化工企业 *** 总经理有什么要求（化工生产经理 *** ）

要做一个总经理，条件是什么？

总经理是公司的业务执行的更高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务更高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的更高负责人。

企业总经理是否是合格的甚至是优秀的，是不是能够取得员工们的认可与满意，综合起来讲，在于企业老总是不是真正具备成为企业老总所必备的条件，企业总经理应该具备以下基本素质要求:

1、品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬。不文过饰非，堪为全体员工的模范。

2、头脑灵活，对时代有预见性的洞察力，有果断的判断、勇敢的实践和坚忍不拔的毅力以及有旺盛的进取精神和独创精神。

3、有人情味，总能考虑别人的痛处，把企业的收益与员工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。在部下、同事、上司、关系单位之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导才能。

4、自觉认清企业对社会应负的道义责任和其它责任，并在行动中恪守无误，把全体职工的真正声音带到更高决策层，并提出解决问题的建议。

5、严守信誉，不先私后公，在任何情况下不为浮利轻举妄动，不排斥别人，不踩着别人的肩膀，用虚伪手段花言巧语往上爬。

6、对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情，遇到困难不畏缩，不是先考虑“为什么“，而是研究“怎样才能完成”。

7、组织、决策和创新才能;能抓住大事，把小事分给部属，能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力，依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩并对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。

8、团队合作精神，愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，尊重他人，重视采纳员工意见，不武断狂妄，对员工不是压服、而是说服。

9、能善于发现培养下级的能力，了解下级的需要，对下级善于进行教育，以提高他们的素质和工作效率，调动积极性的能力，能采用巧妙的 *** 使下级人员积极、主动地工作，而不是被动地单纯听从命令、指示。

10、在21世纪企业老总应具备成为：

(1)全球战略家。21世纪的企业家必须懂得如何在国际环境中开展业务。未来的世界中，各国将互相依存，成为贸易伙伴，并以跨国经营、国际资本的流动形式，组成和谐的整体。企业家必须适应快速的、大规模的市场变化，能展望5-10年的形势，并以全新的指导方针领导企业。

(2)技术的主人。

(3)杰出的政治家。

(4)领导者与教练。

总的来说，企业总经理是与人打交道，必须经常与人接触，要能管理人、用人。而现代人观念既然已经多元化，企业总经理用牵引机式的 *** 去领导部属的话，便不能成功了。因此一位出色的总经理也应该成为一个多元化的全才。最重要的是员工们对总经理更大的满意则是总经理为员工们创造和给予了更多更意想不到的实惠与利益。

成为总经理的要求

一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。 三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。 　四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。 五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。 六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。 七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。 八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。 九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。 十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。 十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。 十二、负责公司安全工作。 十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 十四、负责公司组织结构的调整。 十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。对于正规的大中型企业，需要10年以上的企业管理工作经验，至少5年以上企业高层管理工作经验，对于中小企业或者是创业型的企业，经验素质的要求就低得多，往往视企业的实际发展阶段和状况而定。

总经理的任职要求及岗位职责是什么？

一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

十二、负责公司安全工作。

十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

十四、负责公司组织结构的调整。

十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

总经理的任职要求及岗位职责?

一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

十二、负责公司安全工作。

十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

十四、负责公司组织结构的调整。

十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

总经理需要什么条件？什么学历？

总经理这个职位其实对学历倒是没有太高的要求。一般来说只要你是高中以上就可以。关键的学习能力要强。主要关注以下几点。

一，根据行业，有的行业的总经理专业性会比较强，所以需要高学历。而有的行业你只要会管理，有行业的资源优势就可以了。

二，做总经理对行业的工作阅历要求比较高。

三，做总经理需要有统筹能力，决断能力。还要有魄力。

不知我的回答你是否满意。

企业 *** 经理人有什么要求

经理人要求：领导力 ：就是领导人追随的能力。领导力形成的三种情况：1 有真才实学或行业的精通与专业

2 对人对事公平合理为大局着想，善于处理人际关系与沟通协调能力，代表大家的利益或共同追求的目标

3 用事实说话 把别人做不到的做到

领导力是做管理最基本要求，也就是说把你放到几十个人中间让他们乐意追随你，听从你的指挥与安排。

沟通协调力 把纠纷化成统一；把矛盾化成和解；把坏变成好。主要体现在与客户洽谈的技巧与 *** ，公司内部意见的统一，人事纠纷的化解，事物处理的随机应变。

沟通协调能力是经理人必须要具备的条件.

观察力 观察人与事的变化。主要体现在对公司现状，制度执行的效果，员工的工作能力，心态，个人性格与特点。做管理的人除了有领导力外，更应该具备先知先觉与创新能力，而这些往往是通过观察得到的。

事物处理能力：对事物要有准确的判断能力，处理时果断利索和懂得随机应变。

做总经理要具备什么样的条件？

总经理这个职位是对人综合能力的要求比较高

思想素质，知识能力，心理素质，身体素质，人际关系和创新能力都有要求

企业 *** 经理人有什么要求?

经理人要求：领导力 ：就是领导人追随的能力。

领导力形成的三种情况：

有真才实学或行业的精通与专业 对人对事公平合理为大局着想。

善于处理人际关系与沟通协调能力，代表大家的利益或共同追求的目标。

用事实说话，把别人做不到的做到。

经理的职责：

组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整；

企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施；

根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施；

负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施。