！”谈及此处，一直表情严肃的徐承秋竟也开起了玩笑。

天行健君子以自强不息

徐承秋已年逾花甲。初次相识，很难想象这位温文尔雅、不事张扬的长者会是一位统领上千人的上市公司的老总。他既不威猛，也不霸气，说话轻声慢语、质朴无华，可真正接触之后，很快就会感受到他的睿智与幽默，谈话中既饱含着深厚的中国传统底蕴，又时刻闪烁着现代公司管理理念的光芒。

或许这是缘于徐承秋每日的“必修课”——研读《论语》、《孟子》、《易经》、《老子》等中国传统儒道经典。但对于中国目前盛行的“老总国学班”，他却并不以为然。“他们只是集中一段时间学习，哪里比得上我天天读呢？”数十年来，手边随时放一本经典读物已经成为徐承秋的习惯，“这些充满哲理的中国传统经典不仅对于做人、做事大有裨益，对于管理一家现代上市公司同样卓有成效”。

或许正因如此，尚舜化工在社会慈善方面才会不吝手笔。在新加坡上市当天，作为尚舜化工执行主席的徐承秋就向新加坡慈善机构捐赠了5万新币。而在此之前，尚舜化工的各类捐款已达260万余元人民币。2007年5月，公司刚被评为山东菏泽市十大慈善单位。“老吾老，以及人之老。幼吾幼，以及人之幼”，也许是徐承秋的更大愿望。