南阳市儿科医师转岗培训方案（2021年南阳市全科医师转岗培训）

全科医师转岗培训合格证晋升职称提前一年，是真的吗？

确实是真的

这是

“2012年度河北省全科医生转岗培训 项目实施方案”

相关信息

七、保障措施

(一)政策保障。转岗培训期间，工资福利待遇按照国家有关政策执行，由所在医疗卫生机构发放，工作年限连续计算。由培训基地统一安排培训学员的住宿。经过全科医生转岗培训合格、注册全科医生后可提前一年申请晋升职称。鼓励各地制定促进学员参加培训的相关政策

儿科转岗培训后的好处

儿科转岗培训后的好处：

1、掌握了儿科最常见疾病的诊疗，如上呼吸道感染、支气管肺炎、腹泻等。

2、熟悉了儿科常见疾病的分类、诊断及基本处理原则，如感染性疾病、免疫性疾病，正确推荐患者到相应亚专科进一步治疗。

3、学习了识别儿科急危重症，如感染性休克、重症手足口病等，了解紧急处理 *** ，为转诊争取时间。

儿科转岗培训的改进 *** ：

1、制定轮转计划，合理安排实践时间

轮转培训时间短，学习任务多，必须有完善的培训计划并形成书面的制度，合理的安排临床实践时间。从入科教育、临床培训到出科考核均制定配套的培训制度。

2、培养高素质教师，实行导师指导制

转岗医师带教队伍建设是保证转岗培训的关键，带教教师应系统地接受转岗师资培训，明确培训目的，制定培训方案，研究培训 *** 。每位带教老师管理1-2名转岗医师，实行导师指导制。

3、丰富培训手段，保证教学效果

良好的入科教育等同于良好的开端。让转岗医师意识到科室的重视，增强其自律性。同时了解本科室培训重点、培训方案、学习技巧，做到有的放矢的学习。

4、充分发挥管理部门的作用

管理部门与临床科室应做到有效沟通，为转岗医师培训提供质量保证。

卫生技术人员轮岗、转岗的上岗前培训制度

卫生技术人员转岗前培训制度（ 卫生技术人员转岗前培训制度（试行）

1．医院要对转岗的职工实行岗前教育。岗前集中培训的时间不 得少于一周。

2．岗前职业教育主要内容有：法规与理念教育，医疗卫生事业 的方针政策教育，医学伦理与职业道德教育，医院工作制度、操作常 规、医疗安全管理措施及各类人员岗位职责，医学文件(病历)书写的 基本规范与质量标准，心肺复苏的基本技能，当地医疗卫生工作概况 及所在医院情况， 现代医院管理和发展以及消防安全知识与技能培训 等有关内容。

3．岗前教育要经科室考核合格者方可上岗。

4．岗前教育集中培训应当与专业技术培训教育结合起来，并在 入岗前作出评价。 5、对所有职工的培训，都要强调从基本理论、基本知识和基本 技能入手，可采用岗位实践、脱产进修、建立导师制等多种途径，不 断提高和深化专业理论、实践能力以及外语水平。

卫生技术人员轮岗前培训制度（试行）

一、所有临床住院医师晋升主治医师前必须到急诊科轮岗 2 个 月。

二、以下科室临床医师晋升正（副）主任医师前必须到急诊科轮 岗不少于 2 个月：胸外科、普外科、普外器官移植科、骨科、脊柱外 科、血管外科、泌尿外科、泌外器官移植科、烧伤整形科、神经外科、 老年外科、心血管内科、肾病内科、血液内科、呼吸内科、消化内科、 风湿免疫科、内分泌科、老年科、传染科、ICU、神经内科、儿科、 妇产科、眼科、耳鼻喉科、口腔科。

三、未按以上要求完成急诊科轮岗者晋升资格审查不合格。

四、心血管内科、肾病内科、血液内科、呼吸内科、消化内科、 风湿免疫科、内分泌科、传染科、老年内科、ICU 参加内科急诊轮岗； 胸外科、普外科、普外器官移植科、骨科、脊柱外科、血管外科、泌 尿外科、泌外器官移植科、烧伤整形外科、老年外科参加外科急诊轮 岗；神经内科、神经外科、妇产科、眼科、耳鼻喉科、口腔科急诊值 班由各科室自行安排。

五、内、外科急诊的轮岗医师由各科室上报（原则上每个科室每 月不少于 1 人） ，医务部统一安排。

六、原则上按晋升职称年限依次安排，今年申报晋升的临床医师 优先安排急诊科轮岗。

七、定期（每半年）举办急诊轮岗医师岗前培训，所有急诊轮岗 医师新上岗前必须参加由医务部组织的岗前培训， 岗前培训考核合格 方能上岗。

希望对您有帮助！

2022年河南省全科医生转岗培训一年报几次名

一年一次。

转岗培训以提升基本医疗和公共卫生服务能力为主，在国家认定的全科医生规范化培养基地进行，培训结束通过省级卫生行政部门组织的统一考试，获得全科医生转岗培训合格证书，可注册为全科医师或助理全科医师。

全科医生转岗培训的对象：基层医疗卫生机构中已取得临床执业（助理）医师资格、拟从事全科医疗工作、尚未接受过全科医生转岗培训、全科专业住院医师规范化培训或助理全科医生培训的临床执业（助理）医师。

儿科医护为何请求集体转岗？

近日，网传一份安徽省安庆宿松县人民医院《关于儿科全体医护人员要求转岗的报告》（简称：《转岗报告》）显示，因7月绩效考核明显偏低，儿科部分医护人员联名向该院领导请求集体转岗，此事件引发关注。

网传的《转岗报告》称，由于该县医院儿科现有的医护人员能力不足，水平有限，不能为医院创造财富，特申请全体转岗。该报告提到，儿科医生7月份绩效1.0系数为498元，远低于行政后勤1.0系数2600元。这意味着儿科医生的绩效奖励明显偏低。

该份报告上附带签名人员名字，共16人，已有10人签字。落款时间为2020年9月17日。

扩展资料

当地医院发布《情况说明》

事发后，宿松县人民医院领导班子立即与儿科负责人及部分医护人员进行沟通，并召开专题会议进行了研究，形成了解决问题的初步意见。至此，问题已基本解决。《情况说明》称，该医院作出以下三项处理情况说明。

1、调整儿科绩效发放标准

该院领导班子重视职工诉求，进行了深刻反思。根据县卫健委工作组意见，同时鉴于疫情影响及儿童疾病发病的季节性因素等实际情况，决定给予儿科绩效考核分配倾斜政策，今年七月35名儿科医护人员绩效按医院平均水平发放。

2、妥善做好职工思想工作

在县卫健委工作组的指导下，该院领导班子成员分头与儿科主任、护士长和医护人员进行了沟通交流，听取职工意见，深开展思想工作，儿科全体医护人员对医院的处理表示理解和满意。

3、修订完善绩效考核方案

针对此事暴露出医院绩效考核方案存在的不足，县卫健委已责成医院继续听取职工意见建议，进一步研究完善医院绩效考核方案，努力做到公平、更加合理。同时，要求医院深刻汲取教训，以此为鉴，举一反三，全面深入地查找工作中存在的薄弱环节，切实进行整改。

参考资料来源：澎湃新闻—儿科医护因绩效远低于行政请求集体转岗，宿松人民医院急调整