化工原料可以做药品 *** 吗(化工原料 *** 怎么做)
一般的进出口贸易公司可以出口化学原料药吗?
你好
能不能出口主要看你贸易公司的经营范围
如果你们经常能做工业化工品的话
化学原料
应该也属于化工
品吧
主要是看经营范围
做化工原料生意
先更正一下楼主,化工原料的生意不就是塑料哦,是两回事。
采购塑料有2个渠道,之一从工厂进货,第二从贸易商那里进货。如果你量比较小的话,建议你从贸易商那里拿货,有很多做贸易的人在倒塑料的,大单从工厂拿货或者从国外进口,到国内分销。
你说的下单,我了解为订货?一般工厂都是有库存的,而你们的成交都是现货交割,不存在订货,而如果货比较紧张的时候,你和工厂不熟的情况下,就算你下单你也提不 *** ,因为工厂都是不讲信誉的,等到他们有货给你的时候说明他们有库存了,那时候价格肯定也不好了啊。。
还有一个采购的方式,对初入行着,不建议采用,就是电子盘准期货做多,你可以看看大连商品交易所,或者浙江塑料城的浙江塑料电子交易市场。
再者,你要了解,塑料的原料无非是丙烯,乙烯,都是石油下游品种,价格波动是很大的,要充分认识到风险。
最后,塑料是分很多种类的,有一般的通用塑料,pvc,pp,pe,也有工程塑料,abs等等。你说的是哪个?这个就是要问你的下游接货的工厂要的是什么咯。
商贸公司可以 *** 药品吗
可以 *** 药品。
药品 *** 许可证 *** 的范围, *** 品、 *** 、医疗用毒性药品,生物制品,中药材、中药饮片、中成药、化学原料药及其制剂、抗生素原料药及其制剂、生化药品。
从事药品零售的,应先核定经营类别,确定申办人经营处方药或非处方药、乙类非处方药的资格,并在经营范围中予以明确,再核定具体经营范围,医疗用毒性药品、 *** 品、 *** 、放射性药品和预防性生物制品的核定按照国家特殊药品管理和预防性生物制品管理的有关规定执行。
怎样做药品 *** ?
楼主你好啊:
首先,你个人想独家 *** 的可能性基本没有,原因是,你是门外汉(看样子你以前没有做过),而独家产品都是公司大力开发市场用的,给你的风险比较大。
你可以做一个产品(可能是全国只有几家有也有可能)的地区 *** 还是可以的(比如整个烟台市或者山东省),你可以自己组建自己的 *** (要和医院有好的关系,要和医药公司有很熟悉深入的感情基础的情况才能做,否则没有销路也很难的;而价格只是其中一个方面)。
至于你怎样寻找厂家或者药品,如果你自己家乡有制药厂,你熟悉,可以和他们谈,让他们把他的产品按照上面地区 *** 的方式给你,如果你找全国其他地方的也可以,先在网上看看,是不是有些什么产品在你熟悉的地区(比如你家乡)需要找总 *** 的,有就很好,没有就向那些公司的负责人,一般是招商部的,打 *** ,他们核对你的信息后就可以合作了。
现在做这个的风险有:
(1)如果没有 *** ,你的队伍组建和你的 *** 构筑会花费你很多时间(建议,先去一家公司做业务员,熟悉这个市场背景,认识一些人后再自己做,风险小些;(2)国家逐渐在按照广东省的招标政策规范(整顿)药品经营市场,结果就是一大部分没有实力(资金没优势, *** 不足够大)的医药公司会因为拿不到陪送权而倒闭。(好象要是国家真这么实行,还真没有什么解决办法,除非强强合作,和其他医药公司合并自己的 *** )。
一些个人见解,虽然谈的好象都是困难,其实以上这些说不准你全知道了,也没必要担心的。
药品 *** 怎么做?
选择产品 *** ,最重要的是看清 *** 产品的发展前景。成熟的产品是不需要满世界打广告来寻找 *** 的,不打广告也会有许多 *** 人找上门来。打广告招 *** 的产品,一般都是尚处于市场拓展阶段的新产品,因而如何判明产品的市场前景,也就是产品之于 *** 商的“钱”景,是一门学问。这里有几条原则可供参考:
其一,就是尽量不做大公司和成熟产品的 *** ,因为这类产品一般市场稳定,但利润空间小,条件苛刻,非实力雄厚者不能承受,上班族更难以问津。
其二,选择产品,必须是真材实料的,必须是正规企业生产的,更好经相关部门认证的有合法手续的产品。其中是否存在市场,可由其产品的功能和广告支持力度来判断。
其三,产品的独特性与进入门槛要高。有些产品很好,但太容易仿造,结果市场一打开,跟风者一哄而上,市场很快又垮掉,这时候最吃苦的除了厂家,就是 *** 商,这样的例子我们见过很多。产品的独特性如何,是否容易仿造,可以根据产品原材料的来源是否珍稀、独有,产品的技术含量等等来判断。
其四,更好直接与生产厂家接触,而不要做二手甚至三手的 *** 商,除非生产厂家有特殊要求。如果打算做二手、三手 *** 商,那么,一要考虑上级 *** 商留给你的利润空间是否足够,二要考虑上级 *** 商的人品与信誉,三要考虑上级 *** 商与生产厂家的关系。上级 *** 商人品不好,信誉不佳,很可能在你打开市场局面后将你丢掉,以便独食其利;上级 *** 商与生产厂家关系不好,厂家炒掉上级 *** 商,也很可能会使你前功尽弃。
总之,在这个问题上,要抱一种“害人之心不要有,防人之心不可无”的态度。
版权声明
本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。