创业如何设计一个成熟的商业模式？

商业模式对企业的发展是很重要的，但是对于新手小白来说，商业模式也是最难搞懂的，话不多说，今天就让大家来看看一个成熟的商业模式是什么样子的，其实成熟的商业模式是有条件的。创业如何设计一个成熟的商业模式?

一个成熟的商业模式必须具备以下六个条件：

1、要选准行业和时机

选择创业项目要选择好细分行业，并准确把握行业生命周期发展阶段的痛点。

在中国，不同的行业处于不同的发展阶段，比如，中国的生鲜和农业，发展阶段处于初级阶段，渠道流通、信息不对称、产品品牌、生产品质等方面都存在巨大的机会，对于创业者来说，可以选择多种进入可能。而对于服装等相对成熟的产业，由于产业从生产、渠道到品牌都趋于成熟，则创业的焦点应聚焦于如何提供个性化的消费者服务、如何数字化改造线下门店、如何优化产业上游流通效率等要点。总体来说，每个行业有比较复杂的产业技术诀窍，创业者需要选择和把握好产业的关键要点。

2、要实现价值创造

价值创造是商业模式设计的核心要点。

比如，我们比较美国和中国的体育用品行业，会发现服务和产品制造的比例，中国的服务产业占比较美国有很大差距，这意味着产业有巨大的商业和创新机会。或者，中国的大宗物资流通随着中国经济增速放缓，产能过剩，无法依靠原有的流通方式销售给需求市场，为流通效率和物流、配套服务和金融创新创造了新的市场机会，出现了交易撮合、SssS系统服务、金融服务等平台企业，解决产业的痛点，优化产业的效率。创业者在创业的选择项目过程中，要找到价值洼地。

3、要有独特性与差异化

商业模式的差异性需要从商业模式的九大要素设计入手：

（1）客户细分（Customer segments），找出你的目标用户；

（2）价值定位（Value propositions），你所提供的产品或服务；

（3）用户获取渠道（Channels to reach customers），分销路径及商铺；

（4）客户关系，你想同目标用户建立怎样的关系；

（5）利润资金流；

（6）核心资源，资金、人

（7）催生价值的核心活动，市场推广、软件编程；

（8）寻找重要合伙人；

（9）定义成本架构。

中国现有的任何创业都建立在原有的实体产业基础上，这意味着商业模式须改良和颠覆原有产业的要素组合，所以，商业模式的独特性与差异化在于商业模式要素的集中创新。

4、要与资源匹配度

不同商业模式的生意增长对于资源投入的要求是不同的。制造经济时代，核心的投入是设备、人工和生产要素;而互联网时代的平台企业，则需要持续投入在系统、数据和流量的增长上。

同一种商业模式，不同的运营模式，其资源投入的方向也有本质不同，比如，同样是电商平台企业，京东和 *** 的业务资源有着本质的不同：京东依靠物流扩展和服务商家， *** 依靠开放的商家和流量服务;京东投资基础设施， *** 投资数据系统和流量。创业者需要考虑清楚，商业模式增长的关键资源投入到底是什么，这样才能在融资的过程中，有效说服投资人。

5、设立进入壁垒

商业模式的设计要考虑后续竞争的核心壁垒，在互联网时代，我们都强调多维竞争，意味着不能仅仅从单维设计商业模式，不论技术、金融、合作伙伴还是用户服务，创业团队要构建起自己的护城河。

当然，进入壁垒在创业早期不是一蹴而就的，要在动态竞争中，快速迭代和演绎。创业团队在不同环境资源变化情况下，商业模式的壁垒要有持续性，创业团队需要构建不同的壁垒，规模壁垒、资源壁垒、技术壁垒等，形成组合拳。

6、融合产业与互联网

如今的创业项目都在考虑如何应用互联网的思维和 *** 去颠覆传统产业。实际在互联网和产业的竞争中，产业与互联网最终将走向融合。

传统产业需要学会互联网思维，互联网团队要产业化，交互相长。在这个过程中，创业者要立足产业的规则和规律，但要有互联网的思维和精神，在符合商业逻辑的基础上，把产业和互联网结合起来，任何商业模式失去了这两点都是失败的商业模式。