app项目swot分析（软件行业swot分析）

APP开发的需求分析应该怎么做

随着移动互联网的发展，以及智能手机的普及，APP应用市场发展火爆。目前，国内智能手机用户已经超过了6亿。APP开发将是未来信息技术的主流。要想在众多的APP应用脱颖而出并获得成功，首先就要做好APP开发需求分析，那么我们应该怎么做呢？永易信息科技来跟您聊聊。

一、项目定位

在做APP开发之前，首先要明确你的APP是做什么用的，要实现什么目的，这一点对于APP开发尤为重要。你的APP开发能解决什么问题，是工具型还是娱乐型APP应用软件。

二、目标受众分析

目标受众分析就是指你所开发的APP是为谁服务的。根据年龄、收入、学历、地区等多维度进行目标用户群体定位，并分析用户在不同消费场景下的需求，进而满足用户需求。

三、APP竞品分析

竞品分析做得好不好，也直接影响这个产品之后的发展。确定哪些产品是你的竞争对手，通过不同的渠道获得竞争对手信息，可以用SWOT分析法对产品的优势、劣势、机会和风险等四个方面与竞争对手进行全方位的比较，知道自己有哪些优势和劣势。

四、产品功能设计

APP的设计和开发都离不开对APP功能的分析，特别是的APP软件的方案中要多APP功能进行详细的说明。根据APP应用的使用场景和操作流程，提炼软件的功能需求，以及软件运行的硬件环境。

五、用户界面设计

APP的视觉设计是APP开发完成以后给APP使用者的外在形象，即APP用户在使用你的APP是看到的字体的颜色、字体的类型、APP的标识logo等。尽量提供用户特点鲜明的功能和界面，达到用户体验的更佳化，给予用户良好的视觉体验。

SWOT分析的优势分析和项目卖点梳理有什么不同?

项目卖点是基于你的目标客户的痛点、需求，逆过来表述能打动他们的亮点，重点是体现比同行的差异化优势。

SWOT分析更多的是基于企业层面的宏观维度的分析，当然，也可以用于细节的产品层面分析咯，这种情况两者是有一定交叠的。

毕竟卖点很多时候就是优势哦。但两者的区别还是有的，笔者举个简单的栗子：

例如我曾运营的一款口袋助理移动办公APP产品：

它的卖点是：解决企业主刚需（中小企业的是业绩提升），另外不收费（中小企业预算有限）

但它优势我可以从公司层面回答：运营的公司本身资金实力雄厚，深圳软件百强企业（名字不便透露）；本身是安全出身，产品有安全优势……等等

仅供参考。

豌豆公主app的swot矩阵分析

参考下面分析

SWOT分析的步骤：

好的SWOT分析的前提是正确识别出优势、劣势、机会与威胁因素。而评价某种因素优劣与否，该因素又预示着机会或威胁，取决于企业的生存环境，而企业的生存环境主要由行业背景与主要竞争对手构成。

行业背景主要指行业的关键成功因素，即在本行业中要想获得良好的效益、声望和市场表现而必须具备的几项关键的技能与资源，这决定了企业拥有的某项资源的优劣性。同时，行业背景还揭示机会与威胁，即当前和未来一段时间内，行业环境中存在的、或可能出现的，将对企业和竞争对手都发生重大影响的外界因素。竞争对手决定了行业的竞争程度激烈与否，直接反映企业的竞争力强弱。 因此，一个从企业生存环境出发来考察企业竞争实力的SWOT分析步骤可以用该图来表示。

1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。

2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。

3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业应该采取的具体战略与策略。

SWOT矩阵：

优势（s)　 劣势(w)

机会(o)　so战略（增长型战略）　 wo战略（扭转型战略）

威胁(t)　st战略（多种经营战略）　 wt战略（防御型战略）

竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提 *** 品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

竞争优势可以是以下几个方面：

技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产 *** ，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能

有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息

无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化

人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验

组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力

竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商 *** ，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位

竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。可能导致内部弱势的因素有：

缺乏具有竞争意义的技能技术

缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产

关键领域里的竞争能力正在丧失

公司面临的潜在机会(O)：　市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力更大的更佳机会。

潜在的发展机会可能是：

客户群的扩大趋势或产品细分市场

技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务

前向或后向整合

市场进入壁垒降低

获得购并竞争对手的能力

市场需求增长强劲，可快速扩张

出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会

危及公司的外部威胁(T)：　在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。

公司的外部威胁可能是：

出现将进入市场的强大的新竞争对手

替代品抢占公司销售额

主要产品市场增长率下降

汇率和外贸政策的不利变动

人口特征，社会消费方式的不利变动

客户或供应商的谈判能力提高

市场需求减少

容易受到经济萧条和业务周期的冲击

什么是swot分析 *** ,阐述相互之间的关系？

关于SWOT分析中各要素之间的逻辑关系

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S

T

O

T

关于SWOT分析中各要素之间的逻辑关系

说明：从优势、劣势为出发点结合机会和威胁考虑策略

O

T

S

W

说明：从机会和劣势的角度出发，结合优势和劣势考虑策略

S

T

O

T

具体分解如下：

S

S和O、T结合，找出能充分利用O并获得更大效益的优势策略；同时通过对T的认识形成企业现有优势的争对性策略，减少企业损失。

O

S+O策略

找出能充分利用O并获得更大效益的优势策略

T

S+T策略

通过对T的认识形成企业现有优势的争对性策略，减少企业损失

说明：利用机会，认识威胁。保持或增加优势的策略

W

W和O、T结合，找出改善W的关键点，避免O的流失和T的发生

O

W+O策略

如何避免O的流失

T

W+T策略

如何避免因W的不到位而导致T的发生

说明：通过机会和威胁的认识和把握，改善自身劣势的策略

O

通过认清O的本质点并与S结合，在现有机会下企业需要如何开拓思维并提前做好准备以获得更大的效益；在与W结合的过程中，如何规避挖掘机会点以避免W对O的影响而错失机会

S

O+S策略

现有机会下企业需要如何开拓思维并提前做好准备以获得更大的效益

W

O+W策略

如何规避挖掘机会点以避免W对O的影响而错失机会

说明：利用优势，认清劣势，如何获得更多更好的机会，或避免失去机会的策略

T

通过思考T的客观条件，探讨在与S的结合中争对性的开拓优势点来避免或降低T的损失；在与W结合思考中找出W的劣势点争对性的形成策略更大限度的降低T所带来的损失。

S

T+S策略

针对性的开拓优势点来避免或降低T的损失

W

T+W策略

找出W的劣势点争对性的形成策略更大限度的降低T所带来的损失

说明：通过认识自身优势，降低行业对自身发展的影响力策略；通过改善劣势，避免经营风险的策略